Тема 1: Предприятие как субъект хозяйствования

Лицензирование

Нормирование

Гл.5 ФЗ «Об охране окружающей среды»

Ст.30 ФЗ «Об охране окружающей среды», ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» 2001 года:

ש деятельность, связанная с безопасностью горных работ

ש деятельность по обращению с отходами.

ФЗ «О техническом регулировании» от 27 декабря 2002 года (содержит понятия технического регулирования, стандартизации, сертификации).

1. Общая характеристика предприятия

2. Классификация предприятий

3. Внешняя среда предприятия

4. Организационная структура предприятия.

- 1 -

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица и осуществляющий производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью максимального удовлетворения потребностей общества и получения прибыли.

Основными признаками предприятия являются:

- способность предприятия отвечать своим имуществом по обязательствам;

- способность выступать в хозяйственном обороте от своего имени;

- наличие определенной оргструктуры;

- наличие баланса, текущего счета;

- наличие имущества.

Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства. Источниками формирования имущества являются:

· взносы учредителей;

· доходы от реализации продукции и от др. видов деятельности;

· кредиты;

· доходы от ценных бумаг;

· капитальные вложения и дотации из бюджетов;

· приобретение имущества другого предприятия;

· благотворительные взносы.

Предприятие считается созданным и получает права юридического лица со дня регистрации в исполкоме по местонахождению предприятия. Для госрегистрации предприятия необходимо предоставить следующие документы:

а) решение собственника о создании предприятия;

б) устав (если это необходимо для создаваемой организационно-правовой формы предприятия – для частных предприятий, акционерных обществ (АО), обществ с ограниченной ответственностью (ООО) и обществ с дополнительной ответственностью (ОДО);

в) учредительный договор (если это необходимо для создаваемой организационно-правовой формы предприятия – для АО, ООО, ОДО, полных обществ (ПО) и коммандитных обществ (КО);

г) регистрационную карточку установленного образца, которая является одновременно и заявлением;

д) документ, удостоверяющий внесение платы за госрегистрацию;

е) документ, удостоверяющий уплату собственником взноса в уставной фонд.

Реорганизация предприятия происходит по решению собственника либо по решению суда. Основными видами реорганизации предприятия являются:

1. Слияние - прекращение деятельности 2 и более предприятий. Все их имущество, права и обязанности переходят к предприятию-правопреемнику, возникшему в результате реорганизации.

2. Присоединение - прекращение деятельности предприятия и передача всех его прав и обязанностей другому предприятию.

3. Разделение - прекращение деятельности 1 предприятия с передачей всех прав и обязанностей нескольким предприятиям-правопреемникам, возникшем в результате реорганизации.

4. Выделение - к 1 или нескольким новым предприятиям-правопреемникам переходит часть прав и обязанностей реорганизуемого предприятия.

5. Преобразование - изменение организационной формы или формы собственности предприятия.

- 2 -

1. В Украине в зависимости от формы собственности различают следующие виды предприятий:

- частное предприятие

- предприятие коллективной формы собственности;

- коммунальное предприятие, которое действует на основе коммунальной собственности территориальной общины;

- государственное предприятие

- предприятие, основанное на смешанной форме собственности (на основе объединения имущества разных форм собственности).

2. В зависимости от способа образования (учреждения):

- Унитарное предприятие (создается одним учредителем, который выделяет необходимое имущество, формирует уставный фонд, утверждает устав, распределяет доходы, руководит предприятием и формирует его трудовой коллектив).

- Корпоративное предприятие учреждается, как правило, двумя или более учредителями по их общему решению (договор), действует на основе объединения имущества и/или предпринимательской или трудовой деятельности участников.

3. В зависимости от количества работающих и объема валового дохода от реализации продукции:

- малые - среднесписочная численность работающих за отчетный год не превышает пятидесяти чел., а объем валового дохода от реализации продукции (работ, услуг) за этот период не превышает суммы, эквивалентной пятистам тысячам евро;

- крупные - численность работающих за отчетный год превышает тысячу чел., а объем валового дохода от реализации продукции за год превышает сумму, эквивалентную пяти миллионам евро.

- средние - остальные предприятия.

4. В зависимости от специализации:

- специализированные;

- универсальные;

- смешаные.

Хозяйственными обществами признаются предприятия, учреждения, организации, созданные на договорных началах юридическими лицами и гражданами путем объединению их имущества и предпринимательской деятельности в целях получения прибыли. К ним относятся:

Акционерное общество (АО) - общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - общество, имеющее уставный фонд, разделенный на части, размер которого определен уставными документами.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) – общество, уставной фонд которого разделен на части, размер которых определен уставными документами. Участники ОДО также отвечают по обязательствам общества своими взносами в уставной фонд, но в случае недостаточности этих сумм - дополнительно - принадлежащим им имуществом в кратном взносу каждого участника размере.

Полное общество (ПО) - общество, все участники которого проводят совместную предпринимательскую деятельность и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом.

