Діагностика зовнішнього середовища безпосереднього впливу

До факторів зовнішнього середовища організації безпосередньо­го впливу відносять фактори, які впливають на існування самої орга­нізації, на конкретні результати її діяльності (рис. 2.2).

До таких факторів включають:

> галузь та конкурентне середовище;

> споживачі (покупці);

> постачальники;

> партнери організації;

> контактні аудиторії;

> посередники.

Наведена нами класифікація умовна, але названі складові мають вплив на розвиток організації (табл. 2.3). Кожний з названих факто­рів середовища може призвести до банкрутства організації.

Наприклад, відсутність постачальника якогось конкретного ма­теріалу (обладнання) або несвоєчасність постачання можуть пере­шкодити випуску конкурентоспроможної продукції; сильні конку­ренти можуть звести нанівець спроби фірми розширити сферу своєї діяльності тощо.

Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища прямого впливу проводиться за аналогічною методикою (табл. 2.3). Ця мето­дика дозволяє виявити порівняти вплив груп факторів, оцінити в ці­лому ступінь впливу, визначити загрози та можливості підприємства з найвпливовіших факторів даного середовища.

* Оцінка спрямованості впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою:

+1 бал — позитивний вплив; –1 бал — негативний вплив. ** Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шля­хом за такою оцінною шкалою:

3 бали — сильний вплив; 2 бали — помірні впливи; 1 бал — слабкі впливи; 0 балів — відсутність впливу.

Дата добавления: 2014-10-17