Механизм управления организацией как фактор экономического роста

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора.

Историческое развитие менеджмента предопределило выделение деятельности по управлению в отдельную функцию, которая по своему назначению и содержанию выполняемых работ принципиально отличается от производственной функции. Управление как функция реализуется через выполнение ряда управленческих действий, получивших название функций управления. К функциям управления относятся:

- планирование – управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее структурных подразделений;

- кооперация – обеспечение бесперебойности, непрерывности процесса управления с целью достижения согласованности в работе всех звеньям организации;

- мотивация – это активизация людей, работающих в организации, для того чтобы пробудить их эффективно трудится для выполнения ее целей;

- контроль- это количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.

Рассмотрение управление как функции связано с разработкой состава, содержание всех видов управленческой деятельности также их взаимосвязи в пространстве и времени.

Механизм управления, кроме принципов и задач управления, включает в себя:

- организационную структуру управления и его персонала;

- экономические и юридические методы и ограничения; информацию и технические средства ее обработки.

Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия, к которой относятся руководители высшего, среднего и низшего звена предприятия, а также специалисты, подготавливающие для руководителей необходимую информацию и документы.

Орган, управляющий производством на предприятии, концентрирует внимание на конечном целевом результате и контролирует промежуточные результаты в целях недопущения их отклонений от конечного.

Система управления производством представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев.

Поскольку деятельность предприятия направлена на получение и наращивание дохода, управляющие органы должны выполнять следующие задачи:

- разработка и обоснование целей, и обоснование деятельности предприятия на долговременную перспективу;

- качественных и оперативных заданий подразделением предприятия;

- набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей и регулирование численности и профессионального состава;

- оперативное и повседневное регулирование деятельности предприятия и его структурных подразделений;

- повышение эффективности производства за счет увеличения объемов продукции, снижение издержек производства, внедрение и использование достижений науки и техники.

Задачи, стоящие перед органами управления, различаются на каждом предприятии в зависимости от конкретной внутренней и внешней социально-экономической ситуации.

Принципы хозяйственного управления.

Принцип – это основное правило, требование, идея управления, их основа.

На основе выработанных принципов корректируются цели предприятия, уточняются приоритеты, формируется его политика. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий, осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений, нормативов, которые на основе единства принципов их подготовки группируются в связанный между собой реальный механизм управления экономикой. Достигается долговременная слитность конкретных методов и форм управления.

Хозяйственный механизм управления не может быть разрозненным набором методик и распоряжений и находится в отрыве от реальных задач производства, которые в свою очередь, определяются не только государственным законодательством, но и объективными законами производства.

Различают следующие принципы организации управления производством: функциональный, количественный, пространственный и временной. На их основе строятся как общие, так и частные (характерные для отдельных предприятий) конкретные принципы управления.

Принцип целевой совместимости и сосредоточение заключается в создании связанной целенаправленной системы управление, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи.

Принцип непрерывности и надежности означает создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса.

Принцип планомерности, непрерывности и надежности выражается в том, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия. Система хозяйственного управления связывает во времени действия людей, количество, качество и ассортимент расходуемых ресурсов. Для этого работа и функции кооперирующих звеньев и каждого работника строго разграничиваются, а после этого поэтапно увязываются в единую синхронно действующую систему. Завершение одного этапа работ, является началом следующего этапа.

Демократический принцип распределения функций управления основан на методах и принципах общественного разделения труда. Согласно этому за каждым органом хозяйственного руководства, начиная с высшего звена и кончая низшим звеном, закрепляется определенная часть управленческой работы (функция).

Принцип научности и обоснованности методов управление исходит из того, что методы, форма и средства управления должны быть научно-обоснованны, и выверены на практике.

Принцип научности не может быть реализован лишь на знании законов действующих в производстве, его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др.

Принцип эффективности управления вызван наличием многовариантных путей достижения одной и той же цели. Предприятие постоянно находится в поиске эффективных решений относительно организации производства и выпуска конкурентно-способной продукции.

Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов определяется общественным характером производства. Предприятие размещаются на определенной территории и используют природные ресурсы, систему коммунального хозяйства, энергоснабжение, трудовые ресурсы и многое другое. Взаимоотношения предприятия с территориальными органами государственной власти и населением должны строиться на взаимной выгоде каждой страны.

Выводы по теме

1. Инвестиции – вложение капитала как внутри страны, так и за рубежом с целью получения прибыли (дохода) и положительного социального эффекта. Инвестиции могут быть в виде денежных средств, целевых банковских вкладов, паев, акций и других ценных бумаг, кредитов, займов, залогов, технологий, земли, зданий, имущественных прав и пр.

2. Инвестиционная деятельность – совокупность практических действий по реализации инвестиций. Она может осуществляться за счет собственных финансовых ресурсов и внутрихозяйственных резервов предприятия, а также заемных и привлеченных финансовых средств инвесторов, инвестиционных ассигнований из государственного бюджета, иностранных инвестиций.

3. Прежде чем осуществлять инвестиции, предприятию необходимо провести комплексный анализ проекта, включающий технический, экономический анализы, а также анализ окружающей среды.

Вопросы для самоконтроля

1. Назовите основные количественные показатели экономического роста предприятия.

2. Поясните преимущество интенсивного пути развития предприятия.

3. Как НТП влияет на экономический рот?

4. Как рассчитывается общий экономический эффект от внедрения новой техники?

5. Что представляют собой прямые инвестиции?

6. Как определяется эффективность портфельных инвестиций?

7. Какие инвестиции предполагают вложение денежных средств в ценные бумаги, в основные средства? В чем сущность экономической выгоды от инвестиционных вложений?

8. Из каких элементов состоит механизм управления организации?

9. Охарактеризуйте основные принципы организации управления.

Дата добавления: 2014-01-07