Финансирование рисков

Шаг 2. Создание карты рисков компании.

В общем случае построение карты рисков является необходимой начальной стадией для построения стратегии по управлению рисками компании 3. На этом этапе используются следующие методы:

- интервью с ключевыми специалистами;

- анализ корпоративной документации (бюджет, стратегия, корпоративное финансирование, используемая технология (в общем виде), политические риски, корпоративный рейтинг, качество корпоративного управления по аудиторским заключениям и прочее). На этой стадии не анализируются инструкции по эксплуатации оборудования, требования норм безопасности и т. д.;

- анализ накопленной за время работы статистики (случаи отказов оборудования, нарушение договорных условий поставщиками и т. д.).

Для компании карта рисков является базовым документом. Она содержит классификатор рисков, матрицу рисков и другую информацию, собранную подразделением по управлению рисками при первичном анализе. В ней также производится ранжирование рисков. Карта рисков должна быть рассмотрена и формально принята руководством компании.

Карта рисков может быть поделена на девять квадратов в осях «Вероятность наступления рискового события» и «Ущерб от наступления рискового события». Очень сложно и трудоемко дать точную оценку возможного ущерба по каждому риску или спрогнозировать его вероятность. Для многих рисков это просто невозможно. Поэтому ущерб от наступления рискового события и его вероятность поделены на три категории: высокий, средний и низкий уровни. Для каждой категории составлено подробное описание того, какой ущерб и какая вероятность должны быть отнесены в ту или иную категорию.

При построении карты рисков всю их совокупность мы делим на четыре блока: «высокая вероятность -большой ущерб», «низкая вероятность - большой ущерб», «высокая вероятность - незначительный ущерб» и «низкая вероятность - незначительный ущерб». В приведенной последовательности расставляются приоритеты по управлению рисками. Соответственно рискам с наибольшим ущербом и наибольшей вероятностью уделяется особое внимание и меньше времени и ресурсов тратится на управление рисками с низкой вероятностью и небольшим ущербом в случае их реализации.

Финансирование рисков означает создание ряда механизмов для покрытия возможных финансовых потерь в случае наступления рискового события. Финансирование рисков может осуществляться путем собственного удержания рисков либо переноса финансирования на третьих лиц. При собственном удержании рисков покрытие потерь возможно за счет текущих собственных средств, созданного резерва, долговых обязательств или за счет использования кэптивных механизмов (например, создание собственных страховых компаний). Перенос финансирования рисков возможен через контрактные обязательства, использование государственной поддержки при чрезвычайных ситуациях или использование страхования (наиболее распространенный механизм).

Дата добавления: 2014-01-07