Структура целей и финансовая структура предприятия

Конкурентоспособность конечного продукта через ценовую харак­теристику зависит от издержек производства и управления. Поэтому суть конкурентоспособности предприятия лежит в плоскости эффек­тивного управления всей совокупности его ресурсов

Рациональная комбинация ресурсов невозможна без стратегии непрерывного управления денежными потоками, которое наилучшим образом реализуется на основе концепции центров ответственности. Мини­мизация затрат, складывающихся в процессе трансформации, обеспе­чивается системой финансового контроля бюджетов деятельности центров нормативных и управленческих затрат. Центры ответствен­ности определяют центры принятия управленческих решений и фор­мируют финансовую структуру предприятия, которая позволяет де­централизовать ответственность по центрам принятия управленческих решений.

Полноценные центры ответственности — это сегменты внутри предприятия, руководители которых наделены правом принятия ре­шения и отвечают за результаты своей деятельности. Более того, де­ление предприятия по центрам прибыли, центрам инвестиций имеет особый смысл при дивизиональной организационной структуре управления (один дивизион — один центр прибыли). Такие центры ответственности являются самостоятельным объектом бюджетного планирования и отвечают за исполнение своего перечня показателей, которые характеризуют выполнение ЦО своей целевой функции. Бюджеты способствуют координации всех факторов производства по цехам и службам (отдел, бюро, группа) аппарата управления с целью достижения предприятием поставленных целей.

Выделение ЦО в рамках существующей организационной струк­туры — обязательное условие внедрения системы контроллинга на предприятии, когда информация о состоянии организации аккумули­руется и анализируется не только по предприятию в целом, а и по центрам ответственности.

Выделение центров ответственности радикально меняет подход к построению организационной структуры управления. Финансовая структура влияет не только на организационную структуру, но и на структуру целей организации.

Принимая во внимание то значение, которое имеет для формиро­вания организационной структуры предприятия структура целей и функций эффективность организационной структуры определяется тем, насколько она способствует выработке целевых направлении развития предприятия, реально обусловленных его потенциалом, и обеспечивает их реализацию наиболее экономичным способом через упорядоченное взаимодействие функциональных подсистем

Дата добавления: 2017-02-01