Понятие производственной логистики. Производственная логистика

Производственная логистика

Функции отдела логистики.

1. Организация внутренних товарных потоков.

2. Организация внешних товарных потоков.

3. Планирование и бюджетирование логистических операций, учет и анализ поступления и выполнения заказов, расчеты для стратегического планирования.

4. Прогнозирование ситуации на рынках, организация логистического процесса на предприятии.

5. Анализ логистических издержек по продвижению материалопотока.

6. Координация продаж, финансовые вопросы логистики в рамках предприятия.

7. Интеграция планирования логистических операций с планированием деятельности предприятия.

8. Разработка стратегии для отдела логистики и разработка заданий для персонала отдела логистики.

9. Интеграция информационных технологий, используемых логистикой, с информационными технологиями предприятия и предприятий-партнеров.

10. Анализ производительности труда в области логистики и качественных показателей исполнения логистических операций.

11. Контроль эффективности логистических операций.

Варианты организации самостоятельных и объединенных отделов (групп) службы логистики

Первый вариант может быть использован на промышленных предприятиях с полным производственным циклом, значительной номенклатурой потребляемых материальных ресурсов и широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Второй вариант характерен для торгово-посреднических организаций, имеющих незначительную номенклатуру за­купаемой и реализуемой продукции, а также для предприятий бытового обслужива­ния. Остальные четыре варианта используются на предприятиях и в организациях ис­ходя из направлений их производственно-хозяйственной деятельности, количества наименований потребляемых материально-технических ресурсов, количества наиме­нований выпускаемых базовых изделий и изделий-модификаций. Эти варианты мо­гут быть использованы в неполной, короткой, однозвенной производственной цепи и производственно-сервисной цепи.

План:

1. Понятие производственной логистики

2. «Толкающая» система организации производства

3. «Тянущая» система организации производства

Материальный поток на своем пути от первичного источника до ко­нечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управле­ние материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.

Цель производственной логистики – оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих услуги (хранение, фасовка, развеска, укладка и др.).

Функции производственной логистики:

- координация действий участников логистического процесса;

- организация, планирование материальных потоков в производстве;

- контроль за ходом процесса товародвижения в рамках внутрипроизводственной логистической системы;

- регулирование хода выполняемых работ.

Основные положения концепции производственной логистики:

- отказ от избыточных запасов;

- отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;

- отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;

- устранение простоев оборудования;

- устранение нерациональных внутризаводских перевозок;

- превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательныхпартнеров.

В отличие от логистической традиционная концепция организации производства предполагает:

- никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;

- изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;

- иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на всякий случай».

Традиционная концепция организации производства наиболее приемлема для «рынка продавца», логистическая концепция для «рынка покупателя».

Системы организации производства:

- «толкающая» система;

- «вытягивающая» система.

Дата добавления: 2014-01-20