Методы принятия решений

При принятии решений вне зависимости от применяемых моделей существует правило принятия решений. То есть это критерии, по которым выносятся суждения об оптимальности данного конкретного исхода.

Существует 2 типа правил:

1. Использует численные значения вероятностей исхода

¾ Максимаксное – решение, при котором принимается решение по максимизации максимально возможных доходов.

¾ Максиминное решение – решение, при котором максимизируется минимально возможный доход

¾ Минимаксное решение – решение, при котором минимизируются максимальные потери, учитываются все возможные риски и упущенные возможности

¾ Критерий Гурвича – компромисс между максиминным и максимаксным решением)

2. Учитываются не только возможные доходы и потери, а также вероятность возникновения каждого исхода.

Практически любой метод принятия решений можно рассматривать как разновидность моделирования. Соответственно существуют следующие методы принятия решений:

1. Платежная матрица – оказывает помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов решений. Особенно полезен в ситуациях, когда водитель должен установить какая из стратегий в наибольшей мере будет способствовать достижению целей. Полезна:

¾ когда имеется разумно ограниченное число альтернатив для выбора между ними

¾ То, что может случиться с полной определенностью неизвестно

2. Дерево принятия решений – схематичное представление, используется для выбора наилучшего направления действий из имеющихся вариантов.

3. Методы прогнозирования – в них используется как накопленный опыт, так и текущие допущения на счет будущего с целью его определения.

1) Неформальные методы

¾ Устная информация – из теле и радио передач, легко доступна, и не несет финансовых затрат но может быть неточной, устаревшей и страдать расплывчивостью.

¾ Письменная информация

¾ Промышленный шпионаж

2) Количественные методы – данные методы используются, когда есть основание считать, что деятельность в прошлом имела определенную тенденцию, которую можно продолжить и в будущем и когда достаточно информации для выявления таких тенденций.

¾ Анализ временных рядов – основан на допущении, согласно которому случившееся в прошлом дает хорошее приближение к оценке будущего. Проводится с помощью таблиц, графиков и диаграмм.

¾ Казуальное (причинно – следственное моделирование) – прогнозирование путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными.

3) Качественные методы – прогнозирование осуществляется экспертами

¾ Метод жури – соединение и усреднение мнений экспертов в релевантных сферах. Разновидностью этого метода является мозговой штурм.

¾ Совокупное мнение сбытовиков

¾ Метод ожидания потребителей

¾ Метод экспертных оценок – процедура позволяющая группе экспертов приходить к согласию. Основное условие проведения данного метода – анонимность.

Дата добавления: 2014-01-11