Коммандитное общество (КО) - общество, в котором кроме участников, осуществляющих предпринимательскую деятельность и несущих ответственность всем своим имуществом, есть участники, ответственность которых ограничивается вкладом в имущество общества.

Предприятия могут открывать свои филиалы и представительства, а также объединяться в объединения предприятий, основными видами которых являются ассоциация, корпорация, консорциум, концерн, картель, синдикат, трест, финансово-промышленные группы и холдинги.

- 3 -

Внешняя среда предприятия - это совокупность активных сил, которые действуют за пределами предприятия и влияют на его деятельность. В зависимости от характера и силы влияния различают внешнюю среду прямого и косвенного влияния.

Факторами внешней среды косвенного влияния (макросреды) являются:

1) Политические: определяют политическую ситуацию в стране и характеризуют уровень политической стабильности в обществе. Примером может служить политика правительства в области налогообложения доходов, ценовая политика (то есть установление контроля над ценами), политика перераспределения доходов и заработной платы, установление норм охраны окружающей среды.

2) Экономические: открытость экономики, уровень монополизации рынков, уровень развития инфраструктуры. Экономические условияпредставляют собой общее состояние основных институтов, которые обеспечивают в стране взаимосвязь всех основных видов деятельности. Экономические факторы, такие, как стоимость ресурсов производства, платежеспособный спрос на выработанную продукцию, инвестиционный климат в стране (как со стороны внутренних, так и внешних инвесторов), ориентируют предприятие на объем, ассортимент, качество продукции.

3) Юридические: защищенность и определение прав собственности, уровень законности и правопорядока. Чем совершеннее правовые нормы регулирования экономики, тем эффективнее будет деятельность предприятия на рынке.

4) Демографические;

5) Технологические факторы определяют уровень развития продуктивных сил в обществе. Чем выше этот уровень, тем чаще предприятия прибегают к восстановлению существующей технологии производства, разработке новых видов продукции и повышению качества уже выработанных товаров и услуг.

6) Экологические. Современные мировые тенденции такие: в странах с низким уровнем экологических норм в значительной мере развиваются «грязные» виды производства (металлургическая, химическая, текстильная промышленность); в странах с высоким уровнем норм - сельское хозяйство и производство услуг (как традиционных, так и новых).

7) Социальные факторы влияют на деятельность предприятия, так как все основные отношения производства, распределения, обмена и потребления - это отношения между людьми с определенным кругом жизненных ценностей.

8) Природные. Физико-географические условиявлияют на выбор места деятельности предприятия с точки зрения использования конкретных преимуществ. Они содержат в себе запасы полезных ископаемых, рельеф местности, воздушное и водное пространство, климатические условия и т.д.

9) Национальные. Национальные традиции и влияние моды.

10) Культурные. Уровень культуры в стране отражается на этике делового отношения.

Факторами внешней среды прямого воздействия (микросреды) являются:

1. Поставщики - это предприятия или частные лица, которые обеспечивают предприятие и его конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

2. Посредники - это фирмы, которые помогают предприятию в продвижении, сбыте и распространении его продукции среди клиентуры. В процессе своей деятельности предприятие прибегает к помощи маркетинговых посредников с целью облегчения продвижения продукции на рынок, анализа ситуации на рынке в области цен, соотношения спроса и предложения.

3. Потребители, которые могут выступать на пяти типах клиентурных рынков:

· потребительский рынок;

· производственный рынок

· рынок перепродавцов

· рынок государственных учреждений

· международный рынок.

4. Конкуренты. Предприятие на рынке ведет активную конкурентную борьбу за потребителей и рынки сбыта, за поставщиков, за льготы и субсидии со стороны государства, за выход на внешние рынки сбыта и др. В связи с этим возникает необходимость изучения конкурентов по производству аналогичной продукции или услуг. При этом используются легальные (например, оценка публичной документации предприятия-конкурента, данных официальной статистики) и нелегальные способы (например, промышленный шпионаж).

5. информация (например, степень информационного обеспечения бизнеса);

6. контактные аудитории. Контактная аудитория - это любая группа, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к предприятию или влияет на его способность достигать поставленных целей. Любое предприятие работает в тесной взаимосвязи с организациями разного рода: финансовыми, производственными, торгово-посредническими, средствами массовой информации, государственными и муниципальными учреждениями, общественными организациями. Контактная аудитория может или оказывать содействие, или противодействовать деятельности предприятия. Предприятие действует в окружении контактных аудиторий следующих типов:

· Финансовые круги. Влияют на способность предприятия обеспечивать себя капиталом. Основными контактными аудиториями финансовой сферы являются банки, инвестиционные компании, брокерские фирмы, фондовые биржи, акционеры.

· Контактные аудитории средств массовой информации.

· Гражданские группы. Деятельность предприятия может вызвать недовольство со стороны организаций потребителей, групп защитников окружающей среды, представителей национальных меньшинств.

