Функції і методи фінансового менеджменту

Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення зростання добробуту власників капіталу підприємства, що знаходить конкретне втілення у підвищенні ринкової вартості підприємства або його акцій.

Мета і завдання фінансового менеджменту

Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією певних принципів, основними з яких є:

Ø інтегрованість із загальною системою управління підприємством.

Ø комплексний характер формування управлінських рішень.

Ø високий динамізм управління;

Ø варіантність підходів до розробки окремих управлінських рішень;

Ø орієнтовність на стратегічні цілі розвитку підприємства.

Ефективний фінансовий менеджмент, організований з врахуванням викладених принципів, дозволяє формувати ресурсний потенціал високих темпів приросту виробничої діяльності підприємств, забезпечувати постійний ріст власного капіталу, суттєво підвищувати його конкурентну позицію на товарному та фінансовому ринках, забезпечувати стабільний економічний розвиток на стратегічну перспективу.

З врахуванням змісту і принципів фінансового менеджменту формуються мета і завдання.

Більш детально сутність фінансового менеджменту розкривається через систему його основних завдань, які передбачають:

1. Забезпечення фінансової стійкості підприємства в процесі його розвитку;

2. Оптимізація грошового обігу і підтримка постійної платоспроможності підприємств;.

3. Забезпечення максимізації чистого прибутку;

4. Забезпечення мінімізації фінансових ризиків;

Реалізація цілей і задач управління фінансами здійснюється через механізм фінансового менеджменту, структура якого проілюстрована на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Структура механізму фінансового менеджменту

Фінансовий механізм підприємства – система управління фінансовими відносинами підприємства через фінансові важелі за допомогою фінансових методів.

Під фінансовими інструментами розуміють будь-яку договірну угоду, у відповідності з якою відбувається збільшення активів одного суб’єкта господарювання і фінансових зобов’язань іншого контраґента. До таких фінансових інструментів відносяться: грошові кошти, кредитні інструменти, способи участі в статутному капіталі тощо.

Фінансові методи можна визначити як спосіб впливу фінансових відносин на господарський процес. Їх дія проявляється в утворенні і використанні грошових фондів. У практиці фінансового менеджменту широко застосовуються такі фінансові методи як планування, прогнозування, кредитування, самофінансування, оподаткування, фондоутворення, оренда, лізинг, факторинг, система розрахунків, інвестування тощо.

Фінансові важелі – це набір фінансових показників, через які керуюча система може впливати на господарську діяльність підприємства. Фінансові важелі – це прийом дії фінансового методу. До таких прийомів відповідно відносяться: собівартість, ціна, дохід, прибуток, види кредитів, процентні ставки, фінансові санкції, ставки податків, вклади, пайові внески, відрахування у фонди, орендна плата, лізингові і факторингові платежі, форми розрахунків, інвестиційний дохід, дисконт, рівень дивідендних виплат тощо.

Фінансовий менеджмент реалізує свою головну мету і головні завдання шляхом здійснення певних функцій. Ці функції поділяються на дві основні групи, що визначаються комплексним змістом фінансового менеджменту:

Ø функції фінансового менеджменту як управляючої системи;

Ø функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством.

Розглянемо зміст основних функцій фінансового менеджменту в розрізі окремих груп.

У групі функцій фінансового менеджменту як управляючої системиосновними є:

1. Розробка фінансової стратегії підприємства. У процесіреалізації цієї функції виходячи із загальної стратегії економічного розвитку підприємства і прогнозу кон’юнктури фінансового ринку формується система цілей і цільових показників фінансової діяльності на довгостроковий період; визначаються пріоритетні завдання, що вирішуються у найближчу перспективу, і розробляється політика діяльності підприємства за основними напрямками його фінансового розвитку. Фінансова стратегія підприємства розглядається як невід’ємна складова загальної стратегії його економічного розвитку.

