Теория соучаствующего управления

Строго говоря, единой теории соучаствующего управле­ния не существует. Есть только набор характеристик, с ко­торыми согласны все сторонники этого подхода. А суть под­хода заключается в том, что управление становится более эффективным, когда сотрудников привлекают к постановке и решению управленческих задач, — то есть при условии их соучастия. Соучаствующее управление есть своеобразный тип руководства. Назовем его основные черты. Это:

а) регулярные совещания руководителя с подчиненными;

б) открытость в отношениях между руководителем и подчиненными;

в) вовлеченность подчиненных в разработку и принятие организационных решений;

г) делегирование подчиненным ряда полномочий руководителя;

д) участие рядовых работников в планировании и осуществлении организационных мероприятий;

е) создание микрогрупп с правом самостоятельно разрабатывать и предлагать варианты решения проблем.

Несмотря на внешнюю привлекательность соучаству­ющего управления, следует иметь в виду, что оно не может использоваться любым руководителем в любой ситуации.

По мнению сторонников данной концепции, существуют определенные условия его реализации. Эти условия предполагают учет трех факторов:

♦ характеристики руководителя;

♦ характеристики подчиненных;

♦ характеристики стоящих перед группой задач. Руководитель, способный к реализации соучаствующего управления, должен обладать следующими качествами:

а) уверенностью в себе;

б) высоким образовательным уровнем;

в) способностями к оценкам предложений подчиненных;

г) ориентированностью на развитие креативных (творческих) качеств сотрудников.

Соучаствующее управление является наиболее эф­фективным для определенного, с точки зрения личност­ных особенностей, типа подчиненных. Этот стиль приме­ним к людям, которым присущи:

а) высокий уровень знаний, умений, навыков;

б) выраженная потребность к независимости;

в) сильная тяга к творчеству, личному росту;

г) ориентация на стратегические цели;

д) стремление к равенству в отношениях.

Так что соучаствующее управление применимо в до­статочно узких границах и только при определенных условиях. Как видно даже из краткого анализа, ни выде­ление стилей управления (К. Левин) на основе способа принятия решений, ни характеристика типов управления по критерию рациональности (Т. Коно), ни даже выделе­ние критериев соучаствующего управления не дают воз­можности четко и точно сформулировать критерии эф­фективного управления. Эти критерии, по-видимому, ле­жат в какой-то иной плоскости. В какой? Попробуем найти ответ на этот вопрос, рассматривая теорию вероят­ностной модели эффективности.

Дата добавления: 2014-10-15