· Контактные аудитории государственных учреждений. Каждое предприятие на рынке в разные периоды своей деятельности (регистрация, функционирование, ликвидация) вступает в контакт с представителями органов государственного контроля и регулирования: органом госрегистрации и ликвидации, госорганом имущества, антимонопольным институтом, органом лицензионной деятельности, стандартизации и сертификации продукции, органом статистической и рыночной информации, аудиторскими компаниями и налоговыми службами.

- 4 -

Управление – это влияние на процесс, объект или систему для сохранения их устойчивости или преобразования в другое качественное состояние.

Совокупность отдельных подразделений предприятия, соответствующих органов управления ими и комплекс взаимосвязей между субъектами управления называется управленческой (организационной) структурой предприятия.

В зависимости от характера связей между подразделениями предприятия различают следующие типы оргструктур: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную.

1. Линейная оргструктура характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Каждый подчиненный имеет одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Линейная оргструктура является логически более стройной и формально определенной, чем другие, но вместе с тем и менее гибкой. Она имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества:

1) единство и четкость распорядительства;

2) согласованность действий исполнителей;

3) простота управления (1 канал связи);

4) четко выраженная ответственность;

5) оперативность в принятии решений;

6) личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки:

1) высокие требования к руководителю;

2) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

3) перегрузка информацией;

4) концентрация власти в управляющей верхушке.

2. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, плановый отдел. Т.о., общая задача управления предприятием делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.

Основными преимуществами данной структуры являются:

1) высокая компетентность специалистов;

2) освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

3) исключение дублирования в выполнении управленческих функций;

4) уменьшение потребности в специалистах широкого портфеля.

Недостатки функциональной оргструктуры:

1) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений;

2) трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

3) появление тенденций чрезмерной централизации;

4) относительно застывшая оргструктура, с трудом реагирующая на изменения.

3. При линейно-функциональной (штабной) структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. При разработке конкретных вопросов ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Основными преимуществами данной структуры являются:

1) более глубокая подготовка решений и планов;

2) освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

3) возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатками данной структуры являются:

1) отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

2) недостаточно четкая ответственность;

3) тенденция к чрезмерной централизации.

4. Дивизионная структура предприятия. Чтобы справиться с отмеченными выше недостатками, а также с проблемами, обусловленными размерами предприятия, ди­версификацией, технологией и изменениями внешней среды, широко применяется разновидность линейно-функциональной структуры — дивизионная структура предприятия. В данном случае происходит деление предприятия на элементы и блоки по видам товаров и услуг, группам покупате­лей или географическим регионам. Причем эти блоки выступают как юридические лица — дочерние пред­приятия материнской фирмы.

Дивизионная структура позволяет крупному предприя­тию уделять конкретному продукту (региону) столько же вни­мания, сколько ему уделяет небольшое предприятие, выпуска­ющее один-два вида продукции. Кроме того, как свидетельст­вует практика, предприятия с дивизионной структурой дос­тигают больших успехов, чем предприятия с другими схемами организационных структур. Дело в том, что при дивизионной структуре очень четко определено, кто отвечает за получе­ние прибыли по конкретному виду продукции, виду услуг и т.п.

Она также способна быстрее реагировать на изменение усло­вий конкуренции, технологии и покупательного спроса. При этом вся деятельность по данному продукту (виду услуг) нахо­дится под руководством одного человека. Однако и такая структура предприятия не свободна от недостатков. Здесь име­ет место увеличение затрат на управление вследствие дубли­рования одних и тех же видов работ по функциям управления для различных групп продукции, регионов и т.п.

Дальнейшее развитие сочетания принципов линейного и функционального управления привело к программно-целевым организационным структурам, реализующим принципы программно-целевого управления, которые в послед­нее время находят все более широкое распространение на оте­чественных и зарубежных предприятиях, в научно-исследовательских институтах и конструкторских бюро. К про­граммно-целевым структурам относятся организационные структуры "проектного управления", "внедрения нововведений" и "матричные".

Форма " проектного управления " построения организацион­ных структур распространена за рубежом на маши­ностроительных и приборостроительных предприятиях с высо­кими темпами научно-технического прогресса и частой сменой выпускаемой продукции. Организационные структуры "проект­ного управления" складываются из двух основных звеньев:

групп развития, ответственных за стратегию развития, науч­ные исследования, финансы и обеспечение всеми видами ре­сурсов;

проектных групп, которые осуществляют все необхо­димые работы по разработке и реализации отдельных проектов создания и освоения новых видов продукции.

Преимущества этих структур заключаются в их гибкости и динамичности, в целенаправленной деятельности коллектива при решении от­дельных крупных задач управления.

На предприятиях с массовым характером производственных процессов программно-целевые структуры формируются на основе схемы "внедрения нововведений", которая представляет собой сочетание традиционного линейно-функционального ап­парата, осуществляющего руководство выпуском стабильной, массовой продукции, и специальных групп " внедрения ново­введений", в которых сосредоточены все работы по созданию и внедрению в производство новых изделий. Как и "проектное управление", эта форма обеспечивает более высокий динамизм организационной структуры, но не исключает потенциальной возможности завышения потребности в ресурсах из-за их дуб­лирования в смежных группах "внедрения нововведений".

