Форма проведения диагностики факторов, определяющие выбор оптимальной стадии развития СОО

№ п\п	Наименование	Сущность	Способ оценки	Результат оценки
	Характер выпус­каемой продукции	Наибольший удельный вес в структуре себестоимости про­дукции имеют следующие виды затрат: 1) на проектирование изделий и технологии их изго­товления (наукоемкая продукция); 2) на оплату труда и другие, имеющие социальный характер (трудоемкая продукция); 3) на сырье и материалы (материалоемкая продук­ция); 4) на амортизацию и содержание оборудования (фон­доемкая продукция); 5) на тепловую и электрическую энергию (энергоем­кая продукция).	Анализ структуры фактиче­ской себестоимости продук­ции.
	Тип производства	Характеризуется широтой номенклатуры выпускаемой про­дукции и характером специализации рабочих мест. Массовый тип производства- это непрерывное изготов­ление ограниченной номенклатуры изделий на узкоспециа­лизированных рабочих местах. Серийный тип- изготовление ограниченной номенклатуры изделий партиями (сериями), повторяющимися через опре­деленные промежутки времени на рабочих местах с широ­кой специализацией (серийный тип подразделяется также на крупно-, средне- и мелкосерийный в зависимости от преоб­ладающей группы рабочих мест). Единичный тип- изготовление широкой номенклатуры изделий в единичных количествах, повторяющихся через неопределенные промежутки времени или вовсе не повто­ряющиеся, на рабочих местах, не имеющих определенной специализации.	Анализ разнообразия номенк­латуры выпускаемой продук­ции. Анализ разнообразия трудо­вых операций на рабочих мес­тах в основном производстве.

Продолжение табл. 4

	Степень стабильности внешней среды организации	Характеризуется подвижностью внешней среды, т. е. скоро­стью, с которой происходят изменения в окружении органи­зации (прежде всего, в технологии и параметрах конкурент­ной борьбы). Высокая стабильность- среда мало изменяется (по экс­пертным оценкам, к этой группе относят мебельную про­мышленность, машиностроение, производство тары и упа­ковочных материалов, а также пищевых консервов). Средняя стабильность- среда меняется со средними тем­пами (по тем же экспертным оценкам к этой группе относят фармацевтическую, химическую, кондитерскую отрасли промышленности). Низкая стабильность- среда меняется быстро (по экс­пертным данным - это авиационно-космическая промыш­ленность, производство компьютеров, биотехнологии и сфера телекоммуникаций).	Экспертные оценки руководи­телей высшего звена, которые должны сравнить свое пред­приятие с учетом его отрасле­вой принадлежности с пред­приятиями других отраслей, имеющими высокую, среднюю и низкую стабильность внеш­ней среды (см. 3 графу).
	Стратегия фирмы	Стратегия фирмы определяет долгосрочную цель фирмы и способ ее достижения. Стратегия концентрированного ростасвязана с измене­нием продукта и (или) рынка. Конкретизируется в 3-х стратегиях: 1)стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке за­воевать лучшие позиции; 2)стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; 3)стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, предпо­лагает реализовать его на уже освоенном фирмой рынке. Стратегия интегрированного ростасвязана с расширени­ем фирмы путем добавления новых структур. Конкретизируется в 2-х стратегиях: 1)стратегия обратной вертикальной интеграции, направлен­ная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания до­черних структур, осуществляющих снабжение; 2)стратеги вперед идущей вертикальной интеграции, выра­жающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системой распределения продажи.	Фактически принятая на фир­ме стратегия из числа извест­ных (см. 3 графу) или их ком­бинация.

Продолжение табл. 4

		Стратегия диверсифицированного ростареализуется, ес­ли фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Конкретизируется в 3-х стратегиях: 1)стратегия центрированной диверсификации, базирующая­ся на поиске и использовании заключенных в существую­щем бизнесе дополнительных возможностей для производ­ства новых продуктов (используются возможности техноло­гии или другие сильные стороны функционирования фир­мы); 2)стратегия горизонтальной диверсификации, предпола­гающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, от­личной от используемой; 3)стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства техно­логически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Стратегия сокращенияреализуется, когда фирма нуждает­ся в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, например, структурная перестройка и т.п. Конкретизируется в 4-х стратегиях: 1)стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес; 2)стратегия «сбора урожая», предполагающая отказ от дол­госрочного взгляда на бизнес в пользу максимального полу­чения доходов в краткосрочной перспективе; 3) стратегия сокращения объемов, заключающаяся в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение гра­ниц ведения бизнеса; 4) стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и про­ведение соответствующих мероприятий по сокращению за­трат.

