Основных направлений деятельности

Определение функциональной структуры

Исходя из предшествующих рассуждений, определив отдельные направления деятельности принимаем для рассмотрение каждое из них отдельно, выделяя из общей схемы.

Т.о. имеется простейшая система модель «вход-выход», входами которой для коммерческого направления является:

Ц, Vпр φп

ц з

Т.о. имеем простую модель, которую повторяем для всех видов деятельности, в которой входы выступают в качестве цели, выходы - задач.

Чтобы определить внутреннюю структуру направления деятельности, необходимо провести декомпозицию по целям и задачам «вход-выход».

Для проведения декомпозиции используем пространственно-временной метод, в соответствии с которым определяем функции направлений во времени и пространстве, необходимые для достижения цели организации.

Такой процесс декомпозиции необходимо привязать к объективно-существующему циклу, чтобы получить объективный перечень функций и декомпозировать их до уровня элементарных функций, которые можно измерить.

Критерии декомпозиции получаем из этапов композиционных циклов либо по временным, либо по пространственным признакам.

Критерии позволяют сформировать дерево функций симметрично сверху вниз, опускаясь по уровням декомпозиции до выявления мелких рабочих функций - операндов, которые можно связать.

Для того чтобы сформировать адекватную систему управления целям необходимо в качестве декомпозиционных циклов принять следующее:

1) ЖЦП на основе стандарта ИСО 9000, т.к. он определяет производственный процесс;

2) цикл управления, т.к. он отражает процессы в управлении;

3) ЖЦ товара;

4) специальный цикл по направлению:

коммерческое направление - маркетинговый цикл;

проектно-конструкторское направление - инновационный цикл

финансово-экономическое направление - цикл оборота денежных средств.

Смысл в том, чтобы каждую задачу направления декомпозировать по этапам циклов и определить функции - операнды каждого направления деятельности по каждому этапу каждого цикла.

Декомпозиция по ЖЦП

ЖЦП является стандартизированным представлением процесса производства и эксплуатации единицы продукции. Его декомпозиция необходима для вскрытия событий и специфики производственного процесса с целью определения соответствующих управленческих воздействий исходя из того, что каждое направление деятельности образуется из этапа производства и необходима для организации управления производством, то декомпозиция ЖЦП по коммерческому и другому направлению покажет необходимые действия, которые на промышленном предприятии.

Первым этапом декомпозиции ЖЦП является определение целей и задач конкретного направления по этапам ЖЦП.

После определения задач на каждом подэтапе определяем направление декомпозиции. За направление декомпозиции выбирается деятельность направления (специфика) в рамках ее интеграции в общую систему управления производства. Т.о. декомпозируем не по всем направлениям, которые имеются в коммерческом направлении, а только по тем, которые необходимы для достижения цели организации исходя из места каждого из четырех направлений в структуре организации. Исходя из этого, коммерческое направление принимаем декомпозиции по маркетингу и качеству, т.к. маркетинг внешнее проявление коммерческого направления); проектно-конструкторское направление декомпозиции по качеству и инновации; производственное направление - по качеству и временным параметрам процесса; финансово-экономическое направление - по издержкам и инвестициям.

В соответствии с этими векторами декомпозиции определяется специфика пространственно-временных критериев что будет отличать декомпозиционный перечень функций одного направления деятельности от другого.

Следующим этапом является определение пространственных и временных критериев основных целей в соответствии с декомпозиционными векторами, т.е. направления по качеству и маркетингу по конкретному этапу ЖЦП дает обобщенную формулировку нескольких задач, расположенных в пространстве и функций, определенных как временный период решения этих задач. В результате проведенных этапов получаем дерево функций операндов, которые группируем на общие и специфические функции - является завершающим этапом ЖЦП.

задачи

Q

m

сбор данных анализ НТП

анализ качества анализ тенденций развития

оценка ТУ определение направлений в техники

Описанные этапы декомпозиции и получаемые т.о. функции недостаточны для получения цели организации т.к. связанные с производством единицы изделия ЖЦП не учитывает массовости и сопутствующих ему таких аспектов управления как планирование, прогнозирование и т.д. Так же не учитывает длительность жизни изделия как товара и связанных с этим рыночных функций организации.

Для ликвидации этих недостатков применяем декомпозицию по ЖЦТ и циклу управления.

Дата добавления: 2014-01-15