Среди программно-целевых структур наибольшее распрост­ранение получили "матричные" структуры, объединяющие функциональное и проектное управление. Помимо обычных функциональных подразделений, занимающихся вопросами технического развития производства, управления производст­венными процессами, ресурсами и т.п., "матричная" структура предполагает образование специальных проектных групп, воз­главляемых руководителями проектов. Матричная структура создается путем совмещения структур 2 видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации (НИОКР, сбыт и др.). В рамках программно-целевой структуры (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами). Руководитель проекта работает не со специалистами, которые подчинены непосредственно ему, а линейным руководителем, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Основными преимуществами являются:

1) возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся условиям;

2) повышение творческой активности персонала;

3) рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности;

4) усиление контроля за отдельными задачами проектами;

5) повышение личной ответственности.

Недостатки:

1)сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с распределением заданий;

2) нездоровое соперничество между руководителями программ;

3) трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.

Тема 2: ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Сущность, классификация и структура основных фондов предприятия

2. Виды оценки основных фондов

3. Износ и воспроизводство основных фондов

4. Методы начисления амортизации

5. Показатели использования основных фондов

- 1 -

Совокупность всех элементов, участвующих в процессе изготовления продукции определяется понятием «средства производства», которые можно разделить на средства труда (машины, станки) и предметы труда (сырье, материалы). Выраженные в стоимостной форме средства производства называют производственным капиталом или производственными фондами. Средства труда составляют вещественное содержание основных фондов, а предметы труда – оборотных фондов.

Основные фонды (ОФ) — это средства труда, действующие в неизменной натуральной форме в течение длитель­ного периода времени и утрачивающие свою стоимость по частям.

При решении вопроса об отнесении того или иного средства труда к основным фондам используются 2 критерия: срок службы и стоимость единицы средств труда.

Основные фонды классифицируют по ряду признаков:

1. По функциональному назначению различают производственные (ОПФ) и непроизводственные основные фонды.

Производственные основные фонды функционируют в сфере материального производства, неоднократно участвуют в процессе производства, изнашиваются постепенно, а их стоимость перено­сится на производимый продукт по частям по мере использования. Пополняются они за счет капитальных вложений.

Непроизводственные основные фонды — жилые дома, детские и спортивные учреждения, другие объекты культурно-бытового обслуживания, которые находятся на балансе предприятия. В отличие от производственных, непроизводственные фонды не участвуют в процессе производства и не переносят своей стоимости на продукт, т.к. он не создается.

2. По отраслевому признаку можно выделить основные фонды промышленности, строительства и др. отраслей.

3. По использованию выделяют основные фонды, находящиеся в эксплуатации (действующие), в резерве (консервации) и недействующие.

4. По праву собственности различают собственные и арендованные основные фонды.

5. По натурально-вещественному составу выделяют следующие виды:

1) земельные участки;

2) здания;

3) сооружения (мосты);

4) передаточные устройства (коммуникации);

5) машины и оборудование следующих групп:

- силовые машины и оборудование (энергетические агрегаты и двигатели);

- рабочие машины и оборудование;

- измерительные и регулирующие приборы;

- ВТ;

6) транспортные средства;

7) инструменты и приспособления со сроком службы более года);

8) производственный инвентарь (для хранения материалов, инструментов – стеллажи, контейнеры);

9) хозяйственный инвентарь (мебель, сейфы);

10) продуктивный скот;

11) многолетние насаждения в сельском и лесном хозяйствах;

12) капитальные затраты на улучшение плодородия земель.

6. По степени участия в производственном процессе выделяют:

а) активная часть - основные фонды непосредственно берут участие в производственном процессе;

б) пассивная часть – основные фонды создают условия для осуществления процесса производства.

Важнейшими факторами, влияющими на структуру ОПФ, являются:

- характер выпускаемой продукции;

- объем выпускаемой продукции;

- уровень механизации и автоматизации;

- уровень специализации и кооперирования;

- климатические и географические условия расположения предприятий.

Соотношение различных видов (групп) основных фондов к их общей стоимости на предприятии, отрасли промышленности, в регионе или в экономике страны в целом определяет структуру используемых средств труда. Различают следующие типы структур:

А) производственная – определяется удельным весом каждой группы ОПФ в их общей стоимости на предприятии;

Б) отраслевая – характеризуется удельным весом стоимости ОФ по отраслям промышленности;

В) технологическая – рассчитывается по удельному весу различных видов ОФ.

- 2 -

Учет и оценка средств труда осуществляются в натуральной и стоимостной (денежной) формах.

Натуральная оценка основных фондов необходима для:

- учета и планирования отдельных групп основных фондов;

- расчета производственных мощностей;

- разработки балансов оборудования и определения степени его использования.

