КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Параметры решения
Примеры задач принятия решений Критерии эффективности (качества) решения Ограничения Задачи принятия управленческого решения 2.1. Примеры задач принятия решений 2.2.Параметры решения Задача принятия решений (ЗПР) – это ситуация, в которой необходимо принимать решение. Задача 1. Группа лиц, решивших организовать собственное «дело», должна выбрать возможный вид своей деятельности и месторасположение организуемого ими предприятия. При этом число возможных вариантов невелико и все они, на первый взгляд, неразличимы по экономической эффективности. Задача 2. Акционерам необходимо выбрать президента акционерного общества из нескольких кандидатов. Каждый выборщик располагает одним голосом и имеет свое представление о «предпочтительности» кандидатов. Требуется организовать процедуру выборов, обеспечивающую выбор наиболее подходящего кандидата, и выбрать его. Задача 3. Задание студентам: описать ситуации, в которых необходимо принимать решение: 1) в бытовом плане, 2) в области будущей профессиональной деятельности. Для существования задачи принятия решения (ЗПР) необходимы следующие условия: 1) Наличие целей (цели), стоящих перед ЛПР; 2) Наличие альтернативных линий поведения. 3) Необязательными, но чрезвычайно важными элементами ЗПР являются ограничения.
Следует учитывать, что результат, к которому приводит каждая альтернатива, зависит от факторов двух типов: А) факторов, контролируемых ЛПР, Б) факторов, неконтролируемых ЛПР. Для факторов, контролируемых ЛПР, используются термины-синонимы «решение», «альтернатива», «вариант», «способ действия», «стратегия», «управление». Большая часть факторов не зависит от решений ЛПР, т.е. он не в силах изменять значения этих факторов и должен лишь учитывать их возможное влияние.
Неконтролируемые факторы в зависимости от информированности ЛПР об их характере и величине обычно подразделяются на три группы: 1) определенные (детерминированные) – факторы, значения которых известны при принятии решения; 2) случайные ( вероятностные, стохастические) - факторы, для которых известны вероятностные характеристики; 3) неопределенные -факторы, значения которых неизвестны при принятии решения. При этом могут быть известны интервалы изменения этих факторов или их отдельные значения. Определенные параметры – параметры, точные значения которых известны при принятии решения. Вероятностные параметры – параметры, точные значения которых неизвестны, но известны вероятности их возможных значений (дискретное или непрерывное распределение вероятностей). Неопределенные параметры – параметры, для которых неизвестны ни возможные значения (часто), ни их вероятности.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 309; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |