Увольнение по сокращению штатов

Увольнение без предупреждения

Этот тип увольнения носит название скорое увольнение. Как правило, работодатель обязан заблаговременно предупредить работника об увольнении на основании условий контракта, но в редких случаях, поведение работника носит такой характер, что работодатель имеет право по закону уволить его без всякого предупреждения.

Если работодатель полностью не может быть уверен в неподобающем поведении работника, он обычно предпочитает увольнять ненадежного работника после предупреждения или с выплатой компенсации вместо предупреждения.

Увольнение по сокращению штатов — увольнение по причине или по ряду причин, каждая из которых не имеет отношения к индивидуальным качествам работника.

Также работник считается уволенным по сокращению штатов, если единственной или основной причиной его увольнения является то, что потребности работодателя в работниках, выполняющих определенную работу в месте, где они были наняты, сократились или вообще исчезли. Если надобность в работнике в одном подразделении отпала, но вместо увольнения по сокращению штатов он был переведен в другое подразделение компании и заменил другого работника, который был уволен, то этот последний считается уволенным по сокращению штатов.

Система мероприятий по работе с увольняющимися сотрудниками может строиться как на индивидуальной, так и на групповой основе.

Реализация этой системы мероприятий позволяет решить несколько целевых задач, как с точки зрения организации, так и с точки зрения сотрудника. Организация преследует здесь следующие цели: оптимизация затрат, возникающих пои увольнении; анализ и выявление узких мест в подготовке сотрудников и профессиональном поведении; наглядность процесса увольнения для персонала организации.

Соответственно решается целый ряд задач, встающих перед сотрудником. Такие задачи можно разделить на монетарные, социально-психологические, карьерные. Взаимодействие двусторонних целевых задач позволяет сделать процесс увольнения сотрудников не столь болезненным и помочь людям обрести уверенность перед лицом неизбежных перемен.

Решение целевых задач проявляется в следующем. С высвобождением персонала связаны определенные затраты. Они могут выражаться как в прямом, так и в косвенном виде. Сюда относятся:

· затраты, определяемые законодательными или установленными отдельным договором нормами;

· расходы, понесенные в связи с улаживанием правовых разногласий между сторонами;

· потери производительности труда в период времени, предшествующий фактическому увольнению, и в период врабатываемости нового сотрудника.

· затраты, связанные с перестройкой рабочего процесса, перегруппировкой сотрудников.

С помощью программы мероприятий по высвобождению персонала администрация пытается сократить период времени, в течение которого образуются указанные затраты, или свести эти затраты к минимальной величине.

Дата добавления: 2014-01-20