ДОДАТОК. Багатофакторна економічна модель

Багатофакторна економічна модель

Для цілей прогнозування: включає регресивне рівняння виду(Y-потреба в послугах)

Y =¦(x) + S, де x =(x₁ … x₅) – набір факторів визначаючих значення Y.

S-випадкова змінна.

X₁- час

X₂- доходи населення

X₃- статево-віковий склад

X₄- рівень освіти

X₅- наявність інших можливостей

Для визначення потреб послуг спортивних споруд можна визначити з допомогою лінійного рівняння регресії

S

Y = å a_iX_i+ E

i=1

t- час

y- питома вага людей, що користуються послугами даного виду

А- граничне значення насиченості послугами даного виду

к- коефіціент пропорційності

Тоді залежність забезпеченості від часу виражається диферинціальним рівняння:

dy/dt= ky(A-y), t=(1,2…m)

В світовій практиці плани реалізації підприємницьких задумів, проектів отримали назву бізнес – планів.

Бізнес – план

БП – документ у якому подані аналіз і оцінка діючої або запланованої до реалізації програми заходу. БП визначає доцільність реалізації програми, заходу дій на підприємстві, характеризує і оцінює фактори, які впливають на ефективність (прибутковість) запланованих дій, акцій. В резюме БП викладаються основна ідея та доцільність проведення пропонованого комерційного заходу, реальність і оптимальні шляхи його здійснення, оцінка можливих фінансових результатів: стратегія та основні джерела фінансування.

Основними розділами БП є:

1. характеристика (опис) бізнес програми;
2. стратегія бізнес проекту;
3. оцінка ринку і маркетингова стратегія реалізації програми;
4. характеристика стану виробництва і його функціонування (експлуатації);
5. система управління (менеджмент) і визначення оптимальних процесів прийняття рішень;
6. визначення джерел формування і напрямків оптимального використання фінансів, факторів і ступенів ризику;
7. оцінка конкурентів і визначення місця (сегмента ринку), прогноз (оцінка) сильних і слабких сторін бізнес проекту, альтернативних стратегій його реалізації і досягнення прибутку.

БП виступає основою бізнес – пропозиції при переговорах

з можливими інвесторами та майбутніми партнерами при підписанні контрактів з персоналом. БП повинен бути поданий у такій формі яка дозволяє зацікавленій особі отримати найбільш повне уявлення про справу, та перспективи своєї участі в ній.

Ефективність БП пов’язана з організацією розробки:

· забезпечення взаємозв’язку окремих розділів БП;

· багатоваріантність, та вибір оптимального варіанту;

· доведення основних положень документу до зацікавлених осіб.

ПІДСУМКИ

1. План – це модель майбутнього стану організації.
2. Планування – складова управління.
3. Економічне планування є основною складовою кожного плану.
4. В процесі планування необхідно виходити із наукових принципів: наукового обгрунтування, неперервність, наслідковість, збалансованості між показниками розвитку та ресурсами, системного підходу та комплексності.
5. Плани повинні відповідати основним вимогам: реальність, дієвість, оптимальність рішень.
6. Бізнес – планування є засобом реалізації підприємницьких задумів.

Дата добавления: 2014-01-11