Конспект лекционных занятий

17-09-2012

Миссия предприятия

Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации.

Основная общая цель организации обозначается как миссия и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления.

Система целей предприятия имеет иерархическую структуру и называется дерево целей, т.к. они разветвляются подобно дереву от высшей цели до самых мелких.

Значение миссии невозможно преувеличить.

Миссия- основная цель деятельности компании, определяющая смысл предназначения компании.

В миссии должны найти отражение основные направления политики и приоритеты компании, причем это не только интересы бизнеса, но и решение социальных проблем.

Миссия определяется историей и предысторией фирмы, предпочтениями владельцев и управляющих рыночной средой, ресурсами, деловыми возможностями и способами.

Миссия определяет основные поля конкуренции, на которых действует компания: промышленное поле, поле продукции и направления деятельности, поле основных деловых навыков, и способностей, поле вертикальной интеграции, географическое поле.

Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.

Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы.

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии- на этом этапе принимается решение по поводу того как какими средствами фирма будет добиваться достижения цели.

Дома:

Выучить контроль по учебнику;

Вопросы по контрольной работе по тактическому планированию составить (по 6 пунктам, 15 вопросов).

Классификация стратегий:

l Корпоративные- являются общими для организации;

l Функциональные- стратегии маркетинга управления персоналом, маркетинговых исследований и др.;

l По направлениям деятельности организации- стратегии бизнеса.

Стратегический маркетинг- это комплекс работ по формированию стратегий фирмы на основе стратегий сегментации рынка; по прогнозированию стратегии повышения качества товаров, развитию производства.

Схема стратегического маркетинга предприятия:

1. Выбор сферы бизнеса и определение миссии;
2. Фокусирование усилий (определение и сегментация товаров и рынков);
3. Разработка стратегического маркетингового плана;
4. Проведение проверки (проведение SWOT-анализа, оценка возможностей и опасностей для фирмы, оценка привлекательности);
5. Прогнозирование последствий (подведение итогов прогнозов);
6. Корректировка цели и стратегии

Ежегодный маркетинговый контроль

Основные средства:

l Анализ объема продаж;

l Анализ доли рынка;

l Анализ конкурентного положения фирмы;

l Анализ отношение покупателей к фирме и ее товарам;

l Финансовый анализ;

l Анализ соотношения между затратами и объемом продаж;

l Анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом;

l Анализ возможностей сбыта.

Дома:

Стр.18-20 пункт 3.2. виды анализа

Цели маркетинга, стр.21-26.

Дата добавления: 2014-01-11