Денежная (стоимостная) оценка основных фондов необходи­ма для решения следующих задач:

- формирования единой критериальной основы сопоставимо­сти различных форм основных фондов;

- определения их общего объема, динамики и структуры;

- установления величины стоимости, переносимой на сто­имость готовой продукции (амортизационных отчислений);

- установления изменения величины основных фондов по от­дельным отраслям и предприятиям за определенный период.

Существуют следующие виды стоимостной оценки основных производственных фондов.

1. Оценка по первоначальной стоимости, т.е. по факти­ческим затратам, произведенным на создание основных произ­водственных фондов, их доставку и монтаж, в ценах того года, в котором эти затраты были произведены. Этот вид оценки ис­пользуется для расчета амортизационных отчислений.

Sн = Ц + Т + М (1)

Где Sн – первоначальная стоимость основних фондов, Ц – цена приобретения основних фондов, Т – затраты на транспортировку основних фондов, М – затраты на установку и монтаж.

2. Оценка по восстановительной стоимости - оценка по сто­имости воспроизводства основных производственных фондов в современных условиях. Необходимость оценки по восстанови­тельной стоимости вызвана тем, что в связи с научно-техничес­ким прогрессом либо инфляционными факторами одни и те же виды средств труда (станки, печи и т.п.), произведенные в раз­ные годы, оцениваются различным образом. Это требует перио­дической переоценки основных фондов.

Восстановительная стоимость используется в следующих си­туациях:

- при покупке/продаже ранее приобретенных основных фондов;

- при определении реальной стоимости основных фондов, ус­тановленной в ходе инвентаризации, что может быть востребова­но при изменении форм собственности, ликвидации предприя­тия или установлении залоговой стоимости.

(2)

где Sв – восстановительная стоимость основных фондов, Sн - первоначальная стоимость основних фондов, П – среднегодовой прирост производительности труда, t – продолжительность использования ОФ.

2. Оценка по первоначальной или восстановительной сто­имости с учетом износа (по остаточной стоимости), т.е. по фактической стоимости, которая еще не перенесена на гото­вую продукцию. Первоначальная (восстановительная) стоимость основных про­изводственных фондов с учетом износа определяется по формуле:

Soн = Sн – Аt (3)

Soв = Sв – Аt (4)

где Sн, Sв - первоначальная и восстановительная стоимость основных фондов, грн.; Аt - норма амортизации на реновацию (полное восстановление), %; t - срок использования основных фондов (к моменту определения остаточной стоимости), лет.

4. Ликвидационная стоимость - стоимость реализации объек­та после окончания срока его полезного использования (эксплу­атации). Она определяется по формуле:

Sл = Sв – Д (5)

где Sв - восстановительная стоимость основных фондов, грн; Д - затраты, связанные с ликвидацией объекта.

5. Среднегодовая стоимость ОФ рассчитывается по формуле:

= (6)

где Sнг – стоимость основных фондов на начало года; Sвв – стоимость основных фондов, введенных в действие в течение года; Sв - стоимость основных фондов, выведенных из эксплуатации в течение года; tвв, tв – время фактической работы введенных в действие и выведенных основных фондов.

- 3 -

Основные производственные фонды подвергаются физичес­кому и моральному износу.

Под физическим износом понимают потерю основными фон­дами их потребительной стоимости.Например, снижение про­изводительности, утрата части функций и пр.

Физический износ происходит как при функционировании основных фондов, так и при их бездействии (например, влияние коррозии). Степень физического износа оборудования зависит от многих факторов: от конструкции и качества материалов, типа производства, специфики технологических процессов, квалифи­кации рабочих, времени фактического использования и произ­водительности оборудования.

Коэффициент физического износа можно определить по следующим формулам:

1) Кф = КР / Sн (7)

Где Кф-Физический износ, КР- стоимость очередного капитального ремонта, Sн – первоначальная стоимость ОФ.

2) Кф = А / Sн (8)

Где А – сумма амортизационных отчислений от начала службы ОФ., грн.

3) Кф = (Тф / Тн) х 100% (9)

Где Тф, Тн – соответственно фактический и нормативный срок службы оборудования, лет.

Моральный износ основных фондов выражается в уменьше­нии их стоимости независимо от физического износа.

(10)

Различа­ют моральный износ первого (I) и второго (II) рода.

Моральный износ I рода происходит тогда, когда основные фонды с алогичными потребительскими свойствами (произво­дительностью, функциями, эксплуатационными характеристика­ми) появляются на рынке по более низкой цене. Моральный износ первого рода вызывается повышением производительнос­ти труда в отраслях, производящих основные фонды. Производ­ство ранее выпускавшихся машин осуществляется с меньшими затратами, и они становятся дешевле.

