Типовые структуры и организационные формы инновационных предприятий

Основные требования, предъявляемые к системами управления инновационной деятельностью.

Принципы моделирования области управления ин. деятельностью.

1.Принцип необходимого и достаточного разнообразия: Система управления должна строго соответствовать объекту управления.

2. Внешнего дополнения: система управления должна учитывать возможности изменения состояния управления.

3. Принцип выбора решения: многовариантный просмотр возможных решений для их оптимизации.

4. Принцип обратной связи: информационное единство между субъектом и объектом управления.

5. Принцип эмерджентности: т.к. частные оптимумы отдельных элементов системы не всегда совпадают с общим оптимумом системы, общие интересы развития организации должны иметь приоритет над частными интересами подразделений.

Научно-производственная структура - совокупность основных научных и производственных звеньев предприятия и формы их кооперации при осуществлении инновационных процессов.

1) Дивизиональная структура управления НИОКР – выделение объективно независимых проектных или производственных подразделений, в которых имеются собственные службы, работающие только на свой проект (продукт).

Линейная структура управления ИП. Наиболее простая и экономичная структура. Полное соблюдение принципов центризма, единоначалия. Используется в узкоспециализированных инновационных структурах с численностью сотрудников до 300-500 человек.

2) Функциональная структура управления НИОКР – управление осуществляется функциональными руководителями, каждый из которых несёт всю полноту ответственности за результаты деятельности своих подразделений. Подходит для однопродуктовых производств, длительных инновационных проектов.

Функциональный проект. Члены проектной группы могут работать одновременно над несколькими проектами, оставаясь в своих функциональных подразделениях.

3) Обособленный проект. Над ним работает самостоятельная группа специалистов, отчитывающихся только перед одним руководителем. Проектная структура управления – для решения конкретного комплекса работ по проекту создаётся специальное подразделение, которое занимается вопросами стратегии организации. Оно осуществляет выбор проектов, устанавливает сроки их выполнения, распределяет ресурсы между проектами.

4) Матричная структура управления НИОКР – используется для решения важных целевых проблем. Создаются управления по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Типична для многопрофильных предприятий со значительным объёмом НИОКР. Матричная система управления обеспечивает функциональную ответственность руководителей, отвечающих за отдельные виды работ, и ответственность руководителей проектов за проект в целом, работы по которому могут выполняться во всех подразделениях организации. При такой оргструктуре группа сотрудников, работающих над конкретным проектом, испытывает двойное подчинение – по проекту и по отделу.Менеджеры проекта принимают решения относительно заданий, функциональные менеджеры решают, какие именно сотрудники будут заниматься этими заданиями.

4.1. Линейно-штабная структура управления ИП. Используется на предприятиях, где важную роль играют НИОКР. Создаётся «штаб» - научно-технический отдел, ответственный за принятие важнейших инновационных решений. Исполнители одновременно подчиняются линейным руководителям и руководителю штаба.

4.2. Многолинейная структура управления ИП. Характерна для многопрофильных, диверсифицированных предприятий со сложной внешней инновационной инфраструктурой.

Наиболее широко применяются следующие организационные структуры управления инновационной деятельностью:
- управление по дисциплинам;
- управление проектами;
- организация по продукту;
- матричная организация;
- венчурное управление.

Дата добавления: 2014-10-22