Кадровое планирование

Команда инновационного проекта. Кадровое планирование на инновационном предприятии.

Управление персоналом инновационной организации.

Практические организационные структуры НИИ и КБ в России

Как правило, имеются следующие виды подразделений НИИ и КБ:

- научно-исследовательские,

- проектно-конструкторские,

- опытного производства,

- технического обслуживания,

- управления.

Основные принципы организации НИИ сводятся к следующему. Комплексные подразделения (НИОтд, НИО, НИС) отвечают за комплексную разработку ОКР (составление и согласование ТЗ, планирование разработки, связи с другими системами, общее построение и компоновка, выпуск общей документации на систему). Специализированные научные подразделения антенного НИОтд, радиотехнического НИОтд отвечают за разработку соответствующих блоков системы по частным техническим заданиям комплексных подразделений (продуктом их деятельности являются принципиальные электрические, гидравлические и иные схемы, а также частные технические условия на блоки и приборы). Конструкторско-технологическое отделение выполняет разработку рабочей конструкторской документации и новых технологических процессов, обеспечивающих изготовление опытного образца и серийное изготовление продукта ОКР.

Команда проекта – группа менеджеров и специалистов, непосредственно подчинённых руководителю проекта (лидеру), работающая над осуществлением проекта.

Типы управленческих команд.

Традиционная команда – это стабильный коллектив людей, находящихся в непосредственном подчинении руководителя, который решает тактические и стратегические задачи структурно подразделения.

Неформальная команда – состоит из сотрудников различных подразделений, находящихся на различных уровнях иерархии, объединившихся добровольно, и позволяет решать тактические и стратегические задачи, стоящие перед лидером.

Формальная группа это будущая команда или неудачная попытка формирования управленческой команды.

Проектная команда – состоит из сотрудников различных структурных подразделений и предприятий (партнёров и заказчиков), объединённых в рамках проекта.

Синергический эффект в команде (от греч. synergetikos – совместный, согласованно действующий) – потенцирование усилий членов команды за счёт слаженной творческой совместной работы, эффективно координируемой лидером.

Лидерство в команде проекта.

Типологические особенности людей.

Мотивация членов команды.

Развитие командного взаимодействия.

Роль кадрового планирования возрастает в связи с развитием научно-технического прогресса, что обусловлено удлинением сроков подготовки специалистов, повышением доли квалифицированных работников и т. д.

При этом следует рассматривать как внутренний (коллектив действующего предприятия), так и внешний по отношению к предприятию рынок труда.

В целом внутреннее привлечение следует считать лучшим, так как укрепляется убежденность в том, что на собственном предприятии можно получить повышение.

Очень важную роль играют подбор и подготовка резерва научных и инженерных кадров на выдвижение. При этом должны учитываться такие факторы, как уход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с окончанием срока договора найма, расширение сферы деятельности организации.

Большое значение в связи с вышесказанным имеют различные тесты, измеряющие какой-либо показатель человека. Например, тест на психомоторные способности позволяет оценить время принятия решений. Тест Отиса проверяет способности к счету, а также некоторые умственные действия. Шкала Веклера исключает вопросы по информатике, арифметике, проверяет словарный запас и др. Иногда применяются тесты, позволяющие оценить личные качества и темперамент человека. Одним из известных тестов является тест Роршака с чернильными кляксами. Человеку предлагается ответить, что он видит в этих кляксах.

Дата добавления: 2014-10-22