Характеристика дивизиональной структуры

Недостатки

Достоинства

-четкое разграничение ответственности -снижение загрузки линейных руководителей -высокий профессиональный уровень

и компетенции - повышение качества подготовки решений подготовки решений

-простой контроль за счет привлечения специалистов - быстрые коммуникации

-быстрые и экономические формы -улучшение горизонтальной координации - разгрузка высшего руководства

принятия решений -баланс функционального и линейного - профессиональная специализация

-простые иерархические коммуникации руководства руководителей

-персонифицированная ответственность

-высокие профессиональные требования -увеличение штатов за счет штатных- сложность подготовки и

к руководителям структур согласования решений

- сложные коммуникации между - опасность конфликтов линейных и- отсутствие единого руководства

исполнителями функциональных структур - дублирование распоряжения и

-низкий уровень специализации - сложность вертикальных коммуникаций коммуникаций

руководителей- нечеткость процедур принятия решений - сложность отсутствия контроля

- ярко выраженный авторитарный стиль

руководства

- перегрузка руководителей

Рис. 3.Организационные структуры управления предприятием

На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур, формируемые исходя из объективных условий их деятельности. Основные инструменты формиро­вания организационных структур предприятий:

- анализ и дифференциация (разделение) управленческих и инновационных процессов на отдельные составляющие, функ­ции, задания;

- синтез и группирование заданий в однородные группы, достаточно устойчивые на протяжении длительного периода деятельности предприятия;

- создание специализированных подразделений и служб путем закрепления за ними однородных групп заданий, объ­ектов, функций управления, состава работников и оборудо­вания;

-разработка должностных инструкций и положений об от­делах, службах, подразделениях для документального фикси­рования принятой организационной структуры.

РУКОВОДСТВО

Область применения: многопрофильные предприятия; предприятия с расположением а различных регионах; предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты

Дата добавления: 2014-01-07