Закон композиции

Закон композиции: цели организации должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера.

Важнейшим понятием закона является цель. Цель – это идеальное, мысленное предвосхищение результатов деятельности. Понятие цели в полной мере применимо только к социальным системам. Действительно, цели технических систем определены изначально и состоят в удовлетворении определённых потребностей людей. Целью любой биологической системы является выживание.

Представления о целях социально-экономических систем (то есть фирм, компаний) менялись в процессе формирования организационных концепций. Согласно первоначальной концепции, организация – это механизм, сочетающий основные факторы производства, и главной его целью является получение наибольшей прибыли путём рационального использования всех ресурсов организации. Использование этой концепции привело к существенному росту производительности и интенсивности труда, что вызвало многочисленные конфликты между рабочими и менеджерами и переросло в волну забастовок. Возникла необходимость пересмотреть концепцию организации и роль в ней рядовых исполнителей.

Согласно следующей концепции, организация – это коллектив работников, сформированный по принципу разделения труда. Целью такой организации является создание и поддержание системы человеческих отношений.

В 50 – 60 годы организацию стали рассматривать как сложную иерархическую систему открытого типа или живой организм, главной целью которого является выживание. Причиной изменения концепции организации стало насыщение рынка продуктами и услугами, ужесточение конкуренции и, как следствие, возникновение концепции стратегического управления и маркетинга как науки и профессиональной деятельности.

Согласно последним представлениям, социальная организация является общественной структурой, в деятельности которой заинтересованы акционеры, учредители, работники, партнёры и общество в целом. Целью такой организации является обеспечение баланса интересов всех заинтересованных групп и формирование социальной ответственности бизнеса.

Действие закона композиции распространяется только на целенаправленные системы, которые стремятся к некоторому целесообразному поведению.

Комментируя закон композиции, можно отметить, что в организации должна быть согласованность целей как по горизонтали, то есть между целями одного уровня, так и по вертикали, то есть целей системы, её подсистем с целями системы более высокого уровня. Таким образом, требования закона выходят за рамки одной отдельно взятой системы и в соответствии с ним, а также согласно современной философии управления, каждая организация должна иметь свою миссию, а её стратегические (перспективные) цели должны включать в себя общественные цели.

Знакомство с законом композиции позволяет сформулировать следующие практические рекомендации:

– цель любого подразделения и звена организации должна соответствовать целям самой организации;

– если организация имеет иерархическую упорядоченную структуру, то и цели её могут быть иерархически упорядочены. Это достигается путём построения дерева целей (рис. 4). Для этого разлагают цели высокого уровня в цели более низкого уровня. Цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют долгосрочный временной интервал достижения.

1-й уровень

декомпозиции

2-й уровень

3-й уровень

Рис. 4. Простое дерево целей

Цели более низкого уровня выступают средствами достижения целей более высокого уровня. Построение целевой модели составляет основу одной из популярных технологий управления, которую называют концепцией управления по целям. При этом часто дифференциация целей не останавливается на уровне подразделений, а пронизывает собой всю организацию;

– наоборот, иерархия целей может служить основой для построения структуры организации.

5.4. Закон пропорциональности

Закон пропорциональности: в организованном целом необходимо определённое соотношение между элементами.

Соотношение подразумевает определённое количественное соответствие между частями целого. Соблюдение определённых соотношений, пропорциональности между элементами организации любой природы повышает её жизнеспособность, устойчивость и эффективность функционирования. Напротив, несоответствие, диспропорции между частями снижают эффективность организации и способствуют её разрушению.

Одни пропорции остаются неизменными на протяжении столетий (например, «золотое сечение» в архитектуре), другие подвижны и складываются под влиянием различных факторов (пропорции экономических систем).

Этот закон находит широкое применение в различных сферах деятельности, в том числе архитектура, живопись, техника, технология, экономика и т.д. Широко применяют этот закон при планировке производственных подразделений. Это можно проиллюстрировать следующим примером.

Пропускная способность рабочих мест по изготовлению партии деталей на четырёх операциях представлена на рис. 5.

Рис. 5. Производственная система по изготовлению партии деталей

Уровень пропорциональности производственной системы определяют с помощью коэффициента пропорциональности по формуле:

К_пр=,

где М min – минимальная пропускная способность или в общем случае параметр системы;

М max – максимальная пропускная способность или параметр системы.

Понятно, что максимальное значение коэффициента пропорциональности составляет 1 и достигается при равенстве пропускной способности рабочих мест. В данном примере пропускная способность технологической цепочки составила в смену 6 шт. 3-е рабочее место является «узким» местом. Мощность 2-го рабочего места используется только на 40%, а мощность 1-го и 4-го рабочих мест – на 60 %. Коэффициент пропорциональности производственного процесса на данном производственном участке составляет 40 %. Таким образом, диспропорции между мощностью рабочих мест снижают эффективность использования оборудования и удлиняют процесс производства продукции. Эту проблему можно решить путем принятия соответствующих организационных решений.

Посредством использования закона пропорциональности решаются и другие управленческие задачи. Например, для устойчивого развития организации нужна пропорциональность между управляющей и управляемой системами. Следовательно, рост и усложнение производства ведёт к необходимости роста аппарата управления и усложнения связей между его звеньями. Кроме того, в настоящее время актуально соблюдение правильного соотношения между коллегиальностью и единоначалием при принятии решений, между организацией и самоорганизацией.

Основное значение закона пропорциональности состоит в том, что достижение пропорциональности обеспечивает саму возможность получения синергетического эффекта.

Дата добавления: 2014-01-11