Источники получения прибыли на систематической плановой основе

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРАКТ

ПРОИЗВОДСТВО ПО КОНТРАКТУ

Контракт заключается на производство и сборку изделия. Это нечто среднее между лицензионным соглашением и зарубежными инвестициями. Особенности производства по контракту:

1) минимальные капиталовложения;

2) нет риска экспроприации капитала;

3) сохраняется контроль над рынком;

4) нет риска при изменении курса валют;

5) можно проникнуть на рынок, защищённый пошлинами и другими барьерами.

Но есть опасность появления конкурента после истечения срока договора!

Типичный пример использования управленческого контракта - сеть отелей «Хилтон». Отели «Хилтон» не принадлежат компании «Хилтон». Но у компании есть учебный центр, где готовят специалистов для гостиничного бизнеса. Компания назначает для вновь построенного отеля своего специалиста, который буде управлять им. За это компания получает определённый процент от объёма оказанных услуг.

- получение прибыли от экспортных операций;

- инвестиции в производство за границей;

- открытие филиала;

- продажа лицензии;

- франчайзинг;

- использование каналов распределения за границей;

- покупка лицензий/опыта;

- создание совместного предприятия;

- развитие собственной системы распределения.

Слайд 1

Слайд 2

Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17

Дата добавления: 2014-01-20