Треугольник проекта

Заметьте, одновременно обе даты не задаются, поскольку одна из них является расчетным параметром, значение которого определяется другой заданной датой, трудоемкостью выполнения задач и их взаимосвязями.

Проекты, управляемость и наблюдаемость

Под управлением проектом понимается целенаправленная деятельность по созданию нового продукта в условиях ограниченных ресурсов. При этом природа самого продукта не имеет особого значения: это может быть интеллектуальный продукт — отчет или книга; материальный продукт, например новый вид сока или новый тип рюкзака; наконец, это может быть программный продукт.
Для того чтобы можно было управлять каким-либо процессом, он должен быть наблюдаемым, у процесса должны быть параметры, поддающиеся наблюдению и точному измерению. В технологии Microsoft наблюдаемость обеспечивается за счет того, что проект представляется совокупностью взаимосвязанных задач, каждая из которых имеет четкую цель, конкретную длительность исполнения, как правило не превышающую двух-трех недель. С каждой задачей связываются ресурсы, необходимые для ее выполнения в заданные сроки.

Разбиение проекта на задачи, описание их взаимосвязей, оценка трудоемкости задач, выделение ресурсов, необходимых для реализации проекта, — все это делается руководителем проекта (менеджером) и является исходной информацией для работы Project 2000. Затем уже сама система на основе этой информации составляет подробное календарное расписание хода выполнения работ, отмечает критические пути, выполняет расчеты бюджетных затрат, предоставляет членам команды всю необходимую информацию, позволяя отображать ее в удобном для анализа виде. При составлении расписания Microsoft Project 2000 применяет одну из двух возможных стратегий

· Каждая задача должна начинаться как можно раньше. Эта стратегия применяется тогда, когда для проекта задана дата начала проекта.

· Каждая задача должна начинаться как можно позже. Эта стратегия применяется, когда задается дата окончания проекта.

Три фактора являются определяющими для успешного завершения любого проекта и задают так называемый треугольник проекта (the project triangle):

· Время. Время, требуемое для завершения проекта, отражается в расписании выполнения задач проекта.

· Деньги. Бюджет проекта, который складывается из стоимости выделяемых на него ресурсов: людей, оборудования и требуемых материалов.

· Результаты (Scope). Совокупность целей для всех задач проекта и та работа, которую следует выполнить для их достижения.

Изменение одного из этих факторов оказывает существенное влияние на остальные. В каждом конкретном проекте один из этих факторов является определяющим, и менеджер контролирует, прежде всего, параметры, задающие этот фактор. Если у вас много денег и времени, то можно ставить амбициозные цели. Когда средства ограничены, то приходится умерять аппетиты. Искусство менеджера состоит в том, чтобы уметь найти компромиссное решение, построив, если можно сказать, равносторонний треугольник в пространстве этих трех факторов.

Классификация проектов.

Признаки классификации	Типы проектов
1. Тип проекта	Технический, организационный, социальный, экономический, смешанный.
2. Масштаб проекта	Малые, средние, крупные, очень крупные
3. Класс проекта	Монопроект, мультипроект, мегапроект
4. Длительность проекта	Краткосрочные (до 3 лет) Среднесрочные (3-5 лет) Долгосрочные (свыше 5 лет)
5. Сложность	Простые, средней сложности, сложные, очень сложные
6. Вид проекта	Инвестиционный, инновационный, научно - исследовательский, учебно – образовательный, смешанный

Дата добавления: 2014-01-13