Закономерности менеджмента

Поведенческий подход.

Целью поведенческого подхода явля­ется оказание помощи работникам в осознании своих возможнос­тей, творческих способностей путем применения концепций пове­денческих наук к построению и управлению фирмой. Основной це­лью такого подхода является повышение эффективности деятель­ности фирмы за счет повышения эффективности использования
трудовых ресурсов. Правильное применение науки о поведении всегда способствует повышению эффективности как отдельного работника, так и фирмы в целом.

Закономерность устанавливает общие, существен­ные и необходимые связи между изучаемыми явлениями. В теории управления закономерность рассматривается как предварительная формулировка закона при его теоретическом осмыслении и иссле­довании.

Назовем четыре закономерности менеджмента.

1. Единство системы управления производством означает устойчи­вость внутренних связей системы при изменении состояния внеш­ней среды.

В реальной практике наибольшее значение имеют следующие формы проявления этой закономерности:

единство принципов управления для всех звеньев и ступеней си­стемы;

единство организационных форм системы управления, проявля­ющееся в необходимости унифицировать ее структурные характе­ристики, функциональное разделение управленческого труда и т. д. (согласованность организационных форм системы управления по различным ее ступеням и звеньям);

единство основных функций управления, заключающееся в пол­ноте функционального содержания управленческой деятельности, тесной связи функций планирования и организации, планирова­ния и контроля;

единство методов управления, используемых для решения раз­личных проблем развития производства, проявляющееся во взаим­ной согласованности экономических, организационных, социаль­но-психологических методов;

единство процесса управления, выражающееся в его непрерыв­ности и ритмичности, согласованности всех операций, стадий, эта­пов;

единство системы управления, отражающееся в единых требо­ваниях к руководителям и другим работникам аппарата управле­ния.

2. Пропорциональность производства и управления необходима не только в народном хозяйстве в целом, но и на предприятии и в объе­динении для рационального развития основного и вспомогательно­го производств, как одно из условий высокой производительности труда. Пропорциональность важна и внутри основного производ­ства, для его цехов и участков (в частности, мощности цехов).

Пропорциональность необходима не только в организации про­изводства, но""и в организации труда: профессий, квалификации ра­ботников внутри профессиональных групп и т. д.

3. Централизация и децентрализация управления. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления означа­ет необходимость распределения задач, функций и полномочий.

Следует помнить, что сумма прав в управлении — величина дос­таточно постоянная: сколько прибавилось полномочий на местах, столько убавилось у центра.

Централизованное управление представляет собой такое пост­роение системы и такую организацию функционирования, при которых существует непрерывная, постоянно действующая и доста­точно устойчивая подчиненность каждого звена субъекту управле­ния. Оно выражается в требовании обязательной согласованности управленческих решений, содержание которых определяется еди­ными целями развития системы.

4. Соотносительность и адекватность управляющей и управляемой систем. Под соотносительностью следует понимать соответствие управляющей системы управляемой.

Дата добавления: 2014-01-20