Основні характеристики галузі

Передумови побудови бізнес-моделей конкурентоздатності фірми

Вибір конкурентної стратегії фірми

Розрахунок параметрів конкурентоспроможності

Параметри конкурентоспроможності

Фактори успіху на інформаційному ринку

Класифікація конкуренції

Передумови побудови бізнес-моделей конкурентоздатності фірми

Тема 17. Особливості конкурентної боротьби на інформаційному ринку

Конкурентоздатність продукту через конкурентоздатність підприємства стає проблемою конкурентоздатності держави. Рівень конкурентоздатності є критерієм адаптації підприємства до функціонування у ринкових умовах. Конкурентоздатність характеризує степінь відповідності окремого класу певним ринковим потребам: пропозиція (продукт) - попиту, підприємство - можливості забезпечити конкурентні переваги, країна - економічній та соціальній моделі.

Ринкова економіка передбачає існування суб'єкта бізнесу в конкурентному середовищі. Менеджери повинні мати чітке представлення про мікро- і макро-середовище фірми, щоб вірно визначити стратегічні перспективи, сформулювати цілі та задачі стратегії розвитку, відповідні до існуючих умов, такі, що забезпечать конкурентні переваги.

Визначення цілі та вибір стратегії розвитку будь-якої фірми потребує подальшої деталізації цілей, зокрема, визначення цільового конкурентного положення фірми і стратегії його досягнення. Для реалізації цієї стратегії необхідно побудувати модель управління конкурентоздатністю фірми, до якої увійдуть всі фактори, що суттєво впливають на її зміну, розподілені по зовнішніх та внутрішніх потоках, і розв'язати проблеми управління цими потоками в межах моделі.

Можна побудувати типову бізнес-модель конкурентоздатності фірми певної галузі. Зазначимо, що поняття галузі розуміємо більш широко, ніж галузь економіки держави, тому що на ринку присутні суб'єкти такої ж галузі інших країн.

Фактори, за якими визначають загальний стан галузі для розробки стратегії розвитку фірми: розмір ринку; масштаби конкуренції; темпи зростання ринку та стадія життєвого циклу ринку; кількість конкурентів та їх відносна потужність; кількість покупців та їх фінансові можливості; переважна інтеграція (прогресивна чи регресивна); напрямки та швидкість технологічних інноваційних процесів у галузі; стартові умови входження до галузі та витрати для виходу з неї; ступінь диференційованості продуктів/ послуг фірм-конкурентів; можливість зміни конкурентоздатності за рахунок внутрішніх факторів; екстенсивні фактори збільшення обсягів виробництва; ступінь впливу фактора “навчання/ досвід” на собівартість продукції; рівень капіталовкладень в галузі; прибутковість бізнесу в галузі.

Дата добавления: 2014-01-11