Особенности методов инновационного бизнеса. Цели и функции инновационного менеджмента на предприятии

Структура бизнес-плана инновационного проекта.

Инновационные методы управления бизнесом (аутсорсинг, аутстаффинг, бенчмаркинг, параллельные инженерные разработки)

Проблемы начальной стадии производства инновационного продукта.

Управление качеством инновационного товара.

Управление персоналом инновационной организации.

Типовые структуры и организационные формы инновационных предприятий.

Виды коммуникаций в инновационном менеджменте.

Особенности методов инновационного бизнеса. Цели и функции инновационного менеджмента на предприятии.

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Формальная организация – это организация, юридически оформленная. Неформальные организации и группы возникают спонтанно, однако они также имеют цели, для достижения которых они создаются.

Организационная структура управления инновационными процессами представляет собой совокупность рабочих мест, должностей, производственных подразделений и органов управления процессами создания и освоения производства новых продуктов.

Структура управления инновационными процессами представляет собой совокупность органов управления, форм координации их деятельности.

Обновление любого экономического объекта означает расширение возможностей максимизации прибыли, проникновение в новые отрасли и экспансию на новые рынки.

Высокий риск инновационного предпринимательства, сокращение жизненных циклов продукции, отказ от крупносерийногo производства накладывают особые обязательства на инновационного менеджера.

Это положение неоднократно подтверждается примерами выдающихся менеджеров-новаторов, таких, как А. Морита, Ли Якокка, Б. Гейтс и др. В работе такого менеджера доминируют методы социальной психологии, эвристического поиска, интуитивного постижения, установление доверия и высшей солидарности в компании.

В инновационном менеджменте изменяется тип поведения работника, инновационного коллектива и самого инновационного предприятия в целом. Главным компонентом поведения становится не столько целеориентированное рациональное действие, сколько ценностно-ориентированное рациональное действие.

Дата добавления: 2014-10-22