КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Стратегії підприємств - аутсайдерів
Аутсайдерами галузевого ринку звичайно виступають невеликі підприємства, так звані "нішери", що обслуговують дрібні сегменти, якими не цікавляться великі компанії - лідери. Їх основним завданням є створення, захист і при можливості розширення частки галузевого ринку і уникнення при цьому конкуренції з компаніями - лідерами. Стратегії ґрунтуються на використанні переваг невеликого підприємства (гнучкість, мобільність, спроможність оперативно змінювати свою виробничу програму) і зменшенні дії основних слабкостей і загроз (невеликі розміри підприємства, незначний потенціал для розвитку, наявність в галузі великих конкурентів, які можуть поглинути мале підприємство). Ключовою стратегією невеликого підприємства є спеціалізація (концентрація, фокусування). Стратегія оптимального розміру застосовується в роздрібнених галузевих ринках, які складаються із сотень середніх і мілких підприємств, наприклад: сервісне обслуговування автомобілів, ресторани і кафе, пошиття одягу, виробництво меблів, інші спеціалізовані послуги і т.д. Низькі вхідні галузеві бар'єри, відсутність економії на масштабах виробництва, географічна обмеженість, різноманітний попит, необхідність швидкої реакції на зміни потреб споживачів дозволяють невеликим підприємствам - аутсайдерам на рівних конкурувати з більшими підприємствами і використовувати при цьому всі свої переваги. Стратегія участі в продукції великого підприємства. Невеликі підприємства в якості субпідрядників приймають участь в реалізації інвестиційних проектів, виробляють і постачають матеріали, комплектуючі, деталі, агрегати для продукції, яку випускають великі компанії, надають послуги покупцям цієї продукції.
Стратегія використання переваг великої фірми. Прикладом такої стратегії може бути франчайзинг - система договірних відносин між великою компанією (франчайзером) і невеликим підприємством (франшизою), при якій велика компанія надає франшизі обмежене терміном і місцем право користуватися її товарною маркою, технологічними розробками, обладнанням. Стратегія інтеграції, яка реалізується шляхом різних варіантів об'єднання, поглинання, створення альянсів невеликих підприємств з метою утримання, захисту і розширення частки галузевого ринку. Спеціалісти - дослідники вважають, що для успіху невеликого підприємства необхідно: - правильно обрати нішу галузевого ринку; - поводитися там обережно, не привертаючи уваги великих конкурентів; - знижувати витрати на виробництва; - проводити активну інноваційну діяльність; - поглинати мілких конкурентів, які заважають розвиватися і розширяти виробництво продукції; - постійно вести пошук нових ніш і створювати їх.
Контрольні питання і завдання 1. Економічна сутність і роль конкуренції в розвитку бізнесу. 2. Які існують конкурентні стратегії підприємств в залежності від стадії розвитку галузевого ринку? 3. Стратегії підприємства на новому перспективному ринку. 4. Особливості стратегії підприємств на зрілому галузевому ринку. 5. Які конкурентні стратегії застосовують фірми - лідери галузевого ринку? 6. Розкрийте стратегічні дії підприємств - послідовників лідерів галузі. 7. Варіанти стратегії підприємств - аутсайдерів галузевого ринку. 8. Розробіть перелік можливих стратегічних дій для підприємства - претендента на лідерство в галузі (галузь і підприємство - на ваш вибір) 9. Проведіть аналіз стратегічних дій підприємств на галузевому ринку (галузь і підприємство - на ваш вибір)
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 50; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |