Этапы профессионального отбора персонала

Профессиональный отбор персонала

Основные этапы решения проблемы подбора персонала исходя из моделей рабочих мест

1. Разработка концепции модели рабочего места персонала, ее элементов, характеристик и весовых коэффициентов.

2. Разработка типовых моделей рабочих мест по должностям персонала.

3. Методика комплексной оценки персонала на основе модели рабочего места в оценочных центрах с привлечением специалистов.

4. Технология работы с неработающим или высвобождаемым персоналом в центрах занятости населения на основе результатов комплексной оценки кад­ров на вакантные должности.

5. Технология работы с персоналом на предприятиях и в организациях (аттестация кадров, планирование карьеры, повышение квалификации и пере­подготовка кадров).

Нами разработаны модели рабочих мест для управленческого персонала предприятий малого бизнеса (табл. 1.3.1).

В работе, ориентированной на людей, есть только один ключ к успеху - доверие.

Плутарх

Профессиональный отбор кадров на предприятии является одним из наи­более важных этапов подбора персонала и включает следующие этапы:
создание кадровой комиссии;
формирование требований к рабочим местам;
объявление о конкурсе в средствах массовой информации;
медицинское обследование здоровья и работоспособности кандида­тов; оценка кандидатов на психологическую устойчивость;
анализ увлечений и вредных привычек кандидатов;
комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формирование оконча­
тельного списка; заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность; утверждение в должности, заключение контракта;
оформление и сдача в отдел кадров кадровых документов кандидата.
Перечень типовых документов для приема и оформления на работу на
предприятие:

1. Листок по учету кадров.

2. Личное заявление о приеме на работу.

3. Трудовая книжка.

4. Рекомендательное письмо (характеристика).

5. Копия документа об образовании.

6. Фотографии сотрудника.

7. Бизнес-план работы в должности (для руководителя).

После оформления перечисленных выше кадровых документов и сдачи их на предприятие необходимо провести комплексную оценку потенциала и ка­честв кандидатов. Объем и степень детализации оценки зависят от категории работника и важности его рабочего места. Чем выше уровень управления, тем больше должна быть детализация и достоверность оценки. На это обычно ухо­дит 2-3 недели. После анализа оценки и положительного решения вопроса о приеме на работу руководителем предприятия в отделе кадров оформляются остальные документы:.

1. Приказ о приеме на работу.

2. Контракт сотрудника.

3. Должностная инструкция

4. Договор о полной материальной ответственности (для материально-ответственных лиц).

5. Акт приемки-передачи рабочего места (материальных ценностей). Рег­ламент «Порядок приема персонала на предприятие» приведен в табл. 1.3.2.

Собеседование со вновь принимаемым работником до сих пор имеет ре­шающее значение при приеме на работу. Важно к нему серьезно подготовиться и знать известные методы:

1. Британский метод основан на личной беседе с кандидатом членов
кадровой комиссии. Немолодые джентльмены, сидящие вокруг стола из красного дерева, интересуются родословной, традициями семьи и местом, где он получил образование. Не родственник ли Вы герцога Соммерсетского? Кто из семьи служил в Королевском флоте? Где Выучились - не в Оксфорде? Если кандидат успешно отвечает на заданные вопросы, то он быстро принимается

2. Немецкий метод основан на предварительной подготовке кандидата­
ми значительного числа документов с обязательными письменными рекомен­дациями известных ученых, руководителей, политиков. Экспертная комиссия из компетентных специалистов анализирует представленные документы с ре­комендациями и следит за правильностью их оформления. Кандидаты на ва­кантные должности проходят целый ряд обязательных строгих процедур, разделенных во времени.Устройство на работу достаточно сложное дело.

3. Американский метод сводится к проверке интеллектуальных способ­ностей, психологическому тестированию с использованием компьютеров и на­блюдению за кандидатами в неформальной обстановке Например, во время уик-энда,) презентации, званого обеда. При этом обращается большое внимание на потенциал человека и недостатки его личности, что не всегда подтверждает возможность работы подобранного таким способом менеджера в команде. Од­нако, он позволяет выявить скрываемые недостатки личности, которые могут быть недопустимы для работы в конкретной фирме.

4. Китайский метод основан на письменных экзаменах и имеет истори­ческие традиции со времен династии Мин. Кандидаты пишут ряд сочинений и поэм доказывая знание классики, легкость стиля и слога письма, знание исто­рии. Успешно сдавшие все экзамены, а таких набирается несколько процентов от участвующих в конкурсе, пишут заключительное сочинение на тему теку­щей политики. Выдержавшие и этот экзамен становятся чиновниками, их слу­жебное положение зависит от полученной отметки.

Каждый человек хотя бы один раз в жизни трудоустраивается на пред­приятие или в организацию. Некоторым людям приходится менять работу не­сколько раз в жизни в связи с изменением места жительства, получением новой специальности, реорганизацией предприятия. Для кого-то частая смена мест работы и профессий - своеобразная попытка найти «синюю птицу». Мы пола­гаем, что всем будут полезны рекомендации по трудоустройству, и приводим ниже американский и российский опыт.