Порядок и планирование совершенствования организации производства

По результатам анализа производственной деятельности формируют общее направление работ. В текущий план работ предприятия вносятся наиболее крупные и объединенные мероприятия. Составляется рабочий план мероприятий по совершенствованию организации производства, с детальной проработкой его элементов.

Он может затрагивать:

- организацию труда, предметы и орудия труда;

- организацию подготовки производства, производственных процессов, технического контроля, обеспечения, сбыта;

- структуру предприятия и подразделений;

- планирование.

По каждому направлению разрабатываются конкретные мероприятия.

На основе анализа:

- выявляют объекты рационализации, области усовершенствования;

- изучают передовой опыт, предложения специалистов и сотрудников;

- по мероприятиям устанавливают сроки исполнения, исполнителей, экономические и социальные результаты.

По результатам анализа может быть разработана целевая комплексная программа совершенствования организации производства (ЦКП).

ЦКП – документ в котором запланирована совокупность работ по разработке рациональных форм и методов организации производства на основе НТП.

Программа должна содержать комплекс организационных, экономических и идеологических мероприятий, обеспечивающих ее реализацию в заданный срок и при выделенных ресурсах.

Цель программы – совершенствование организации производства для выпуска продукции, повышения ее качества, роста эффективности.

Результат реализации – новая система организации производства на основе передового опыта и НТП.

В программе должны содержаться:

- характеристика цели и результатов;

- оценка текущего состояния;

- рабочий план с прогнозом развития;

- перечень стандартов, положений и инструкций, подлежащих исполнению;

- ведомость ресурсов и смета затрат;

- расчет экономэффекта от реализации.

Целевая программа ориентирует коллектив на решение первоочередных задач.

При разработке целевой программы следует соблюдать те же принципы, что и при организации производства: целевой ориентации, системности, вариантности, согласованности, непрерывности и т. п.

3. Анализ финансового состояния.

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность предприятия финансировать свою деятельность в данный момент времени. Может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным.

Платежеспособность – внешнее проявление, финансовая устойчивость – внутренняя сторона.

Главная цель финансовой деятельности предприятия – наращивание собственного капитала и укрепление рыночных позиций.

Анализ предусматривает выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности, поиск резервов улучшения финансового состояния и платежеспособности, прогнозирование финансовых результатов, при наличии собственных и заемных ресурсов.

В анализ входит:

1. Оценка структуры капитала и имущественного положения. Капитал – это средства, которыми располагают предприятия для своей деятельности с целью получения прибыли.

2. Оценка денежных потоков предприятия (движение денежных средств - приток и отток по видам деятельности, времени, регулярности и т. д.).

3. Оценка финансовой устойчивости – взаимозависимости составляющих частей капитала предприятия.

4. Оценка платежеспособности (ликвидности) – возможности обращения активов в наличные деньги. Определяются показатели за последние три года, изучается динамика их изменения.

Методики проведения вышеуказанных оценок составляют основу финансового анализа. В основном они основаны на определении соотношений различных экономических параметров (вычислении коэффициентов), соотношении их по определенным формулам и алгоритмам, сравнении с нормативными или предшествующими параметрами.

Экономический анализ предприятия выходит за рамки теории организации предприятия.

Оценка финансового состояния и диагностика риска банкротства.

По результатам анализа делается заключение о финансовом состоянии, которое может быть: суперустойчивым (абсолютная платежеспособность), достаточная устойчивость (гарантированная платежеспособность), финансовое равновесие, допустимая финансовая напряженность, зона риска.

Последние состояния говорят о возможности риска банкротства предприятия.

Степень риска банкротства также оценивается по системе показателей, коэффициентов и алгоритмов, вычисляемых по финансовым параметрам.

Признаки банкротства:

· спад производства, сокращение объема продаж, хроническая убыточность;

· просроченная кредиторская и дебиторская задолженность;

· низкие значения коэффициентов ликвидности;

· большая доля заемного капитала;

· дефицит собственного оборотного капитала;

· увеличение продолжительности оборота капитала;

· сверхнормативные запасы сырья и готовой продукции;

· использование невыгодных финансовых источников;

· неблагоприятные изменения портфеля заказов;

· падение стоимости акции предприятия;

· снижение производственного потенциала.

О возможности ухудшения в будущем свидетельствует:

· потеря ключевых контрагентов;

· недооценка техники и технологии;

· потеря опытных сотрудников аппарата управления;

· вынужденные простои, неритмичная работа;

· неэффективные долгосрочные вложения;

· недостаточность капитальных вложений.

Методические указания Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству РФ (приложение к приказу ФСФО России от 15.01.01 г. № 16) для оценки и прогнозирования финансового состояния рекомендуют перечень показателей и рассчитываемых по ним 26 коэффициентов, а также их расчетов и характеризуемых этими коэффициентами явлений.

Мероприятия по результатам анализа.

Масштабы и радикальность мероприятий по результатам анализа зависят от полученных выводов, в первую очередь от финансовой устойчивости предприятия.

При финансовой устойчивости мероприятия могут не выходить за рамки текущего совершенствования организации производства.

При кризисном состоянии вводится антикризисное управление.

Антикризисное управление.

Антикризисное управление – управление в условиях наступившей неплатежеспособности, направленное на вывод предприятия из этого состояния.

Различают две стадии:

· досудебная санация

· стадия проведения процедуры банкротства.

Досудебная санация – меры по восстановлению платежеспособности должника, принимаемые должником, собственником его имущества, кредиторами и иными лицами в целях предупреждения банкротства.

Восстановление платежеспособности может быть достигнуто за счет комплексного использования внутренних и внешних резервов.

Внутренние – повышение качества продукции, снижение себестоимости, сокращение постоянных затрат, более полное использование мощностей, уменьшение доли потребляемой прибыли, снижение инвестиционной активности, реализация неиспользуемого имущества.

Внешние – выпуск дополнительных акций, слияние с прибыльным предприятием, получение кредитов и дотаций (под прибыльные проекты), государственная поддержка, реструктуризация долгов, лизинг, продажа дебиторской задолженности, отказ от выплаты дивидендов, сокращение социальных программ.

Организационные мероприятия, проводимые для восстановления платежеспособности:

· реструктуризация предприятий с последующим оздоровлением образовавшихся структур и ликвидацией убыточных;

· диверсификация производства в единой структуре или во вновь образовавшихся структурах;

· отказ от убыточных видов деятельности;

· создание холдингов, объединяющих производителей, переработчиков продукции.

Вне зависимости от изменения структуры разрабатывается стратегия антикризисного управления. Составляется бизнес-план, обеспечивающий проведение мероприятий по совершенствованию производства, сокращению расходов, улучшению сбыта и кадровой политики. Создается команда управленцев, способная организовать и в ограниченный срок провести запланированные изменения технологии производства, организации труда и заработной платы, управление коллективом, управлении качеством и контролем за сокращением потерь.

В особо тяжелых случаях необходимо коренным образом изменить технологию производства, производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и заработной платы, подбор и расстановку кадров, управление качеством продукции, систему учета потерь, рынки сырья и сбыта, инвестиционную и ценовую политику и другие аспекты.

Дата добавления: 2014-01-20