Продолжение табл. 4

	Когнитивный потенциал работников предприятия	Когнитивный потенциал представляет собой совокупные способности работников предприятия, которые необходимы для того, чтобы выбирать, выполнять и координировать действия, обеспечивающие предприятию стратегические преимущества на рынках товаров, услуг и знаний. В данном случае когнитивный потенциал персонала предприятия можно определить на основе трех параметров: 1) удельный вес управленческих работников, имеющих более одного высшего образования, либо обучавшихся в аспирантуре, либо имеющих степень кандидата наук; 2) удельный вес управленческих работников с высшим образованием; 3) удельный вес управленческих работников, прошедших переподготовку в течение последних 3-х лет. В соответствии с указанными параметрами можно выделить следующие уровни когнитивного потенциала работников: 1) высокий – творческое использование различных знаний, умений и навыков с осознанием не только цели, но и мотивов, выбора способов достижения цели (работники, имеющие более одного высшего образования, либо обучавшихся в аспирантуре, либо имеющих степень кандидата наук, или с одним высшим образованием, постоянно проходящие переподготовку); 2) средний – ряд высокоразвитых, но узких умений, необходимых в различных видах деятельности (работники, имеющие, как правило, одно высшее образование, редко проходящие переподготовку; 3) низкий – осознание цели действия и поиск способов его выполнения, опирающихся на ранее приобретенные знания, умения и навыки (работники, не имеющие высшего образования).	Анализ отношения численности работников, имеющих более одного высшего образования, либо обучавшихся в аспирантуре, либо имеющих степень кандидата наук, или с высшим образованием или прошедших в течение последних 3-х лет переподготовку к общей численности управленческого персонала, %

Продолжение табл. 4

	Уровень производственной инновационности	Уровень производственной инновационности является, как правило, результатом внедрения достижений научно-технического прогресса. Представляет собой оснащенность предприятия новыми технологиями и оборудованием, освоение новых видов продукции. Уровень производственной инновационности может быть определен на основе следующих факторов: 1) удельный вес новой продукции, освоенной за последние 3 года; 2) удельный вес новых технологий, освоенных за последние 3 года. По уровню инновационности предприятия подразделяются на следующие категории: 1) инновационно-пассивные – не осуществляли инноваций в данном году и не планируют их в ближайшие 3 года; 2) инновационно-непоследовательные – осуществляли инновации в данном году, но не планируют их в ближайшие 3 года, либо не осуществляли инноваций, но планируют их; 3) инновационно-активные – увеличили инновационную активность в текущем году по сравнению с предыдущим не менее чем на 10%, и в ближайшие 3 года ожидают рост инноваций такими же темпами; 4) инновационно-динамичные – увеличили инновационную активность в текущем году по сравнению с предыдущим более чем на 10%, и в ближайшие 3 года ожидают рост инноваций более чем 10%-ми темпами.	Анализ отношения выпуска новой продукции ко всей производимой на предприятии продукции или отношения новых технологий к общему количеству используемых на предприятии, %
	Уровень управленческой инновационности	Уровень управленческой инновационности определяется на основе следующих факторов: 1) количество и перечень инноваций в организации производства; 2) количество и перечень инноваций в организации управления. Управленческая инновационность в сфере организации производства может заключаться в укрупнении или разукрупнении цехов, в наличие внедрения за последние 3 года новых форм организации труда рабочих, прогрессивных норм выработки, времени и т.д. Управленческая инновационность в сфере организации управления	Анализ отношения инноваций в организации производства (управления) к общему количеству инноваций, осуществляемых на предприятии, %

Окончание табл. 4

		может заключаться в наличие внедрения за последние 3 года новой организационной структуры, программных продуктов, управленческих технологий и др. По уровню инновационности предприятия подразделяются на следующие категории: 1) инновационно-пассивные – не осуществляли инноваций в данном году и не планируют их в ближайшие 3 года; 2) инновационно-непоследовательные – осуществляли инновации в данном году, но не планируют их в ближайшие 3 года, либо не осуществляли инноваций, но планируют их; 3) инновационно-активные – увеличили инновационную активность в текущем году по сравнению с предыдущим не менее чем на 10%, и в ближайшие 3 года ожидают рост инноваций такими же темпами; 4) инновационно-динамичные – увеличили инновационную активность в текущем году по сравнению с предыдущим более чем на 10%, и в ближайшие 3 года ожидают рост инноваций более чем 10%-ми темпами.

Таблица 5

Дата добавления: 2017-01-13