Экономическая природа фирмы

Основным экономическим агентом рыночной экономики является фирма. Существуют разные трактовки понятия фирмы:

К. Маркс рассматривал фирму как итог развития кооперации и разделения труда, основанных на системе машин.

Ф. Найт считал, что фирма – это результат минимизации риска и неопределенности.

Р. Коуз и О. Уильямсон трактовали понятие фирмы как необходимость уменьшения трансакционных издержек.

Фирма – это организация, владеющая одним или несколькими предприятиями и использующая ресурсы для производства товара или услуги с целью получения прибыли.

Фирма – это экономический субъект, который занимается производственной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью.

Что же заставляет индивидуальных предпринимателей объединяться в фирму? Ведь известно, что рынок обеспечивает свободу, а фирма ее ограничивает.

Для успешного функционирования на рынке предприниматель должен иметь о нем достоверную и обстоятельную информацию, которая требует больших трансакционных издержек. Способом снизить эти затраты является организация фирмы, в которой трансакции оказываются дешевле. Т.е., фирмы возникают в ответ на дороговизну рыночной координации.

Существует целый ряд теорий фирмы, в каждой из которых по-разному определяются ее цели и средства их достижения:

1. НЕОКЛАССИЧЕСКАЯ (ТРАДИЦИОННАЯ). Фирма рассматривается как производственная (технологическая) единица, деятельность которой описывается производственной функцией, а целью является максимизация прибыли и развитие производства. Главной задачей фирмы является нахождение такого соотношения ресурсов, которое обеспечивало бы ей минимальные издержки производства.

2. МЕНЕДЖЕРАЛЬНАЯ ТЕОРИЯ фирмы доказывает, что цель фирмы - максимизация объема продаж и только потом дохода Основную роль в этом процессе играют не собственники, а управленцы, менеджеры, которые заинтересованы в росте торговой выручки, т.к. от нее зависят их жалованье и другие выплаты и льготы.

3. ТЕОРИЯ МАКСИМИЗАЦИИ РОСТА основана на идее о том, что растущая фирма предпочтительнее, нежели просто крупная фирма. В ее росте заинтересованы и собственники, и менеджеры, и акционеры. Существует два пути роста:

* внутренний, за счет концентрации производства и капитала;

Внутренние источники роста:

а) нераспределенная прибыль, возвращающаяся в производство;

б) выпуск акций;

в) заемные средства, взятые у банка.

* Внешний, за счет централизации производства и капитала в результате слияний и поглощений.

Внешние источники роста:

а) слияние, т.е. объединение двух и более компаний;

б) поглощение одной фирмой другой через скупку контрольного пакета акций.

Слияния и поглощения осуществляются путем горизонтальной, вертикальной интеграции и диверсификации.

Горизонтальная интеграция сопровождается приобретением одной фирмой других, занимающихся одним и тем же бизнесом.

Вертикальная интеграция означает объединение фирм, занятых на целом ряде этапов производственного процесса снизу доверху (например, от добычи нефти до торговли нефтепродуктами).

Диверсификация, означающая объединение фирм, чьи технологические процессы никак не связаны (например, производство химических волокон и самолетов).

4. ТЕОРИЯ МНОЖЕСТВЕННОСТИ ЦЕЛЕЙ главный упор делает на характере поведения высшего руководства фирмы. Поведение должно быть таким, чтобы учесть интересы всех заинтересованных лиц: рабочих, менеджеров, акционеров и руководителей. Эта теория наибольшее распространение получила в Японии.

5. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ТЕОРИЯ исходит из того, что фирма является сложной иерархической структурой, действующей в условиях рыночной неопределенности, дорогостоящей и неполной информации. Используя ценовые и неценовые методы распределения ресурсов, данная теория определяет фирму как альтернативный рыночному (ценовому) механизм осуществления сделок (трансакционных издержек) в виде заключения между владельцами ресурсов контракта, призванного обеспечить наиболее эффективное использование ресурсов. Центральным аспектом анализа у институционалистов становится распределение прав собственности.

6. БИХЕВИОРИСТСКАЯ (ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ) ТЕОРИЯ исходит из невозможности максимизации фирмой одной какой-либо цели и обращает внимание, главным образом, на проблемы принятия решений, т. е. на вопросы управления. Главным в фирме является решение проблемы взаимодействия собственника и наемных управленцев. Так как управленцы всегда располагают более полной информацией о работе фирмы, то они могут использовать это с выгодой для себя и в ущерб интересам собственников. Следствием этого могут стать отклонение от целей фирмы, рост издержек и снижение прибыли, поэтому главной задачей управления становится обеспечение единой цели собственников и управленцев в долгосрочной перспективе.

7. ЭВОЛЮЦИОННАЯ КОНЦЕПЦИЯ – каждая фирма эволюционирует под влиянием внешних и внутренних факторов, и решения принимаются исходя из особенностей внутренней организации и сложившихся на фирме традиций. Поведение фирмы меняется в зависимости от рыночной ситуации, сложившихся традиций и исторического опыта фирмы.

В любой теории необходимым звеном является определение стратегии фирмы.

Стратегия - это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса ее действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Различают два типа стратегии: оборонительную и наступательную.

Оборонительная стратегия состоит в выжидательном поведении фирмы, когда она следит за рынком и своими конкурентами, ждет появления нового продукта и концентрирует свои усилия на производстве его прототипа.

Наступательная стратегия предусматривает активное обновление производства за счет инноваций, нововведений, освоения и заполнения рыночной ниши.

Основной формой управления фирмой является менеджмент.

Менеджмент - это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального варианта использования все имеющихся ресурсов.

Одной из функций менеджмента считается планирование, предполагающее составление бизнес-плана. Бизнес – план – это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестирования. Он разрабатывается на 3-5 лет и содержит следующие разделы:

а) анализ рынка и маркетинговая стратегия;

б) продуктовая стратегия и производственная стратегия;

в) развитие системы управления фирмой и собственностью;

г) финансовая (экономическая) стратегия.

Дата добавления: 2014-01-15