Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Организация складского хозяйства предприятия




Управление материально-техническим обеспечением производства

Службу материально-технического снабжения возглавляет отдел МТС (ОМТС). Задача ОМТС – бесперебойное обеспечение производства в соответствии с планом выпуска продукции.

Один из наиболее крупных по размеру вариантов структуры ОМТС представлен на рисунке 21.

 

 

Рисунок 21- Структура службы МТС предприятия

 

Основные функции отдела материально-технического снабжения:

ü планирование потребности в материальных ресурсах и увязка ее с планом производства и нормативами запасов;

ü поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей и поставок, транспортно-заготовительных расходов и т.д.;

ü заключение договоров на поставки;

ü организации работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок;

ü организации приемки, обработки и хранения материальных ресурсов;

ü оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами;

ü учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов;

ü надзор за рациональным использованием материалов в производстве.

План МТС разрабатывается с учетом производственной программы нормативов запасов материальных ресурсов; норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий; планов капитального строительства, реконструкции, подготовки производства новых изделий, работ по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и т.д.; остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода; установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками; цен на все виды материально-технических ресурсов.

 

Любое предприятие для хранения запаса материальных ресурсов, готовой продукции и других товарно-материальных ценностей создает склады.

Склад – это комплекс зданий, сооружений и устройств, предназначенных для приемки, размещения и хранения поступивших на предприятие товарно-материальных ценностей и готовой собственной продукции, позволяющей накапливать необходимые запасы.

Основное назначение склада – концентрация запасов, их хранение, обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения производства необходимыми материальными ресурсами, а потребителей – готовыми товарами в соответствии с заказами.

В современных условиях отношение к складированию изменяется: оно уже рассматривается не просто как изолированный комплекс внутрискладских операций хранения, а как эффективное средство управления запасами и продвижением материальных потоков в логистической цепи поставок.

Складское хозяйство выполняет следующие функции:

- аккумулирование материальных ресурсов в объемах и номенклатуре, достаточных для устойчивой ритмичности производственного процесса и сбыта продукции;

- надлежащее хранение и учет предметов труда и готовой продукции;

- плановое бесперебойное и комплексное снабжение цехов и участков материальными ресурсами;

- подготовка материалов к их непосредственному потреблению;

- отгрузка готовой продукции потребителям;

- различные виды выравнивания хранимых запасов материальных ресурсов и готовой продукции

Успешное осуществление этих функций обеспечивает склады различного назначения, в частности:

- склады покупных комплектующих;

- склады материалов (сырья, вспомогательного и производственного назначения);

- склады полуфабрикатов;

- промежуточные производственные склады;

- склады готовой продукции;

- склады отходов и вторичного сырья и другие, которые необходимы предприятию для организации ритмичной деятельности.

При организации склада встают задачи нескольких уровней: обоснование целесообразности, размещение склада, архитектурно-строительное решение, компоновочное решение, оснащение склада, организация складского процесса.

Примерная структура складского хозяйства крупного промышленного предприятия представлена на рисунке 22.

 

Рисунок 22 - Структура складского хозяйства

Складские операции условно можно разделить на две группы: собственно складские или складирования (выгрузка и приемка поступающих грузов, размещение и хранение материальных ценностей, отпуск их потребителям и т.п.); вспомогательные производственного характера (распаковка, сортировка, комплектование, сборка, упаковка готовой продукции т.п.). Объем этих операций определяется параметрами складской системы.

Механизация и автоматизация складских работ - основное направление совершенствования организации работ, связанных с хранением материальных ценностей и передачей их в производство. Современный склад - это сложное хозяйство, состоящее из вертикальных стеллажных конструкций (нормальная высота до 10 и более метров); автоматических штабелирующих машин с программным управлением, специальной тары, перегрузочных устройств, технических средств систем автоматического управления складом и т.д.

Большое распространение получили вертикально-замкнутые (люлечные) склады с программным управлением, которые занимают малые производственные площади, но имеют достаточно большую емкость за счет вертикального расположения.

В современном промышленном производстве процессы транспортировки и складирования все более интегрируются в единый автоматизированный комплекс, управляемый ЭВМ.

 

Контрольные вопросы:

1. Почему в нашем отечественном производстве материальные ресурсы используются значительно хуже, чем в развитых странах?

2. Назовите основные принципы формирования и функционирования системы управления материальными ресурсами.

3. Какие факторы ресурсосбережения относятся к техническим?

4. Назовите и характеризуйте организационные и экономические факторы ресурсосбережения.

5. Какие виды производственных запасов создаются на предприятии?

6. Приведите примеры форм производственных запасов.

7. Назовите основные стратегии управления производственными запасами.

8. Определите роль логистики в ресурсосбережении и управлении запасами.

9. Назовите основную задачу отдела материально-технического снабжения.

10.Что лежит в основе разработки плана материально-технического снабжения?

11.Каковы функции МТС предприятия?

12.Каковы назначение и функции складского хозяйства

13.Какова структура складского хозяйства и какие факторы ее определяют?

Тема 13 - Управление качеством [3]




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-10-15; Просмотров: 764; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.