Назначение метода

Параллельные инженерные разработки.

Ожидаемый результат

Недостатки метода

Достоинства метода

Комбинации типов бенчмаркинга

Дополнительная информация:

Не копируйте, а создавайте. Компании не следует копировать подходы, принятые другими компаниями, потому что они могут не соответствовать ее деловой среде, продукции, рынку или культуре.

Решения и подходы должны быть направлены в будущее.

Объектом для эталонного сопоставления должны быть показатели, коррелирующие с ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе.

Бенчмаркинг - это процесс, приносящий пользу, но он требует правильного применения.

Обеспечивает конкурентное преимущество.

Закрытость компаний и собственный комплекс "засекреченности".

Существующие системы финансового учета компании и налогообложения не всегда позволяют получить реальные данные по тем или иным показателям.

Выявление наиболее важных факторов рассматриваемой проблемы с выделением признаков этих факторов для подготовки вариантов возможных решений и их реализации.

Другие названия метода: "Параллельное проектирование", "Параллельный инжиниринг".

Термин введен в США в 80-е годы XX в.

Применяется для оптимизации производства и повышения конкурентоспособности.

Цель метода

Повышение качества, сокращение сроков разработки и выпуска новой продукции.

Дата добавления: 2014-10-22