Кооперация труда и ее виды

Границы разделения труда

Основные виды разделения труда на производстве

Разделение труда - разграничение и обособление деятельности людей в процессе совместного труда.

В рамках общественного производства можно выделить три вида разделения труда:

общее (народнохозяйственное) - обособление различных видов трудовой деятельности в масштабе народного хозяйства (промышленность, транспорт, сельское хозяйство и т.д.)

частное (отраслевое) - расчленение производства на отдельные хозяйственные отрасли (станкостроение, приборостроение и т.д.)

единичное (внутрипроизводственное) - обособление различных видов работ в рамках одного промышленного предприятия.

Разделение труда приводит к сокращению длительности производственных циклов изделий, а также способствует росту производительности труда за счет специализации работ, роста квалификации работников.

Выбор наиболее рациональных форм разделения труда должен опираться на всесторонний анализ специфики производства, характера выполняемых работ, требований к их качеству, степени загруженности исполнителей и т.д.

Основными видами внутрипроизводственного разделения труда являются:

1) функциональное,

2) технологическое,

3) профессионально-квалификационное.

1) Функциональное разделение труда - распределение всего комплекса работ между участниками производства в зависимости от функций, выполняемых ими в производственном процессе.

Например, работники предприятия делятся на промышленно-производственный персонал (ППП), персонал, занятый на непромышленных работах: хозяйственно- бытовых, ремонтно-строительных (непромышленный персонал).

Промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на следующие группы: рабочие (выполнение технологических процессов); служащие, в том числе руководители (управление производством и персоналом), специалисты (научно-техническая и организационная подготовка производства); технические исполнители (техническая подготовка документации), прочие служащие (охрана, поддержание чистоты и порядка на производстве и т.д.).

Рабочие по функциям, выполняемым в производственном процессе делятся на три основные группы:

- основные производственные рабочие - выполняют различные технологические процессы в цехах основного производства по изготовлению продукции;

- вспомогательные рабочие - все рабочие вспомогательных цехов (ремонтных, энергетических, инструментальных) и вспомогательные рабочие основных цехов;

- обслуживающие рабочие - выполняют функции по обслуживанию основного и вспомогательного производства (контроль качества, хранение, транспортировка материальных ценностей).

2) Технологическое разделение труда - расчленение и обособление производственного процесса по фазам, частичным процессам, видам работ, операциям. Различают предметное (подетальное) разделение труда - закрепление за рабочим комплекса различных операций по изготовлению одного вида изделий (деталей), характерное для условий единичного и мелкосерийного производства и пооперационное закрепление за рабочими определенных технологических операций, характерное для поточного производства, технологическое разделение труда.

3) Профессионально-квалификационное разделение труда (профессиональное) - группировка работников с учетом специальности и сложности выполняемой ими работы. Например, токарь 6 разряда; инженер-конструктор II категории и т.д.

Проектирование разделения труда по всем направлениям является важной задачей организации труда и заключается не только в определении численности всех необходимых профессионально-квалификационных групп, но и в рациональной расстановке работников, распределении функций между ними, обеспечении их полной и равномерной загрузкой в соответствии с их производственным профилем.

Степень разделения труда должна быть научно-обоснованной для производственно-технических условий данного предприятия, т.к. чрезмерное разделение труда и технологического процесса может снизить эффективность производства.

Рациональное разделение труда определяют его экономические, психофизиологические и социальные границы.

Экономическая граница разделения труда определяется его влиянием на технико-экономические показатели работы предприятия.

Экономически целесообразным будет такое разделение труда, при котором затраты на единицу продукции будут минимальными.

Например, углубление пооперационного разделения труда приводит к сокращению доли живого труда в трудоемкости продукции и соответственно к сокращению длительности производственного цикла; но чрезмерное разделение техпроцесса на отдельные операции приводит к возрастанию затрат времени на установку и снятие, транспортировку, контроль; что может увеличить совокупные затраты труда.

При выделении самостоятельных операций с точки зрения экономической целесообразности необходимо, чтобы сокращение времени выполнения технологической операции перекрывало связанное с этим (разделением) увеличение времени на транспортировку деталей между рабочими местами, межоперационный контроль и выполнение подготовительно-заключительных работ.

