Организация производственных процессов в пространстве. Организация производственных процессов во времени

Организация производственных процессов во времени

Организация производственного процесса во времени характеризуется производственным циклом. Производственный цикл определяется как интервал календарного времени то начала до окончания процесса изготовления или ремонта изделия:

Т_Ц = Т_ТЕХ + Т_ТР + Т_СК + Т _К + Т_МО + Т_ЕСТ,

где Т_ТЕХ – технологическое время обработки; Т_ТР – время на транспортировку; Т_СК – время на складирование; Т_К – время на контроль;

Т_МО – время на межоперационные перерывы; Т_ЕСТ – длительность естественных процессов.

Организационная структура ПС содержит следующие уровни: завод, цех, участок, линия.

Производственная деятельность завода обеспечивают входящие в его состав цехи, службы и подразделения. Цехи подразделяются на производственные, вспомогательные и обслуживающие.

К производственным относят цехи, в которых изготавливают заготовки, детали, сб. единицы и изделия, составляющие производственную программу завода.

Эти цехи подразделяются на заготовительные (раскройно-заготовительные, литейные, кузнечные и др.), обрабатывающие (мех. терм, прессовые, металлопокрытий, окрасочные и др.) и сборочные (сварочные, сборочные, узловые и общ. сборки, исп. станции и др.)

К вспомогательным относят цехи, обеспечивающие функции технологического обслуживание цехов в целом. К ним относят инструментальные, ремонтно-строительные, модельные и др. цехи, а также энергетические установки (электростанции, котельные, компрессорные, кислородные и др.)

К обслуживающим относят цехи и устройства,выполняющие функции хозяйственного и частично технического обслуживания (транспортный цех, складское хозяйство, заводские лаборатории, заводоуправление, столовая, поликлиника).

Структура механосборочного производства зависит от конструктивных и технологических особенностей изделий, типа производства и ряда др. факторов.

В качестве производственных единиц выступают объединение, предприятие, производство цех, участок, поточная линия, рабочее место. В состав предприятия входят цехи, корпуса, линия, участок (рис. 1.6.1.)

		Рис. 1.6.1. Элементы производственной структуры цеха

Состав элементов производственной структуры предприятия показан на рис. 1.6.2.

Производственная структура зависит от многих факторов:

Конструктивные особенности продукции, технология ее изготовления и требования НТП;

· Объем производства и структура трудоемкости;

· Форма специализации;

· Уровень кооперирования с другими предприятиями;

· Тип производства.

В табл. приводится характеристика форм специализации цехов по наиболее важным технико-экономическим показателям.

При подетальной форме специализации при соблюдении единства пространства и времени имеется возможность саморегулирования производственной системы к возмущающим явлениям.

Таким образом, подетальная форма специализации является саморегулирующей системой, которая создает предпосылки действия бригадной формы организации труда.

Снижение себестоимости при предметной форме специализации способствует улучшению технико-экономических показателей предприятия.

Взаимосвязь типов производства и форм специализации проиллюстрирована в табл. 1.6.2.

Табл. 1.5.1.

Сравнительная оценка форм специализации цехов,%

Показатели	Форма специализации
технологическая	предметная	подетальная
Производительность труда
Использование оборудования
Потери от брака
Себестоимость продукции
Время цикла
Объем незавершен ного производства
Комплексный показа тель эффективности		1,5	1,9

Табл. 1.6.2.

Типы производства и специализация

Тип производства	Специализация
Массовый	Подетальная (поточная линия)
Серийный, мелкосерийный	Предметная
Единичный	Технологическая

Дата добавления: 2014-10-23