2. Формування ефективних інформаційних систем, котрі забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень. У процесі реалізації цієї функції повинні бути визначені обсяги та зміст інформаційних потреб фінансового менеджменту; сформовані зовнішні і внутрішні джерела інформації, що задовольняють ці потреби; організований постійний моніторинг фінансового стану підприємства ікон’юнктури фінансового ринку.

3. Здійснення аналізу різних аспектів фінансово діяльності підприємства. У процесі реалізації цієї функції здійснюється експрес- і поглиблений аналіз окремих фінансових операцій; результатів фінансової діяльності окремих дочірніх підприємств, філіалів; узагальнених результатів фінансової діяльності підприємства в цілому і в розрізі окремих її напрямків.

4. Здійснення планування фінансової діяльності підприємства за основними напрямками діяльності. Реалізація цієї функціїфінансового менеджменту пов’язана з розробкою системи поточних планів та оперативних бюджетів за основними напрямками фінансової діяльності, різноманітними структурними підрозділами та підприємства в цілому. Основою такого планування є розроблена фінансова стратегія підприємства, що потребує конкретизації на кожному етапі його розвитку.

5. Розробка системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень у сфері фінансової діяльності. У процесі реалізації цієї функції формується система заохочень і санкцій в розрізі керівників і менеджерів окремих структурних підрозділів підприємства за виконання чи невиконання встановлених цільових показників, фінансових нормативів і планових завдань. Індивідуалізація такої системи стимулювання забезпечується шляхом впровадження на підприємстві контрактної форми оплати праці керівників підрозділів і фінансових менеджерів.

6. Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності. Реалізація цієї функціїфінансового менеджменту пов’язана зі створенням систем внутрішнього контролю на підприємстві, розподілом контрольних обов’язківокремих служб і фінансових менеджерів, визначенням системи контрольованих показників і контрольних періодів, оперативним реагуванням на результати здійснюваного контролю.

У групі функцій фінансового менеджменту як спеціальної ділянки управління підприємством основними є:

1. Управління активами. Функціями цього управління є виявлення потреб в окремих видах активів, виходячи з передбачуваних обсягів операційної діяльності підприємства і визначення їх суми в цілому, оптимізація складу активів з позиції ефективності комплексного їх використання, забезпечення ліквідності окремих видів оборотних активів і прискорення циклу їх обороту, вибір ефективних форм і джерел їх фінансування.

2. Управління капіталом. У процесі реалізації цієї функції визначається загальна потреба в капіталі для фінансування активів підприємства, що формуються; оптимізується структура капіталу для забезпечення найбільш ефективного їх використання; розробляється система заходів по рефінансуванню капіталу в найбільш ефективні види активів.

3. Управління інвестиціями. Функціями цього управління є формування найважливіших напрямків інвестиційної діяльності підприємства; оцінка інвестиційної привабливості окремих реальних проектів і фінансових інструментів та відбір найбільш ефективних з них; формування реальних інвестиційних програм і портфеля фінансових інвестицій; вибір найбільш ефективних форм фінансування інвестицій.

4. Управління грошовими потоками. Функціями цього управління є формування вхідних і вихідних потоків грошових засобів підприємства, їх синхронізація за обсягом та термінами за окремими періодами, ефективне використання залишку тимчасово вільних грошових активів.

5. Управління фінансовими ризиками. У процесі реалізації цієї функції виявляється склад основних фінансових ризиків, притаманних фінансовій діяльності даного підприємства; здійснюється оцінка рівня цих ризиків і обсягів пов’язаних з ними можливих фінансових втрат в розрізі окремих операцій і по господарській діяльності в цілому; формується система заходів по профілактиці і мінімізації окремих фінансових ризиків, а також з їх страхування

6. Антикризове фінансове управління при загрозі банкрутства. У процесі реалізації цієї функції на основі безперервного моніторингу діагностується рівень цієї загрози; використовуються внутрішні механізми фінансової стабілізації підприємства, а в необхідних випадках – обґрунтовуються напрямки і форми санації.

Дата добавления: 2014-11-06