Профессиональные требования к директору туристического предприятия

Поскольку главной целью карьеры любого менеджера является должность директора туристического предприятия, необходимо изучить требования к профессионально-квалификационному уровню к директору предприятия.

Директор туристического предприятия руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся полную ответственность за последствия принятых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Также директор организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и усовершенствование производства, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности произведенной продукции, ее соответствие мировым стандартам с целью завоевания отечественного и зарубежного рынков и удовлетворение потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

Директор обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов; организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации работы, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучение конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) с целью всестороннего повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды.

Обеспечивает правильное объединение экономических и административных методов руководства, единоличное руководство и коллегиальность в обсуждении и решении вопросов материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, использование принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

Обеспечивает вместе с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины.

Оказывает содействие развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. Решает вопрос относительно финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей. Использует правовые средства для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений. Обеспечивает инвестиционную привлекательность предприятия с целью поддержание и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Директор предприятия должен знать:

1. Законодательные и нормативные правовые акты, которые регламентируют производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления республиканских и местных органов государственной власти и управления, которые определяют приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли.

2. Методические и нормативные материалы других органов относительно деятельности предприятия.

3. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.

4. Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия.

5. Технологию производства продукции предприятия.

6. Налоговое и экологическое законодательство.

7. Порядок разработки и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия.

8. Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием.

9. Систему экономических индикаторов, которые дают возможность предприятию определить свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;

10. Порядок заключения и выполнения хозяйственных и финансовых договоров.

11. Конъюнктуру рынка.

12. Научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства.

13. У правления экономикой и финансами предприятия.

14. Организацию производства и труда.

15. Порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров; регулирование социально-трудовых отношений.

16. Трудовое законодательство.

17. Правила и нормы охраны труда.

Директор предприятия должен уметь:

1. В области планирования:

разрабатывать стратегии предприятия на внутренних и внешних рынках;

проводить системный анализ макро- и микросреды организации, определять конкурентные преимущества; избирать оптимальную стратегию с учетом приемлемого уровня риска; анализировать производительность труда и разрабатывать мероприятия по ее повышению; планировать и прогнозировать деятельность организации;

оценивать производственно-экономический потенциал организации, осуществлять долгосрочный прогноз;

оценивать и формировать инвестиционный портфель организации; формировать программы социально-экономического развития организации;

определять эффективность использования всех ресурсов организации, обосновывать пути их сбережения;

разрабатывать и внедрять инновации;

прогнозировать динамику спроса;

планировать и организовывать собственную работу.

2. В области организационной работы:

объединять все виды ресурсов, организовывать коллективную работу для достижения целей организации;

использовать рациональные формы и методы организации производства, работы и управления;

поддерживать рационализацию производства и рабочих мест в организации, внедрять передовой опыт;

совершенствовать управленческую работу и распределять полномочия структурных подразделений;

осуществлять эффективное делегирование полномочий;

принимать оптимальные управленческие решения, в том числе с использованием компьютерных технологий;

организовывать антикризисное управление;

разрабатывать и внедрять предупредительные меры относительно потенциальных кризисных ситуаций в деятельности организации;

организовывать деловые контакты организации с внешней средой;

организовывать управление качеством, конкурентоспособностью продукции (услуг);

обеспечивать защиту прав потребителей;

обеспечивать социальную защиту работников;

анализировать и совершенствовать организационные структуры управления;

балансировать полномочия и ответственность;

совершенствовать взаимосвязи между подразделениями и службами организации;

организовывать и повышать эффективность коммерческой деятельности;

организовывать внешнеэкономическую деятельность;

сотрудничать с банками, налоговыми и таможенными органами;

обеспечивать своевременное выполнение обязательств перед бюджетом;

создавать оптимальные условия работы оперативного и управленческого персонала;

осуществлять оценку персонала и эффективно использовать кадровый потенциал;

формировать коллектив и осуществлять эффективное руководство;

поддерживать разумный баланс власти;

формировать и развивать организационную культуру;

формировать имидж организации;

организовывать делопроизводство.

3. В области мотивации директор должен уметь:

разрабатывать мероприятия по мотивации и стимулированию работы; согласовывать интересы работников с интересами организации; создавать условия для трудовой самореализации сотрудников; создавать благоприятный социально-психологический климат в коллективе;

оказывать содействие развитию творческого потенциала работников, своевременно вознаграждать за новаторские идеи.

4. В области контроля:

контролировать состояние обеспеченности ресурсами, соблюдение технологии производства; контролировать сохранность товарно-материальных ценностей; контролировать выполнение управленческих решений;контролировать состояние охраны труда и техники безопасности;

контролировать качество продукции (услуг);

обеспечивать соблюдение норм природоохранного законодательства;

поддерживать исполнительскую дисциплину на основе трудового законодательства;

контролировать правильность установления цен;

контролировать состояние отчетности о деятельности.

5. В области координации:

согласовывать использование всех видов ресурсов;

осуществлять диагностику и анализировать конфликтные ситуации, предотвращать перерастание в конфликт, своевременно нейтрализовать конфликтные ситуации;

регулировать поведение персонала в процессе деятельности организации;

корректировать существующие стандарты предприятия, которые используются в процессе управления. Требования к квалификации директора:

На должность директора (генерального директора, управляющего) предприятия назначается лицо, которое имеет высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

Дата добавления: 2014-01-13