Моральный износ II ода происходит тогда, когда по той же цене на рынке появляются основные фонды с более высоки­ми потребительскими свойствами. Он ловлен тем, что начинается выпуск уже более эффективных машин и оборудования (выше производительность, большее ко­личество выполняемых функций, меньше энергоемкость, пр.) по такой же цене. В результате приобретение ранее выпускавшей­ся техники по старой цене становится невыгодным. Ее прихо­дится уценять, несмотря на относительно неплохое физическое состояние. Иногда использующуюся технику приходится заме­нять даже раньше физического износа.

Часто происходит смешение указанных моральных износов (т.е. I и II рода). В этом случае по более низкой цене можно купить основные фонды даже с более высокими качественными характеристиками, чем заменяемый аналог. Иными словами, новая техника оказывается и дешевле, и лучше.

Коэффициент общего износа равен:

Ки = 1 – (1-Кф)(1-Км) (11)

- 4 -

Амортизация — это постепенное перенесение стоимости основ­ных фондов на производимую продукцию в целях накопления денежных средств для их полного восстановления (реновации).

Выделяют следующие функции амор­тизации:

* экономическая;

* налоговая (фискальная).

Экономическая роль амортизации состоит в фактическом возмещении действующих основных фондов. Налоговая роль амортизации состоит в финансовом воз­мещении основного капитала за счет уменьшения налогооб­лагаемой прибыли на сумму амортизационных отчислений и получения налоговой скидки.

Денежным выражением размера амортизации являются амортизационные отчисления, которые соответствуют степени износа основных фондов.

А = (Scp*Na) / 100 (12)

Scp- среднегодовая стоимость ОФ, Na- средняя норма амортизации ОФ.

Амортизационные отчисления включаются в себестоимость продукции и выполняют следующие функции:

· формирование фондов для полного восстановления выбы­вающих основных фондов по истечении срока их службы (обес­печение простого воспроизводства);

· накопление средств для расширенного воспроизводства;

· создание фонда развития производства, науки и техники;

· стимулирование более быстрого обновления основных фондов.

Амортизация осуществляется на основе годовых норм амор­тизационных отчислений.

Под нормой амортизационных от­числений понимается доля стоимости основных фондов, которая может быть перенесена на готовую продукцию в течение года.

= (13)

Sn – первоначальная стоимость ОФ, Sл – ликвидационная стоимость, T – нормативный срок службы ОФ.

В соответствии с Законом Украины «О налогообложении прибыли предприятия» нормы амортиза­ции установлены для четырех групп основных фондов:

- группа 1 - здания, сооружения, их структурные компонен­ты и передаточные устройства, стоимость капитального улучшения земли;

- группа 2 - транспортные средства, включая грузовые и легковые машины, мебель, офисное оборудование;

- группа 3 — прочие основные фонды, не вошедшие в группы 1, 2, 4 (сельскохозяйственные машины, скот, насаждения);

- группа 4 - ЭВМ, ПО, телефоны, микрофоны, рации, стоимость которых превышает стоимость МБП;

Амортизационные отчисления устанавливаются в процентах от балансовой стоимости каждой из групп основных фондов на начало отчетного периода в следующем размере (в расчете на налоговый квартал):

- 1-я группа - 2%

- 2-я группа – 10%

- 3-я группа - 6%

- 4-я группа – 15%.

При этом балансовая стоимость группы ОФ на начало расчетного периода определяется по формуле:

S_Бр = S_Бо + Sвв + КР + М – Sв – Ао (14)

Где S_Бо – балансовая стоимость ОФ на начало периода, предшествующего расчетному; Sвв – ОФ, введенные в действие в периоде, предшествующем расчетному; КР, М – стоимость капремонта и модернизации в периоде, предшествующем расчетному; Sв – ОФ, выведенные из эксплуатации в периоде, предшествующем расчетному; Ао – сумма амортизационных отчислений, начисленных в периоде, предшествующем расчетному.

В практике хозяйствования различных стран используются неускорен­ные и ускоренные методы амортизации:

Неускоренной амортизацией следует считать такую систему ее начисления, которая в течение всего срока службы средств труда обеспечит совпадение накоп­ленной суммы амортизационных отчислений с действительны­ми темпами утраты средствами труда потребительских свойств и стоимости. Учитывая данные особенности, к неускоренной амортизации можно отнести прямолинейный и производственный методы ее начисления.

Ускоренной амортизацией следует считать такую систему ее начисления и порядок переоценки средств труда, при которых в течение первых лет или всего амортизационного периода обеспечивается опережающий рост накопленной суммы амортизационных отчислений по сравнению с действительными темпами утраты средствами труда потребительских свойств и стоимости.

Преимущества ускоренной амортизации можно рассматри­вать в двух аспектах:

1) более быстрое воспроизводство основных фондов;

2) снижение налогового пресса для предприятия.

В соответствии с Законом Украины «О налогообложении прибыли предприятий» амортизация ОФ начисляется с применением следующих методов:

1. прямолинейного;

2. уменьшения остаточной стоимости;

3. ускоренного уменьшения остаточной стоимости;

4. кумулятивного;

5. производственного.

