Основные направления деятельности предприятия

СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ИССЛЕДОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Цотп

ПР ФП, ν_р, Ц_к, К, Т, Асс

			Проектно-конструкторское направление

Финансово-экономическое направление

ТЭО

БП

Фин-ие

Производственное направление

S Тех-ие решения

вар. 1, 2,3

Действия внешней среды обуславливают состав элементов организации как количественно, так и качественно.

Количество элементов и их свойство должны посредством системных принципов балансировать влиянию внешней среды путем выработки адекватных управленческих решений.

Объектом управления является производство, исходя из чего, в качестве объекта моделирования принимает производственную организацию, функционирующую в условиях рынка, в рамках которой функционирует производственно-технологический процесс.

Исходя из целей организации во внешней среде, условий функционирования рынка, макро - и микроуровня определяются основные направления деятельности производственного предприятия.

В качестве основных направлений производственной организации выступает:

1. коммерческое направление;

2. проектно-конструкторское направление;

3. производственное направление;

4. финансово-экономическое направление.

Данные направления деятельности представляют собой элементы, процесс принятия управленческих решений на корпоративном уровне управления, исходя из которых будет определена задача каждого направления деятельности, его место и круг вопросов (предназначение) в управлении организации. Это является первым этапом исследования системы управления при использовании методики «сверху-вниз», сформированная т.о. логико-структурная схема представляет собой логико-вербальную модель формирования управления решения модели, на которой можно обыграть и сформировать любую предметно-целевую систему управления, например, система управления качеством. Для определения составляющих системы необходимо определить механизм принятия решений на корпоративном уровне.

Коммерческое направление исследует товарный рынок, определяет формулировку потребности (ФП), цены конкурентов (Цк), действия конкурентов, ассортимент (Асс), товар (Т), объем петенциального рынка (ν_р).

Выходом является проектная задача для исследования и разработок, в рамках которого принимается проектно-конструкторское решение по результатам маркетинговых исследований и параметрам сформулированной потребности, т.е. определяется вид, эскиз, проект товара, его проектно-конструкторское решение, который удовлетворит скрытую на рынке потребность.

В проектно-конструкторском направлении появляется физическая форма товара-изделие. Вырабатывается множество предложений по техническим решениям в формулировке потребности.

Задача сводится к двум целям:

1) определение условий рынка и потребителя товара - задача по маркетингу;

2) определение параметров будущего товара на ранних стадиях проектирования, необходимых для удовлетворения потребностей - задача по качеству.

Т.о., система должна быть маркетингово ориентирована и каждый элемент системы должен быть ориентирован в сторону обеспечения качества.

В свою очередь проектно-конструкторское направление решает дилемму: изготовить конструкцию, технологию самим либо заказать (купить) на рынке.

В результате создается множество технических решений, на основе которого формируются бизнес-планы (БП) и технико-экономическое обоснование, которое передается в финансово-экономическое направление для определения рентабельности и прибыльности производства. Отобранная часть технических решений возвращается для их дальнейшей разработки, проектирования и формирования в виде технической документации, под которую открывается финансирование. На выходе технического решения несколько вариантов передается в производственное направление, в рамках которого определяется возможность выпустить в срок заданный объем продукции надежного качества, в рамках заложенных производственных издержек, которые определяет финансово-экономическое направление.

Производственное направление решает свою основную задачу: исходя из предложенных технологических решений выбирает те решения, которые возможно реализовать на имеющейся производственной базе, по пропускной способности, по требованию к качеству изделий. В случае невозможности удовлетворить тот или иной параметр производственное направление обращается на рынок производственных мощностей и трудовых ресурсов для определения возможности лизинга, субподряда и временного найма рабочей силы. В итоге, выходом является объем производства, передаваемый в коммерческое направление, которому по ассортименту и требованиям качества полностью соответствует запросам рынка.

Финансово-экономическое направление, с одной стороны, определяет уровень издержек производства, точку безубыточного производства, с другой стороны, минимальную цену реализации посредством чего формируется прибыль.

Переменные издержки

Объем производства

Постоянные издержки

Финансово-экономическое направление определяет условия самофинансирования и разработки и разрабатывает приемлемые варианты внешнего финансирования. Для этого обращаются на рынки свободных денежных средств, и определяет выгодные условия кредитования.

Дата добавления: 2014-01-15