Темы для самостоятельного изучения. Контрольные вопросы для самопроверки

Контрольные вопросы для самопроверки

Задания и упражнения

Ключевые слова

Эффект	Экономические результаты
Эффективность	Управление нововведениями
Критерии эффективности	Развитие организации
Затраты на управление	Результативность управления

Проведение деловой игры по теме: «Оценка эффективности управления» (С использованием условий заданий 1-4)

Задание 1.

Внедрение комплекса оздоровительных мероприятий позволило сократить потери рабочего времени менеджеров по болезни.

Исходные данные таковы:

Наименование показателей	Количество
1 Годовые потери рабочего времени по болезни, %: — до внедрения мероприятий	7,2
— после внедрения мероприятий	5,6
2 Численность менеджеров до внедрения мероприятия, чел.
3 Годовой объем производства проектируемого периода, тыс. р.
4 Годовая выработка одного менеджера (производительность труда) в базисном периоде, тыс. р.

Определить:

1) расчетную среднесписочную численность менеджеров организации, исчисленную на объем производства проектируемого периода по выработке базисного (Чср);

2) относительную экономию численности;

3) прирост производительности труда в результате экономии численности работников.

Задание 2.

Внедрение комплекса мероприятий по улучшению условий труда в организации способствовало сокращению потерь рабочего времени по вине менеджеров на 8,6 мин в смену. Продолжительность смены 8 часов (8*60=480 минут)

Исходные данные таковы:

Наименование показателей	Количество
1 Количество менеджеров на участках, где улучшены условия труда, чел.
2 Годовой объем производства, тыс. р.: — до внедрения мероприятий	201,6
— после внедрения мероприятий	204,6
3 Годовая сумма условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, тыс. р.	37,56
4 Годовой фонд рабочего времени одного менеджера, дни
5 Балансовая стоимость оборудования на участках, тыс. р.	203,6
6 Единовременные затраты на внедрение мероприятий, тыс. р.	8,5

Определить:

1) сокращение потерь рабочего времени каждым менеджерам в смену на участках, где улучшены условия труда, %;

2) годовую экономию рабочего времени менеджерами данных участков, чел.-час.;

3) прирост объема производства, %;

4) экономию на условно-постоянных расходах;

5) экономию от снижения удельных капитальных вложений;

6) годовой экономический эффект от улучшения условий труда в организации.

Задание 3.

Внедрение комплекса оздоровительных мероприятий в организации привело к сокращению заболеваемости среди менеджеров. Имеются следующие данные:

Наименование показателей	Количество
1 Потери рабочего времени в течение года по временной нетрудоспособности, вызванной неблагоприятными условиями труда, дни: — до внедрения мероприятий
— после внедрения мероприятий
2 Выплаты, вызванные заболеваниями работников, р.
3 Затраты на приобретение медицинского оборудования и медикаментов, р.
4 Затраты на санаторно-курортное лечение, р.
5 Годовой фонд рабочего времени одного менеджера, дни
6 Среднесписочная численность менеджеров, чел.
7 Единовременные затраты на внедрение оздоровительных мероприятий, р.

Определить:

1) среднедневной размер ущерба, причиненного организации в связи с заболеванием менеджеров рабочих, р.;

2) сокращение потерь рабочего времени, дни;

3) годовую экономию в связи с сокращением заболеваемости менеджеров, р.;

4) относительную экономию численности менеджеров, чел.;

5) прирост производительности труда, %;

6) годовой экономический эффект, р.;

7) срок окупаемости единовременных затрат, лет.

Задание 4.

Повышение освещенности на рабочих местах менеджеров отдела сбыта продуктов питания (замена ламп накаливания на люминесцентные, улучшение работы вентиляционных установок, применение рациональной окраски стен и оборудования) позволили сократить потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда.

Известно, что:

Наименование показателей	Количество
1.Годовой фонд рабочего времени одного работника, дни — до внедрения мероприятия
— после внедрения мероприятий
2.Среднесписочная численность работников отдела сбыта продуктов, чел.
3. Удельный вес продуктов питания в объеме производства организации, %	37,1
4. Годовой выпуск продуктов питания, тыс. р.
— до внедрения мероприятия	2748,9
— после внедрения мероприятий	2871,7
5. Годовая выработка одного работника в базисном периоде, тыс. р.
6. Условно-постоянные расходы в себестоимости продукции, тыс.р.	238,4
7. Стоимость основных фондов отдела сбыта, тыс. р.	150,0
8. Единовременные затраты на внедрение мероприятий, тыс. р.	31,0

Определить:

1) расчетную среднесписочную численность менеджеров по сбыту продуктов питания, исчисленную на объем производства планируемого периода по выработке базисного, чел.;

2) относительную экономию численности, чел.;

3) прирост производительности труда в отделе сбыта продуктов питания, %;

4) прирост производительности труда в организации, %;

5) прирост объема производства, %;

6) экономию на условно-постоянных расходах, тыс. р.;

7) экономию от улучшения использования основных фондов отдела сбыта, тыс. р.;

8) годовой экономический эффект, тыс. р.

1 Каково значение оценки эффективности управления?

2 Каковы технологии оценки эффективности управления?

3 Каковы показатели и критерии оценки эффективности управления?

4 По каким показателям оценивается эффективность труда менеджеров?

5 Каково современное состояние и пути совершенствования оценки эффективности управления?

1 Понятие эффективности и его виды.

2 Понятие эффективного управления. Анализ концепций эффективности.

3 Проблема применения понятия эффективность к управлению.

4 Возможности управления, эффективностью в системе управления.

5 Факторы и показатели эффективности государственного и муниципального управления.

Дата добавления: 2014-10-22