Состав функциональных подсистем и функций системы УП

Цели системы управление персоналом

Роль и место системы УП в системе управления организацией.

С каждым годом роль УП возрастает.

Место системы УП в общей системе управления организации означает, кому эта система может подчиняться.

Место расположения или подчиненность службы УП зависит от особенностей организации и степени ее развития. Выделяют 4 варианта ее место расположения в общей структуре управления организацией:

1. Она подчинена зам.руководителя организации по административным вопросам (когда есть еще звено меду 1 и 3).

2. Подчинена общему руководству организации.

3. Подчинена высшему руководству организации.

4. Она включена наравне с другими службами в руководство организации и подчинена первому руководителю этой организации.

См. схемы на рисунках 3.8 – 3.11 в параграфе 3.3.

Любая управленческая служба или подсистема управления формируется, совершенствуется, с учетом целей деятельности организации в целом и вытекающих из нее конкретных задач, в том числе по УП. На основе общей цели организации и ее социальной цели формируются цели по УП. Для формирования целей используется метод структуризации целей, т.е. построение «дерево целей» (см. практические занятия).

Главные цели системы УП могут быть выражены одним из 3 вариантов:

1. Своевременное обеспечение организации кадрами высокой квалификации.

2. Организация и планирование эффективного использования персонала.

3. Планирование постоянного профессионального и социального развития персонала.

В организации среднего и крупного размера выполняется более 60 функций по УП. Сходные по своему содержанию функции объединяются в функциональные подсистемы СУП. СУП состоит из 10 функциональных подсистем:

1. Подсистема планирования и маркетинга персонала, объединяет функции: разработка стратегии УП и кадровой политики, планирование численности персонала и др.

2. Подсистема управления наймом и учетом персонала: функции оформления, учета персонала, увольнение и т.д.

3. Подсистема управления трудовыми отношениями. Изучение и управление взаимоотношениями между руководителями, сотрудниками, разрешение конфликтов и т.д.

4. Подсистема обеспечения нормальных условий труда.

5. Подсистема управления развитием персонала: обучение, переподготовка, планирование деловой карьеры, адаптации и т.д.

6. Подсистема управления мотивацией и стимулирования труда: разработка систем оплаты труда, использования форм соц. страхования, соц. гарантий и т.д.

7. Подсистема управления социальным развитием: организация питания, развитие спорта, жилищно-коммунальной сферы, дет. садов и т.д.

8. Подсистема правового обеспечения СУП: правовое разрешения трудовых конфликтов, оформление документов, приказов должностной инструкции и т.д.

9. Подсистема развития орг. структур управления: анализ существующей орг. структуры, разработка штатного расписания и т.д.

10. Подсистема информационного обеспечения СУП: ведение учета персонала, информационное и тех. обеспечение и т.д.

Лекция №4. 28.02.12.

Дата добавления: 2014-01-20