ФПУ производственными запасами

Производственные запасы - основная составляющая часть оборотных средств любого крупного предприятия, включающая в себя сырье, ос­новные и вспомогательные материалы, топливо, горюче-смазочные ма­териалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, запчасти и т. п. Доля производственных запасов на промышленных предприятиях достигает 70 % в общем объеме их оборотных средств. Значение ФПУ производственными запасами определяется тем, что скорость, время и пространство потребления материальных производственных ресурсов на предприятии не совпадают и возможны перебои при несбалансирован­ном управлении материальными ресурсами. Обеспечение производст­венного процесса всеми необходимыми материальными ресурсами над­лежащего качества, в необходимом количестве и в срок - основная зада­ча ФПУ производственными запасами.

Основные требования, предъявляемые к ФПУ производственными за­пасами:

· выявление достоверной потребности в запасах материальных ре­сурсов и ее согласование с планами производства и договорами поставки готовой продукции (установление норм и нормативов производственных запасов);

· планирование размещения заказов и организация прямых длитель­ных связей по материально-техническому обеспечению (МТО);

· регулирование поставок ресурсов в соответствии с потребностями производства;

· совершенствование структуры рационального и эффективного по­требления соответствующих видов материально-технических ресурсов;

· осуществление мер, способствующих сокращению затрат матери­альных ресурсов от потерь в процессе хранения и транспортировки;

· снижение финансовых затрат на хранение и транспортировку за счет совершенствования складского хозяйства;

· учет, анализ, контроль и оперативное воздействие на уровень норм расхода ресурсов на стадии их потребления.

ФПУ производственными запасами на средних и крупных промыш­ленных предприятиях, как правило, имеет двухуровневую структуру и возглавляется коммерческим директором предприятия - заместителем директора по производственно-технологической комплектации. Нижний уровень подсистемы представлен складским хозяйством, предназначенным для хранения и оперативной выдачи необходимых материальных ресурсов. Кроме того, в состав нижнего уровня ФПУ производственны­ми запасами могут входить и подразделения вспомогательного произ­водства, в которых осуществляется предварительная подготовка матери­ально-технических ресурсов - участок смешивания материалов и подготовки растворов, наборов, комплектов, цех комплектации, цех подготов­ки химических материалов (красок) и т. п.

Верхний уровень подсистемы представлен управлением (департамен­том) материально-технического снабжения (УМТС), структура которо­го на средних и крупных предприятиях имеет вид, представленный на рис. 26.

Рис. 26. Функциональная подсистема управления производственными запаса­ми (материально-техническим обеспечением):

УМТС - управление материально-технического снабжения; ОМТС - отдел материально-технического снабжения; ОВК - отдел внешней кооперации и комплектации; ПЭБ - планово-экономическое бюро; МБ - материальное бюро; ДБ - диспетчерское бюро

В состав управления материально-технического снабжения традици­онно входят два отдела - отдел материально-технического снабжения (ОМТС) и отдел внешней кооперации и комплектации (ОВК), которые имеют практически идентичные функции, но выполняют их по отноше­нию к различным видам материально-технических ресурсов.

Отдел материально-технического снабжения занимается снабжени­ем производственного процесса, главным образом сырьем и материала­ми, в то время как отдел внешней кооперации и комплектации - полу­фабрикатами, комплектующими изделиями и узлами, деталями, полу­чаемыми по кооперации со стороны (например, двигателями для тракто­ров с моторного завода).

Структуры обоих отделов, как правило, также схожи и включают в себя следующие составные элементы:

· планово-экономические бюро (ПЭБ) - связаны с разработкой пла­нов снабжения, установлением лимитов отпуска материалов, ведением отчетности материально-технического снабжения;

· диспетчерские бюро (ДБ) - контролируют обеспеченность подраз­делений предприятия необходимыми ресурсами, организуют их свое­временное поступление на участки и рабочие места (выполняют функции диспетчеризации);

· материальные бюро (МБ) - составляют планы заказов на те или иные виды материально-технических ресурсов, представляют эти заказы предприятиям-поставщикам, заключают договора поставки и организуют доставку ресурсов на предприятие.

ФПУ технической подготовкой производства

Производственный процесс разделяют на две последовательные ста­дии: техническую подготовку производства и собственно производст­венный процесс.

Техническая подготовка производства - это обширный комплекс ме­роприятий, связанный с конструированием нового и модернизацией дей­ствующего оборудования и продукции, проектированием технологий их изготовления, организацией производства и повышением его техниче­ского уровня.

По месту проведения работ техническую подготовку производства подразделяют на внутризаводскую и внезаводскую. Внутризаводская подготовка производства осуществляется службами предприятия, обра­зующими структуру ФПУ технической подготовкой производства. Внезаводская подготовка производства осуществляется организациями и подразделениями, не входящими в состав предприятия (внешними лабо­раториями, конструкторскими бюро, проектными и научно-техничес­кими институтами и т. п.).

По объекту производства техническая подготовка производства под­разделяется на подготовку производства нового изделия (оборудования); производства модернизированного изделия (оборудования); увеличение программы выпуска освоенного изделия.