Психофизиологическая граница разделения труда определяет предельно допустимые психические и физические нагрузки, связанные с повторяемостью однообразных приемов, выполняемых рабочими.

Разделение труда (разделение технологического процесса на операции) должно обеспечить наличие разнообразных элементов в выполняемой работе, участие различных групп мышц рабочего и чередование нагрузок на различные части тела и органы чувств.
Социальная граница разделения труда определяет предельный уровень разнообразия трудовых функций, при котором обеспечивается достаточная содержательность и привлекательность труда. Разделение труда не должно отрицательно влиять на развитие творческих способностей и рост профессионального мастерства рабочих. В современных условиях оптимальное разделение труда достигается определенной степенью дифференциации производственных процессов, расширением зон обслуживания оборудования (совмещением профессий), использованием коллективных форм организации труда. Разделение труда тесно связано с его кооперацией, которая является непосредственным следствием разделения труда в производстве.

Кооперация труда - объединение многих исполнителей для совместного планомерного участия во взаимосвязанных процессах труда или кооперация труда - система устойчивых производственных взаимосвязей между подразделениями или работниками в производственном процессе.

На предприятиях существует межцеховая (основанная на расчленении производственного процесса между отдельными цехами), внутрицеховая (взаимодействие производственных участков), внутриучастковая (устанавливает связи между рабочими в процессе совместного труда). Характерным примером внутриучастковой кооперации является бригадная форма организации труда рабочих.

Индивидуальная форма организации труда рабочих является следствием углубленного технологического разделения труда. За каждым рабочим местом закрепляется выполнение одной или нескольких однотипных операций, имеющих законченный характер. При этом кооперированные связи рабочего ограничиваются лишь производственными связями с другими исполнителями, выполняющими работу на предшествующей и последующей операциях, а также системой обслуживания рабочего места.

Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива достигается при бригадной форме организации труда. Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или разных профессий и квалификаций для совместного выполнения производственного задания при коллективной ответственности за результаты работы.

Комплексная механизация и автоматизация, поточные формы организации производства, а также необходимость организации оплаты труда в строгом соответствии с вкладом каждого работника в конечные результаты производства обусловливают необходимость согласованной работы всех звеньев производства. На этой основе возникает потребность в тесной кооперации деятельности работников на производстве и развитии коллективных форм организации труда. Повышение уровня общеобразовательной и технической подготовки рабочих создает благоприятные условия для широкого внедрения бригадных форм организации труда.

Бригада представляет собой форму непосредственного сочетания (кооперации) труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты работы.

Бригадное разделение труда применяется в следующих основных случаях:

1) при совместном выполнении комплексного производственного задания несколькими рабочими, когда результаты работы каждого из них невозможно или нецелесообразно планировать и учитывать обособленно (например, бригада, осуществляющая сборку изделия без пооперационного расчленения процессов);

2) при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов, а также автоматических линий (например, для обслуживания прессов и термических печей и др.);

3) на поточных линиях для соблюдения ритма и поддержания связи между отдельными операциями (например, бригада сборщиков телевизоров на конвейере);

4) для непосредственного взаимодействия между основными, обслуживающими и вспомогательными рабочими в рамках данного производственного участка (например, комплексная бригада станочников, имеющая в своем составе также наладчиков, транспортных рабочих и слесарей по ремонту оборудования, что обеспечивает тесную связь между выполнением технологических операций и их обслуживанием);

5) для облегчения текущего распределения оперативных заданий между работниками при отсутствии постоянно закрепленных рабочих мест или определенного круга работ за каждым исполнителем (например, транспортная бригада в крупном цехе, работающая по разовым заданиям).

Специализированные бригады создаются на участках производства с технологической специализацией, где аналогичные результаты труда достигаются за счет согласованных действий рабочих одной профессии.

Комплексные бригады, как правило, создаются на участках производства с подетально-целевой специализацией, где выполнение плановых заданий и достижение наибольшей эффективности труда требуют согласованных действий рабочих разных профессий. При этом следует стремиться к тому, чтобы результат труда бригады представлял собой готовый продукт либо законченную его часть (деталь, сборочную единицу, изделие и т.д.).

