Основные задачи проектирования

При проектировании механосборочного производства одновременно разрабатывают и решают технологические, экономические и организационные задачи, тесно связанные между собой. В общем виде задача проектирования может быть сформулирована в следующем виде: спроектировать цех или участок, обеспечивающий выпуск определенной номенклатуры, требуемого качества, заданную программу выпуска при достижении минимально возможных приведенных затрат на изготовление и с учетом всех требований к охране труда.

Для решения технологических задач необходимо проработать вопросы технологичности изделий, спроектировать технологические процессы, выявить трудоемкость и станкоемкость операций, установить типаж и количество оборудования, состав и количество работающих., нормы расхода материалов, определить площади и размеры участков и цеха, разработать компоновку цеха и планировку оборудования, определить задания для строительного и энергетического проектирования.

Для решения экономических задач необходимо: рассчитать себестоимость и рентабельность выпуска изделий, определить удельные приведенные затраты, размеры основных и оборотных средств, составить калькуляции, решить вопросы финансирования.

Для решения организационных задач необходимо: выбрать принципы формирования производственных подразделений, разработать структуру управления, научную организацию труда, документооборот, организацию служб производства, систему контроля за ходом производства и. тд

При разработке нескольких вариантов проекта необходимо выбрать оптимальный.

Сложность решения оптимизационной задачи заключается в определении значений весовых коэффициентов k_i, которые должны характеризовать влияние каждого из показателей на приведенные затраты.

Фактический уровень эффективности, как правило, должен определятся по отношению к нормативным показателям, сумма значений которых по данному проектному решению принята за 100%.

Полученный уровень эффективности (%) определяется по формулам:

W₁= 100W_1п/W_1н; W₂= 100W_2п/W_2н,

где н – нормативные значения показателей, п – проектные.

Комплексный показатель полученного решения рассчитывают по сумме частных показателей, взвешенных в их значимости.

W _ki = S W_i k_i,

Где W_i– частные критерии.

Таким образом, разработанный проект механосборочного производства должен удовлетворять принятым критериям качества проектирования

В ряде случаев число критериев оценки качества может быть больше 2

Например: трудоемкость, станкоемкость, протяженность коммуникаций, цикл производства, мобильность размещения.

Дата добавления: 2014-10-23