Матрица позициоинрования возможностей

SWOT-матрица

Сильные стороны (S)	Возможности (О)	Угрозы (Т)
Получение максимальной отдачи от использования возможностей (ориентиры стратегического развития)	Борьба с опасностями за счет использования внутренних резервов (потенциальные стратегические преимущества)
Слабые стороны (W)	Использование возможностей для преодоления недостатков (ориентиры системы внутренних преобразований)	Укрепление потенциала для предотвращения внешних опасностей (существенные ограничения стратегического развития)

Комбинация сильных сторон и возможностей предопределяет направленность стратегии на получение максимальной отдачи последних.

Комбинация слабых сторон и возможностей нацеливает стратегию на использование последних для преодоления существующих недостатков.

Комбинация сильных сторон и угроз ориентирует на борьбу с опасностями за счет использования имеющихся внутренних резервов.

Наконец, комбинация слабых сторон и угроз задает необходимость выработки такой стратегии, которая бы позволила организации не только укрепить свой потенциал, но и предотвратить возможные неприятности, грозящие из внешнего окружения.

Возможности и угрозы на практике ранжируются экспертами по степени влияния на организацию (от 1 до 5 баллов) и вероятности реализации (от 0 до 1). Затем выводится обобщенный показатель. Полученные результаты отражаются в соответствующих матрицах.

В квадрантах матриц позиционирования возможностей и угроз приводятся необходимые действия.

Возможности и угрозы выявляются на основе прогнозирования раздельно по каждому фактору среды с учетом ее неопределенности и сложности. Их сила характеризуется степенью воздействия на эффективность работы предприятия.

Вероятность реализации возможностей	Предполагаемая степень влияния открывающихся возможностей на положение дел в орагнизации
Сильное	Умеренное	Слабое
Высокая	Обязательно реализовывать	Обязательно реализовывать	Реализовывать при наличии ресурсов
Средняя	Обязательно	Реализовывать	Не
	реализовывать	при наличии ресурсов	рассматривать
Низкая	Реализовывать	Не	Не
	при наличии ресурсов	рассматривать	рассматривать

Дата добавления: 2014-01-20