Важным преимуществом организации комплексных бригад является возможность повышения содержательности труда в связи с совмещением профессий, обеспечения должного качества продукции, стимулирования труда по конечным результатам.

При двух- или трехсменном режиме работы рекомендуется создавать сквозные бригады, объединяющие рабочих всех смен. Это позволяет упростить учет продукции, сократить простои оборудования при передаче смен, повысить ответственность членов бригады за выполнение производственного задания и состояние оборудования и оснастки. Бригада формируется на добровольных началах, ее возглавляет бригадир, которого назначает начальник цеха (учитывая при этом мнение членов бригады). В бригадах численностью свыше 10 человек избирается совет бригады под председательством бригадира.

Формирование бригад и рациональная организация их работы требуют соблюдения следующих правил:

в бригаду целесообразно включать рабочих, совместная работа которых дает в той или иной стадии законченный продукт труда;

распределение и сочетание работ в бригаде должны быть организованы так, чтобы коллективный характер труда не приводил к обезличке и уравниловке, чтобы наряду с результатами работы всей бригады могло было выявить результаты работы каждого ее члена или время, затраченное им;

бригада должна получать конкретное задание по объему и срокам изготовления продукции или выполнения производственных работ (для хозрасчетных бригад, кроме того, устанавливают лимиты расхода материалов, фонда заработной платы, электроэнергии и др.);

на предприятии должны быть организованы точный учет и оценка результатов работы бригады.

Для организации бригады необходимо провести большую подготовительную техническую, организационную и экономическую работу: сформировать по изделиям бригадные машинокомплекты – заготовки, детали или сборочные единицы по признакам конструктивно-технологической однородности для закрепления их обработки за бригадой; определить состав оборудования и оснастки, закрепляемых за бригадой; установить численность и профессиональный состав бригады; выявить рациональные границы разделения труда и совмещения профессий в бригаде; выбрать системы оплаты труда и расчета коэффициента трудового участия; обосновать показатели хозрасчета и условия стимулирования за достигнутые результаты труда.

Коллективные формы организации труда (Бригадная организация труда).

Развитие бригадных форм организации труда тесно связано с перестройкой хозяйственного механизма в стране в 1980 – 1990 гг., развитием самоуправления на производстве и самофинансирования. В этих условиях "бригадная" форма организации труда отвечает требованиям производства, способствует решению экономических задач, развитию демократических начал в управлении, укреплению дисциплины, воспитанию коллективизма и чувства ответственности за результаты труда. В бригаде, таким образом, происходит увязка интересов личности, первичного трудового коллектива и коллектива предприятия в целом. Производственная бригада - первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий и квалификаций для совместного выполнения производственного задания при коллективной ответственности за результаты работы.

На предприятиях функционируют производственные бригады различных типов: комплексные, специализированные, сменные, "сквозные" (суточные), хозрасчетные, подрядные и т.д. Сменная бригада создается для выполнения сменных производственных заданий; суточная - для обслуживания многосменных производственных процессов. Рабочие в бригадах работают на один общий наряд. В зависимости от профессионального состава бригады бывают специализированные и комплексные. Специализированные бригады включают рабочих одной профессии (одинаковой или разной квалификации). Создаются на участках с однотипными технологическими операциями (слесарно-сборочные, монтажные, наладочные работы). Комплексные бригады включают рабочих различных профессий, выполняющих взаимосвязанные работы. Создаются, например, при обслуживании сложных агрегатов и механизмов (наладчики, ремонтники, механики).

Формирование производственных бригад осуществляется в несколько этапов:

- подготовительный этап (выбор типа бригады; подбор и расстановка членов бригады; оценка уровня распределения в бригаде по экономическим психофизиологическим и социальным критериям);

- организационный этап (регламентация труда, составление графиков чередования рабочих, схем обслуживания);

- заключительный этап (юридическое оформление: издание приказа, назначение бригадира, создание Совета бригады).

Дата добавления: 2014-11-06