1. Прямолинейная амортизация (амортизация в равных сум­мах за год): затраты на приобретение или производство объекта списываются равномерно, исходя из ожидаемого срока исполь­зования объекта основных средств. При этом норма и сумма амортизационных отчислений остаются неизменными в течение периода амортизации. К недостаткам равномерного начисления амортизации сле­дует отнести:

- заведомо фиксированную неизменную величину амортиза­ционного периода;

- недостаточное стимулирующее воздействие на повышение эффективности использования основного капитала;

- возможность недоамортизации в связи с недостаточным учетом воздействия морального износа;

- недостаточный учет условий внутрисменного использова­ния основного капитала.

Годовая сумма амортизации определяется делением амортизируемой стоимости на срок полезного использования объекта:

А = (Sн-Sл) / Т (15)

Норма амортизации: Na =

Пример: Предприятием приобретен объект основных средств, первоначальная стоимость которого 10000 грн. Срок полезного использования 8 лет, ликвидационная стоимость – 2000 грн. Годовая сумма амортизации составит:

А=(10000-2000) / 8 = 1000 грн.

2. При методе уменьше­ния остаточной стоимости амортизация рас­считывается посредством применения твердой процентной ставки амортизации к последней остаточной стоимости объекта (аморти­зация на основе остаточной стоимости). В данном случае амор­тизационные отчисления постепенно уменьшаются, и никогда не происходит полное списание стоимости основных фондов. От­числения всегда меньше остаточной стоимости (даже стоимости металлолома).

Сумма амортизационных отчислений равна: А = Na * So (16)

Где Na – норма амортизации (в долях), So – остаточная стоимость ОФ.

Норма амортизации (17)

Где n – срок полезного использования ОФ, лет.

3. Согласно куммулятивному методу (метод суммы чисел) годовая сумма амортизации определяется как произве­дение амортизируемой стоимости и кумулятивного коэффици­ента. Кумулятивный коэффициент представляет собой отноше­ние количества лет, которые остаются до конца ожидаемого сро­ка использования объекта основных средств, к сумме числа лет его полезного использования. Для этого метода характерно, что величина годовых отчислений уменьшается и к концу срока ис­пользования происходит полное списание стоимости.

Сумма амортизации: А = (Sн – Sл) * К/Кс (18)

Где К – число лет, остающихся до конда ожидаемого срока использования ОФ, Кс – сумма чисел лет полезного использования ОФ.

Например: № 5. Первоначальная стоимость станка на предприятии — 100 тыс. грн, нормативный срок службы — 5 лет. Определить ежегодную сумму амортизационных отчислений кумулятивным методом.

1+2+3+4+5=15

1) 100*5/15=33,3

2) 100*4/15=26,6

3) 100*3/15=20

4) 100*2/15=13,3

5) 100*1/15=6,67

3. Согласно методу ускоренного уменьшения остаточной сто­имости (метод удвоенной нормы)годовая норма амортизации рассчитывается исходя из срока полезного использования объекта и удваивается. Годовая сумма амортизации определяется как произведение остаточной стоимости объекта на начало отчетного года и годовой нормы амортизации.

А = Na * So

Na = х 2

Пример: Первоначальная стоимость станка на предприятии — 100 тыс. грн, нормативный срок службы — 5 лет. Определить ежегодную сумму амортизационных отчислений методом ускоренного уменьшения остаточной стоимости.

Определяем го норму амортизации как для линейной:

1/5 * 100 = 20%

Удваиваем: 20*2=40%

1) 100*0,4=40

2) (100-40)*0,4=24

3) (60-24)*0,4=14,4

4) (36-14,4)*0,4=8,64

5) (21,6-8,64)*0,4=5,18

Проверка: 40+24+14,4+8,64+5,18=92,22

100-92,22=7,78 – недоамортизированная часть стоимости – это ликвидационная стоимость оборудования.

5. Производственная амортизация (амортизация в зависимости от выработки и степени эксплуатации объекта): в отличие от рас­смотренных методов амортизации, связанных с фактором времени, при применении данного метода для исходной величины рассчи­тывается квота амортизации, зависящая от производительности.

A=Q x Ca (19)

Где Q – объем продукции, Ca – производственная ставка амортизации.

Пример: Предприятие приобрело объект основных средств стоимостью 10000 грн. При этом его ликвидационная стоимость равна 2000 грн. В соответствии с техпаспортом оборудование расчсчитано на производство 400000 деталей. В отчетном периоде произведено 800 шт деталей.

Решение: Производственная ставка амортизации равна: (10000-2000): 400000 = 0,2грн/ед. Сумма амортизации: 800*0,2=160грн.

Не подлежат амортизации расходы на:

- приобретение и откорм производительного скота;

- выращивание многолетних плодовых насаждений;

- приобретение ОФ с целью их дальнейшей продажи;

- содержание ОФ, находящихся в эксплуатации.

