Ключевые слова. Содержание темы и методические указания

Содержание темы и методические указания

ЦЕЛИ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ

Содержание темы:

1 Цели тории управления и миссия организации

1.1 Понятие цели управления

1.2 Классификация и направленность целей

1.3 Установление целей

1.4 Миссия организации

2 Формирование стратегии организации

2.1 Сущность стратегии организации

2.2 Типы стратегий организации

2.3 Позиционирование и выработка стратегии организации

Методические указания

При изучении данной темы студент должен уяснить, что управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Цель – конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация.

Классификация целей:

По периоду установления:		По приоритетности:
- стратегические		- особо приоритетные
- тактические		- приоритетные
- оперативные		- прочие
По содержанию:		По измеримости:
- экономические		- количественные
- социальные		- качественные
- организационные		По повторяемости:
- политические		- постоянные
- научные		- разовые
По сфере (области) действия:		По иерархии:
- маркетинговые		- цели организации
- производственные - инновационные		- цели структурных подразделений
- финансовые		По стадии жизненного цикла:
- кадровые - административные		- проектирование и создание объекта
По среде:		- рост
- внутренние		- зрелость
- внешние		- завершение

Правильно сформулированные цели должны быть: достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместными, приемлемыми, понятными исполнителям.

Процесс целеполагания – установления целей – в организации состоит из четырех последовательных стадий. На первой стадии происходит осмысление среды, в которой функционирует организация, осуществляется выявления и анализ тенденций. Вторая стадия предполагает установление целей для организации в целом. На третьей стадии устанавливается иерархия целей. Четвертая стадия предполагает установление индивидуальных целей.

Дерево целей – описание упорядоченной иерархии целей (рисунок 1).

Рисунок 1 Дерево целей организации

Миссия – это главная цель организации как конкурентоспособной корпорации, представленная в наиболее общей форме, но при этом четко выражающая основную причину существования организации.

Цель – намеченный конечный результат, конечное состояние – определяет, к чему мы стремимся. Стратегия – определяет, каким способом достигается эта цель. Существует четыре эталонных стратегий: 1) стратегия концентрированного роста (усиление позиции на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта); 2) стратегия интегрированного роста (стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции); 3) стратегии диверсифицированного роста (стратегия интегрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации); 4) стратегия сокращения (стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов).

Процесс выбора стратегии осуществляется обычно по следующим этапам:

- уяснение текущей ситуации

- проведение анализа портфеля продукции

- выбор стратегии

- оценка выбранной стратегии.

Управление	Стратегия управления
Цели управления	Стратегические единицы бизнеса
Дерево целей	Портфель продукции
Миссия организации	Стратегическое планирование

Дата добавления: 2014-10-22