Основные пути совершенствования производственной структуры

На производственную структуру предприятия влияет ряд факторов:

Ø отраслевая принадлежность предприятия — номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, используемые материалы;

Ø простота конструкции и технологичность изделия;

Ø тип производства, уровень его специализации и кооперирования;

Ø состав оборудования и технологической оснастки — универсальное, специальное, нестандартное оборудование, конвейерные или автоматические линии;

Ø организация обслуживания оборудования, его текущего ремонта;

Ø способность производства оперативно перестраиваться на выпуск новой продукции в условиях рыночной экономики;

Ø характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах.

Производственная структура предприятия различных отраслей имеет свои особенности, вытекающие из характера основного производства.

Вопрос о выборе и улучшении производственной структуры предприятия (объединения) должен решаться как при создании новых предприятий, так и при реконструкции действующих.

Основные пути совершенствования производственной структуры:

Ø укрупнение и разукрупнение предприятий и цехов;

Ø поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;

Ø соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

Ø постоянная работа по рационализации планировки предприятий;

Ø обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия;

Ø быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования;

Ø развитие комбинирования производства;

Ø достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации;

Ø создание бесцеховой, где это возможно, структуры управления предприятием.

Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия.

В структурном отношении экономика предприятия должна формироваться как экономика отдельных звеньев и цехов. Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и участков, связанных между собой совместным изготовлением конечного продукта.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда, а также уменьшению вредного воздействия на окружающую среду.

Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек, что необходимо в условиях рыночной экономики.

Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделениями, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменения спроса на продукцию. Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли.

Дата добавления: 2014-10-22