Оценка усилий, расписания и стоимостных ожиданий (Efforts,Schedule and Cost Estimation)

Определение результатов (Determine Deliverables)

Должен быть определен результат выполнения каждой задачи (например, описание архитектуры, отчет по анализу, набор тестов и т.п.), то есть какие активы/артефакты мы должны получить по выполнении соответствующей задачи проекта. При этом оцениваются возможности повторного использования программных компонент, созданных ранее, в процессе разработки других программных продуктов, и потенциал применения готовых к использованию компонент из 3-их источников. Должно быть определено, какие именно компоненты будут использоваться и как они будут получены (через каких поставщиков).

Такие компоненты, обычно, называют “off-the-shelf”, подразумевая в настоящее время не только коммерческое, но и общедоступное программное обеспечения, если его использование обосновано в рамках данного проекта. Анализ и выбор соответствующих компонент может и, в подавляющем большинстве случаев, должен рассматриваться как самостоятельная задача процесса планирования в контексте сформулированных высокоуровневых требований, определенного содержания и базовых ограничений проекта, таких как сроки, ресурсы, стоимость). Это позволяет четко разделить, в том числе, в контексте затрат, что именно будет разрабатываться самостоятельно (может быть как отдельный “подпроект”), что будет использоваться из 3-их источников (3rd party), а что будет являться содержательным (с точки зрения проекта) результатом работ, то есть его непосредственным активом, обладающим, например, функциональной, для данного проекта, нагрузкой.

Ожидаемые пределы усилий, необходимых для решения каждой задачи (task) проекта основываются на разбиении задач, их входах и выходах. Для этого используется калиброванная (calibrated - настроенная для заданных условий) модель ожиданий (estimation model), базирующаяся на исторических данных по усилиям, связанным с объемом задачи (size-effort historical data, часто определяется как человеко-месяцы к функциональным точкам или количеству строк кода). Также, для оценки усилий могут применяться и другие методы, например, экспертная оценка или оценка по типу приложения (встроенное, телекоммуникационное), квалификации проектной группы и т.п.

Кроме того, необходимо идентифицировать связи и зависимости между задачами (tasks dependencies) и потенциально критические аспекты (bottlenecks) проекта. Такие работы могут быть проведены с использованием, например, метода анализ критического пути (critical path analysis – достаточно распространенный метод, относящийся к общей дисциплине управления проектами, применимый и для проектов программных систем). Если возможно, критические аспекты должны быть разрешены, а для задач определены ожидаемые сроки выполнения (расписание), включающие начало, длительность и окончание (например, в форме PERT-диаграмм*).

* PERT анализ (Program, Evaluation, and Review Technique) – техника оценки ожиданий в отношении длительности (duration) задач проекта, проводимая на основе определения среднего весового значения трех оценок длительности - пессимистической, оптимистической и ожидаемой (то есть наиболее вероятной, при первичной оценке). Аналогичная техника может и часто используется для оценки усилий (effort), необходимых для реализации задачи. Наибольший эффект дает сочетание различных методов оценки. В то же самое время, чем больше методов оценки используется, тем более трудоемкой (а, следовательно, и ресурсоемкой) становится такая работа, поэтому задача менеджмента – определить наиболее оптимальный и эффективный для данного проекта набор методов и техник, используемых в процессе планирования и корректировки.

Требования к ресурсам (люди, инструменты) транслируются в стоимостные ожидания.

В совокупности, вся эта деятельность является итеративной и должна обсуждаться и проводиться до тех пор, пока не будет достигнут консенсус между соответствующими заинтересованными лицами – в первую очередь, менеджментом <проекта> и инженерами <входящими в команду проекта>.

Дата добавления: 2014-10-22