- 5 -

Эффективность использования основных фондов на производстве зависит от ряда факторов:

- от удельного веса активной части (машин, оборудова­ния и др.) в общей стоимости основных фондов предприятия, поскольку именно активная часть непосредствен­но определяет выпуск продукции;

-от первоначальных качественных характеристик (на­дежности, долговечности, степени автоматизации, ремонтопри­годности, конструктивного совершенствования, габаритов, еди­ничной мощности), которые предопределяют целесообразность установления тех или иных видов машин, оборудования;

- от состояния основных фондов предприятия на дан­ный момент (возраст оборудования, степень износа, масштабы обновляемости, выбытия, прироста);

-от уровня использования основных фондов на пред­приятии (насколько полно используется парк оборудования, его мощность, время его работы в течение года).

Все показатели использования основных производственных фондов могут быть объедены в три группы:

· показатели экстенсивного использования основных производ­ственных фондов, отражающие уровень использования их по вре­мени;

· показатели интенсивного использования основных фондов, отражающие уровень их использования по мощности (производи­тельности);

· показатели интегрального использования основных фондов, учитывающие совокупное влияние всех факторов — как интенсивных, так и экстенсивных.

1. Коэффициент экстенсивного использования оборудования харак­теризует уровень использования его во времени и определяется по каждой группе однотипного оборудования по формуле (20), где Т_ф- фактически отработанное оборудованием время, час; Тв - вре­мя возможного использования оборудования (режимный, плановый фонд времени), час.

(20)

Если за смену, продолжительность которой 8 ч, при пла­нируемых затратах на проведение ремонтных работ 1 ч фактическое время работы станка составило 5 ч, то коэффициент его интенсивно­го использования будет равен 0,71 — (5 / (8-1).Это означает, что плано­вый фонд времени работы станка использован лишь на 71%.

2. Уровень использования машин и оборудования по произво­дительности или мощности характеризуется коэффициентом интенсивного использования (21), где Vф - фактический выпуск продукции в единицу времени; Vm -технически обоснованный выпуск продукции в единицу времени.

(21)

3. Интегральный коэффициент использования ОФ (22) определяют как про­изведение двух рассмотренных выше коэффициентов.

(22)

4. Коэффициент сменности характеризу­ет степень интенсификации производства. Фактический коэф­фициент сменности работы оборудования определяется отноше­нием числа машиносмен, отработанных оборудованием предпри­ятия, цеха за сутки, к числу установленного оборудования (17), где fn - число фактически отработанных машиносмен в I, II и III сменах; f - общее количество машин и оборудования, которым располагает предприятие, цех.

(23)

В цехе установлено 270 единиц оборудования, из которых в первую смену работало 200 станков, во вторую — 190. Ко­эффициент сменности составит:

200+190

-----------= 1,44.

270

5. Коэффициент заерузки оборудования устанавливается для все­го парка машин, находящихся в основном производстве. Рассчитывается как отношение трудоемкости изготовления всех изделий на данном виде оборудования к фонду времени его работы. Таким образом, коэффициент загрузки оборудования в отличие от коэффици­ента сменности учитывает данные о трудоемкости изделий. На практике коэффициент загрузки обычно принимают равным вели­чине коэффициента сменности, уменьшенной в два раза (при двух­сменном режиме работы) или в три раза (при трехсменном режиме). / В предыдущем примере: Кзагр=1,44/2 = 0,72.

1. На основе показателя сменности работы оборудования рас­считывается коэффициент использования сменного режима вре­мени работы оборудования. Он определяется делением достигну­того в данном периоде коэффициента сменности работы обо­рудования на установленную на данном предприятии (в цехе) про­должительность смены. Если продолжительность смены на пред­приятии составляет 8 ч, а К см=1,44, то данный показатель равен: 1,44/8=0,18.

2. Показатель фондоотдачи является одним из общих показателей использования ОФ, который показывает, сколько грн продукции предприятия приходится на 1 грн стоимости ОФ:

Фо = Q / Sсг (24)

Где Q – объем товарной (валовой, чистой) продукции предприятия, грн; Sсг – среднегодовая стоимость ОФ, грн.

3. Фондоемкость является показателем, обратным фондоотдаче.

9. Фондовооруженность: Фв = Sсг / ЧР (25)

Где ЧР – среднесписочная численность ППП, чел.

Для характеристики движения ОФ на предприятии используются показатели обновления и выбытия ОФ.

10. Коэффициент обновления представляет собой отношение стоимости введенных основных фондов к стоимости ОФ на конец года:

К обн = Sвв / Sкг (26)

Где Sвв – стоимость ОФ, введенных в действие в течение года; Sкг - стоимость ОФ на конец года.

11. Коэффициент выбытия ОФ представляет собой отношение стоимости выведенных основных фондов к стоимости ОФ на начало года:

К в = Sв / Sнг (27)

Где Sв – стоимость ОФ, выведенных из эксплуатации в течение года; Sкг - стоимость ОФ на начало года.

Дата добавления: 2014-01-20