Анализ ритмичности производства

Анализ производства продукции по ассортименту.

Анализ производства продукции по стоимостным показателям.

Источником анализа является Ф №1-П.

При анализе с помощью аналитической таблицы определяется объем производства продукции, работ, услуг фактически и по бизнес-плану, и за предыдущий год. В т.ч. определяется объем производства продукции, наиважнейших ее видов, так же определяется удельный вес сертифицированной продукции.

Затем определяются отклонения фактического объема от объема по бизнес-плану, за отчетный период по сравнению с предыдущим периодом. Определяются %-е отклонения по этим суммам и делаются выводы.

Ассортимент продукции характеризует перечень наименований производимой продукции, а также определяет совокупность продукции разных сортов, качества, свойства и назначения.

Анализ производится по Ф №1-П.

Анализ по ассортименту продукции можно проводить как в натуральном, так и в стоимостном выражении методом зачета в план. В выполнение плана засчитывается величина фактическая, но не выше плановой. Затем определяется %-е отношение величины, которую засчитали в выполнение плана к плановому заданию.

Показатели	По бизнес-плану	По факту	Зачислено в выполнение плана
Продукция «А»	-		-
Продукция «Б»
Продукция «В»
Итого

Определяется % выполнения плана по ассортименту продукции:

1670 / 1700 * 100 = 98,2 %

98,2 – 100 = - 1,8 %

Вывод: в данной организации план по ассортименту продукции выполнен на 98,2 %, невыполнение составило 1,8 %, хотя план объема производства перевыполнен на 10,6 % (1880 / 1700 * 100 – 100 = 10,6).

При анализе выясняют причины невыполнения плана по ассортименту продукции, которыми могут быть: устаревшее оборудование, необеспеченность нужными материалами, отсутствие рабочих нужной квалификации, неритмичная работа и др.

Ритмичность работы организации – это выпуск продукции одинаковыми долями в одинаковые промежутки времени.

Неритмичная работа оказывает отрицательное влияние на выполнение плана производственной программы, приводит к быстрому износу оборудования, выпуску бракованной продукции, к различным авариям др. негативным последствиям.

В случае неритмичной работы (<50%) выясняются причины, которые могут быть следующими: отсутствие оборотных средств, различного рода аварии, низкий уровень трудовой дисциплины и др.

При анализе определяется коэффициент ритмичности, который указывает на выпуск продукции без нарушения работы организации.

Анализ ритмичности проводится 2-я методами:

1. В организациях с длительным производственным циклом анализ проводится по количеству рабочих дней;

2. В организациях с коротким производственным циклом анализ проводится в денежном выражении.

Анализ работы организации с длительным производственным циклом.

Период	Кол-во раб. дней по плану	Кол-во раб. дней по факту	С нарушением графика
Январь
Февраль			-
Март
Итого

Определятся коэффициент ритмичности:

61 / 64 * 100 = 95,3 %, 3 / 64 * 100 = 4,7 %

Вывод: К-т ритмичности составляет 95,3 %, 4,7 % – это время в течении которого продукция выпускалась с нарушением графика. В данном случае организация работала ритмично.

Анализ работы организации с коротким производственным циклом.

Показатели	План	Факт	Зачислено в выполнение плана	Удельный вес
план	факт
Выпуск продукции
За 1 дек
За 2 дек
За 3 дек
Итого

Определяем К-т ритмичности:

124265 / 125960 * 100 = 98,7 %, 98,7 – 100 = -1,3 %

Вывод: в данной организации К-т ритмичности составляет 98,7 % - это объем продукции, выпущенной без нарушения графика, с нарушением графика выпущено продукции только на 1,3 %. Работа организации – ритмична.

Дата добавления: 2014-01-11