Общая структура ФПУ технической подготовки производства круп­ного промышленного предприятия представлена на рис. 27.

Технической подготовкой производства на крупном машинострои­тельном предприятии занимаются два менеджера высшего звена – тех­нический директор и главный инженер. Технический директор возглав­ляет те элементы технической подготовки производства, которые связа­ны с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР) и научно-исследовательскими работами (НИР), т. е. с принци­пиальным обновлением и модернизацией производства и продукции. Главный инженер занимается вопросами эксплуатации и восстановления основных фондов, а также их частичным усовершенствованием.

Рис. 27. Функциональная подсистема управления технической подготовкой

производства:

ОКБ - опытно-конструкторское бюро; СКВ - специальное конструкторское бюро; ОГТ- от­дел главного технолога; ИО инструментальный отдел; ОГМет - отдел главного металлурга; ТО - термический отдел; ОКС - отдел капитального строительства; ООТиОС - отдел охраны труда и окружающей среды; ОГЭ - отдел главного энергетика; ОГМех - отдел главного ме­ханика; ОМА - отдел механизации и автоматизации; ОТЭОИП - отдел технико-экономического обоснования инновационных проектов; ОСМР - отдел строительно-монтажных работ; ОЧПУ - отдел числового программного управления; ОАСУ – отдел автоматизированных систем управления; БРиИЗ - бюро рационализации и изобретательства

В непосредственном подчинении технического директора всегда на­ходится отдел технико-экономического обоснования инвестиционных проектов (ОТЭОИП), где осуществляется технико-экономический анализ эффективности инновационных и инвестиционных проектов, а также от­дел строительно-монтажных работ (ОСМР), предназначенный для осу­ществления строительных и монтажных работ в рамках проектов, приня­тых к реализации. Отделы числового программного управления (ОЧПУ) и автоматизированных систем управления (ОАСУ) занимаются вопроса­ми переналадки (перепрограммирования) цифрового оборудования и вне­дрением автоматизированных методов производства. К основным функци­ям бюро рационализации и изобретательства (БРиИЗ) относится стиму­лирование инновационной активности работников предприятия, внедре­ние изобретений и рационализаторских предложений и т. п. Как правило, у технического директора имеется несколько заместителей, осуществ­ляющих инженерную подготовку по направлениям основного, вспомога­тельного и обслуживающего производства. Так, на машиностроительном предприятии имеется заместитель технического директора по инженер­ной подготовке основного производства, возглавляющий ряд отделов и бюро:

· опытно-конструкторское бюро (ОКБ) и специальное конструктор­ское бюро (СКБ), которые занимаются решением проблем конструиро­вания нового технологического оборудования и продукции. В их ведении могут находиться цех опытного производства, испытательный цех (поли­гон) и т. п.;

· отдел главного технолога ОГТ, связанный с разработкой техноло­гий (технологических маршрутов и технологических карт) изготовления нового оборудования или продукции по проектно-конструкторской до­кументации;

· инструментальный отдел (ИО), занимающийся изготовлением со­ответствующего инструмента и технологической оснастки для реализа­ции производства по разработанным технологиям.

Заместитель технического директора по инженерной подготовке ме­таллургического производства координирует работу таких подразделе­ний, как:

· отдел главного металлурга (ОГМет), занимающийся разработкой
технологий производства литейных деталей. В его ведении находится мо­
дельный цех, занимающийся подготовкой моделей отливаемых деталей;

· термический отдел (ТО), решающий проблемы термической обра­ботки отлитых деталей.

В подчинении главного инженера, как правило, находится несколько отделов. В частности, этот менеджер возглавляет такие подразделения, как:

· отдел главного энергетика (ОГЭ), который обеспечивает эксплуа­тацию и ремонт, а также ввод в действие силовых машин и оборудова­ния, передаточных устройств, трансформаторных подстанций, местных распределительных сетей, теплопунктов, котельных и других энергомощностей;

· отдел главного механика (ОГМех), выполняющий ремонтно-механические работы, изготовление вышедших из строя деталей, их замену, пусконаладочные и ремонтные работы. В его ведении находится ремонтно-механический цех (РМЦ);

· отдел механизации и автоматизации (ОМА), связанный с решени­ем проблем по автоматизации и механизации производства, модерниза­ции действующих рабочих мест и участков технологического процесса.

Главному инженеру подчиняются следующие менеджеры среднего звена:

· заместитель главного инженера по капитальному строительству и восстановлению основных фондов, возглавляющий работу отдела капи­тального строительства (ОКС). Этот отдел занимается вопросами строи­тельства зданий и сооружений на территории предприятия, а также их ремонтом;

· заместитель главного инженера по охране труда и окружающей среды, стоящий во главе соответствующего отдела (ООТиОС). В круг его обязанностей входит обеспечение безопасности условий работы на предприятии, проведение инструктажей, мониторинга воздействия про­изводственного процесса на окружающую среду.

Дата добавления: 2014-01-13