Автократичное и демократичное руководство

Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям и в случае необходимости без колебаний прибегать к этому.

Отношения автократа к подчиненным строится на следующих утверждениях:

Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

У людей нет честолюбия и они стараются избегать ответственности предпочитая, чтобы ими руководили.

Больше всего люди хотят защищённости.

Чтобы заставить людей трудится, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозы наказания.

На основе вышеуказанных утверждений автократ как можно больше централизует полномочия, не даёт свободы подчинённым принимать решения. Автократ сам руководит всеми работами, может оказать психологическое давление, как правило, угрожает.

Итак, автократическое руководство полагает: разработку задания, навязывание подчиненным огромное количество правил поведения сотрудников.

Автократический стиль руководства используется в следующих ситуациях:

- подчинённый не любит работать

- сотрудник избегает (уклоняется) от работы

- подчинённый предпочитает, чтобы им руководили

- подчинённый избегает ответственности

- сотруднику необходима безопасность

- подчинённого необходимо принуждать, контролировать, направлять

Демократический руководитель. Его отношения к подчинённым строятся на следующих принципах:

Труд – процесс естественный. Если условия благоприятны, люди не только на себя примут ответственность, они будут срамиться к ней.

Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

Способность к творческому решению проблем встречаются часто, а интеллектуальный коэффициент среднего человека используется лишь частично.

Благодаря этим принципам, демократический руководитель предпочитает такие механизмы, которые основанные на потребностях более высокого уровня – потребностям в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражением.

Организация, где доминирует демократический стиль, характеризуется высокой степенью демократизации полномочий. Подчинённые активно принимают участие в принятии решений и их реализации.

Исследования показывают, что авторитарное руководство обеспечивает выполнение большего объема работ, чем демократичное.

На другой чаше весов была низкая мотивация, отсутствие группового мышления, большая агрессивность, больше тревоги и т.д.

Руководство сосредоточенное на работе и человеке.

Руководитель, сосредоточенный на работе, известен как руководитель, ориентированный на задачу. Он, прежде всего, заботиться о выполнении задачи и разработки системы вознаграждений для повышения производительности труда. Представитель этого стиля руководства является Тейлор.

Главной заботой руководителя, сосредоточенным на человеке являются люди. Сосредоточивая внимание на повышения производства труда путём совершенствования человеческих отношений. Это руководитель делает упор на взаимопомощь, привлекает подчинённых к принятию решений, избегает мелочей опеки, активно сочетается с нуждами подчинённых.

Исследования показали, что стиль руководства неизменно будет ориентированным либо на работу, либо на человека. Не встречалось ни одного руководителя, кто бы проявил оба этих качества в значительной мере и одновременно.

Стиль руководства сосредоточенной на человеке, почти во всех случаях, способствует повышению производительности труда.

Стиль, сосредоточенный на человеке не всегда способствует повышению производительность труда и не всегда является оптимальным поведением руководителя.

Классификация стилей лидерства.

Подход к эффективному руководству основывается на 2-ух критериях:

- степень учёта интересов производства;

- степень учёта интересов людей.

Классы стилей руководства:

- страх перед бедностью. Со стороны руководителей требуется минимум усилий чтобы добиться от подчинённого такого качества работы, которое позволит избежать увольнения

- дом отдыха. Руководитель сосредотачивается на хороших, тёплых человеческих взаимоотношениях с подчинёнными, но мало обращает внимание на эффективность выполнения задачи.

- авторитет–подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполнения работы, но мало обращает на моральный дух подчинённых.

Организация. Руководитель достигает приемлемых качеств выполнения заданий, находя больше эффективности и хорошего морального настроения.

Команда. Благодаря усиленному вниманию к подчинённым и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность. Наиболее рациональный стиль руководства.

Стиль, удовлетворение и производительность

Какой стиль лучше: автократический или стиль, сосредоточенный на человеке?

Сторонники автократического стиля утверждают:

1. Автократический стиль руководства более эффективный, так как он укрепляет единоличную власть руководителя и тем самым увеличивает его возможность влиять на подчиненных, побуждая их к достижению цели организации.

2. Сосредоточение на работе даёт максимальную производительность, потому что руководитель может много сделать для повышения производительности труда, в то время как изменить человеческую натуру, он бессилен.

Сторонники подхода с позиции человеческих отношений полагает:

Если не принять во время меры, то власть исполнителя может увеличится до такой степени, что подорвёт влияние руководителя и создаст в организации дополнительные проблемы.

Ориентированный на человеке подход обеспечивает максимальную производительность труда. Кроме того, ориентированный на человека стиль руководства увеличивает удовлетворённость сотрудников.

Вывод из вышеуказанных утверждений.

Нельзя категорически утверждать, что автократичный стиль всегда будет неэффективным.

у демократичного стиля есть свои привлекательные стороны. Но исследования показывают, люди могут принимать участие в выработках решений, но производительность труда будет низкой.

Соотношение между стилем руководства, удовлетворённостью и производительностью труда можно определить только путём длительных эмпирических исследований. Вот что ученые получили, исследуя данную область:

Во многих ситуациях демократический и ориентированный на человека стиль не приведут к большой удовлетворённости

В ситуациях, где исполнители действуют на уровне более низких потребностей, демократический стиль может снизить степень удовлетворённости.

Высокая степень удовлетворённости снижает текучесть кадров, прогулы производственные травмы, что снижает производительность труда.

более высокий моральный настрой и большая удовлетворённость не всегда повышает производительность.

Стиль поведения руководителя влияет на удовлетворенность подчиненных только при соблюдения следующих 2-ух условий:

Более высокая производительность вознаграждается, что ведёт к большей производительности.

Стиль поведения приведёт к повышению производительности.

Ни один стиль руководства не может считается лучше других во всех случаях, В руководстве эффективный руководитель анализирует ситуацию, что бы определить соответствующий курс действии.

Дата добавления: 2014-01-15