Особенности поточной формы организации процессов. основные параметры поточных линий

Организация потока

Поточная форма организации процесса характерна для операционных систем непрерывного типа (в силу невозможности организации процессов в этих системах иным способом), успешно применяется в системах массового типа и возможна в системах других типов, в случаях когда это целесообразно (см., например, п. 3.2.2).
Необходимым условием организации потока является размещение рабочих мест в последовательности, соответствующей порядку выполнения операций, необходимых для изготовления изделия/ обслуживания клиента, т.е. использование линейной (поточной) планировки со всеми вытекающими отсюда преимуществами и недостатками (см. п. 3.2.1). Преимущества поточной формы организации процессов бесспорны. Следовательно, при организации потока в дискретных процессах должны быть минимизированы основные недостатки поточной планировки (малая гибкость операционной системы, высокая чувствительность к сбоям различного характера, не во всех случаях высокая степень загрузки оборудования).
Рабочие места, расположенные последовательно и оснащенные необходимым оборудованием для выполнения закрепленных за ними операций по изготовлению и перемещению изделий (обслуживанию клиентов), образуют поточную линию.
Основным параметром поточной линии является такт потока. Такт потока – интервал времени между двумя последовательными выпусками изделий с поточной линии (в условиях поштучной передачи изделий с одного рабочего места на другое). Такт потока (г) зависит от количества выпускаемых изделий за определенный период (N) и действительного фонда времени работы поточной линии в этом периоде (F) (формула 5). Такт обычно рассчитывается в минутах:

Если передача предметов труда с операции на операцию на поточной линии осуществляется транспортными партиями, то вводится понятие такта выпуска передаточных партий (R), который определяется как произведение такта и размера передаточной партии (p):
R = rp. (6)
Время выполнения любой из операций на поточной линии не должно превышать время такта.
Существуют два основных варианта организации поточной линии.
1. Организация непрерывно-поточной линии, на которой движение предметов (изделий, клиентов) по операциям процесса ведется без перерывов с использованием принципов организации параллельного вида движения при условии синхронизации операций поточной линии (см.п. 3.4.3).
2. Организация прерывно-поточной (прямоточной) линии (в случае невозможности, по объективным причинам, синхронизации операций поточной линии) с использованием принципов организации параллельно-последовательного вида движения (см. п. 3.3.2 (а). При этом в движении предметов возникают перерывы, связанные с ожиданием начала обработки на операции, что, в свою очередь, приводит к накоплению обрабатываемых предметов (или обслуживаемых клиентов) между операциями.
При организации непрерывно-поточной линии для обеспечения полной загрузки рабочих мест необходимо осуществить синхронизацию операций, выполняемых на поточной линии, или балансирование поточной линии. Под синхронизацией понимается достижение равенства времени выполнения каждой операции такту, или, другими словами, выравнивание производительности операций поточной линии. Таким образом, реализуется основной принцип организации процесса – принцип пропорциональности, что создает предпосылки для более полной загрузки оборудования на рабочих местах поточной линии.
Наиболее распространенные способы синхронизации:
• введение параллельных рабочих мест на операциях, длительность которых кратна такту;
• объединение операций;
• расчленение операции на отдельные части (движения, приемы) и комбинирование различных вариантов порядка их выполнения. Группирование отдельных частей нескольких операций и т.п.;
• интенсификация режимов работы;
• рационализация рабочих приемов и т.д.
Полная синхронизация операций обеспечивается тогда, когда
t_ic_i = r, (7)
где t_i – норма времени на выполнение i-й операции; с_i – количество рабочих мест (единиц оборудования) на i-й операции.
Необходимое число рабочих мест на операции (С^расч) определяется по формуле
С _i ^расч = t_i/r. (8)
При полной синхронизации потока величина С _i ^расч – всегда целое число, загрузка рабочих мест полная и одинаковая на всех операциях, изделия/обслуживаемые клиенты перемещаются с одного рабочего места на другое без накопления между операциями.
В случае невозможности достижения полной синхронизации СР^асч не равно целому числу, рабочие места на несинхронных операциях либо перегружены, либо не полностью загружены. При небольшой перегрузке рабочих мест экономически целесообразно принять фактическое количество рабочих мест (С _i ^факт), равное С _i ^расч, округленному до ближайшего меньшего целого числа. На практике для снятия перегрузки рабочих мест на несинхронных операциях, при отладке поточной линии необходимо принять меры по рационализации режимов работы оборудования, приемов работы и т.п.
Коэффициент загрузки рабочих мест на операции рассчитывают по формуле

K_i ^загр = С_i ^расч/ С_i ^факт. (9)
В целом эффективность синхронизации операций на поточной линии (балансирования поточной линии) определяют по формуле
Э=? t_i /? C_i ^факт? r (), (10)
где? t_i – суммарное время выполнения всех операций;? C_i ^факт —фактическое количество рабочих мест на поточной линии.
При полной синхронизации операций поточной линии Э = 1. Исходя из этого можно определить минимально возможное количество рабочих мест на поточной линии (C _min):
Особенности организации прерывно-поточной линии:
• межоперационные оборотные заделы, величина которых изменяется во времени;
• возможность организации многооперационного (многопроцессного) обслуживания, при котором работники специализируются на выполнении нескольких операций (процессов). Выбор того или иного варианта организации потока предопределяется особенностями осуществляемых процессов и операций.
C _min=? t_i /r. (11)
Например, непрерывно-поточные линии в связи с требованием полной синхронизации операций чаще всего используют там, где велика доля ручного труда, – при организации сборочных процессов или в сервисных системах. Основными расчетными параметрами таких линий являются: такт потока, количество рабочих мест и их загрузка. Для прерывно-поточных линий в дополнение к этим параметрам необходимо рассчитать величину межоперационных оборотных заделов и составить график-регламент работы линии.
Подробно организация поточных линий в производственных системах рассмотрена в специальной литературе^[69].

Дата добавления: 2014-01-11