Підприємство і його продукція

Утримування розділів бізнес-плану

Ціль бізнес-планування

ЛЕКЦІЯ 11. Призначення бізнес-плану і його основні розділи

З метою детальної перевірки життєздатності комерційної ідеї, визначення основних етапів її реалізації й залучення зовнішніх інвесторів розробляється бізнес-план.

У процесі складання бізнес-плану підприємець замислюється над питаннями, які можуть виникнути при реалізації бизне-идеи. У процесі складання бізнес-плану підприємець може дійти висновку про неможливість або недоцільність реалізації розглянутої ідеї.

Розробці бізнес-плану передує збір вихідної інформації, у першу чергу, про обсяги потенційного попиту, особливості виробництва, юридичних аспектах майбутнього бізнесу.

Інформацію маркетингового характеру щодо попиту на товар або послугу, а також про товари - замінниках, про можливих конкурентів можна одержати звернувшись до консалтингової фірми, або здійснивши власне дослідження. Джерелом подібної інформації можуть бути публікації галузевих журналів, органів госстатистики, дослідницьких центрів.

Інформація техніко-технологічного характеру з описом технологічних процесів і відповідного встаткування, як правило втримується в технічній документації, що розробляють науково-дослідні й проектні організації, а також у рекламних матеріалах підприємств - виробників.

Структура й утримування бізнес-плану визначаються специфікою підприємницької діяльності, цілями й масштабами бізнесу.

Резюме - це короткий опис бізнес-плану, тобто лаконічною мовою, на 1-2 сторінках передається сутність бізнес-плану: описується комерційна ідея, чим характеризується запропонований продукт, відзначається чим забезпечується його конкурентоспроможність, умови інвестування. Резюме складається після завершення розробки всіх розділів бізнес-плану.

Даний розділ складається для визначення конкурентної позиції й оцінки внутрішнього стану підприємства й містить підрозділи:

1.1. Загальна характеристика підприємства - вид діяльності, юридичний статус, місце розташування, виробнича структура, рік введення в експлуатацію, виробнича потужність, номенклатура продукції й послуг, характеристика сировинної зони, енергетична база.

1.2. Характеристика конкурентної позиції підприємства - характеристика стратегічних господарських зон (сегментів) збуту продукції, організація збуту продукції, характеристика конкурентної позиції, характеристика конкурентів, ціни на продукцію підприємства й конкурентів.

1.3. Аналіз основних показників діяльності й фінансового стану підприємства передбачає: аналіз динаміки основних техніко-економічних показників підприємства за 3-5 років (прибуток, обсягів виробництва й реалізації, рентабельності, середньої заробітної плати, продуктивності праці). На основі аналізу робиться висновок про тенденції аналізованих показників - спад, ріст, стагнація; аналіз фінансового стану підприємства (фінансова незалежність, ліквідність, кредиторська й дебіторська заборгованість) у підсумку робиться висновок про фінансовий стан підприємства.

Дата добавления: 2014-01-04