Тема 8. Управління якістю проекту

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

1. Управління ризиками на протязі ЖЦ проекту здійснюється:

а) на фазі ініціації;

б) на фазі планування;

в) на всіх фазах ЖЦ проекту;

г) на фазі реалізації.

г) всі варіанти вірні.

2. В залежності від джерела виникнення розрізняють такі види ризиків у проекті:

а) природно-кліматичні;

б) зовнішні;

в) внутрішні;

г) збитки.

3. При кількісному аналізі ризику найбільш розповсюдженими є методи:

а) аналіз ризиків;

б) аналіз чутливості;

в) аналіз сценаріїв;

г) аналіз моделей (метод Монте-Карло).

4. Проектний ризик — це:

а) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;

б) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін­ка потенційних можливостей, пов'язаних з ризиком;

в) небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту у майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент;

г) міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.

5. Ймовірність ризику - це:

а) критерій досягнення цілей проекту;

б) міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце;

в) відхилення дійсного стану проекту від очікуваного;

г) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін­ка потенційних можливостей, пов'язаних з ризиком.

6. Загроза ризику - це:

а) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;

б) небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту у майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент;

в) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін­ка потенційних можливостей, пов'язаних з ризиком;

г) міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.

7. Ціль управління проектними ризиками — це:

а) ліквідація небажаних відхилень від очікуваних станів проекту;

б) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;

в) визначення серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцінка потенційних можливостей, пов'язаних з ризиком;

г) визначення можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.

8. Ментальні карти — це:

а) зручний інструмент для відображення процесу мислення і структуризації інформації у візуальній формі;

б) інструмент для оцінювання пріоритетності ризиків;

в) блок-схеми технологічного процесу;

г) схеми, що описують роботи проекту.

8.1. Загальне поняття управління якістю.

8.2. Планування якості.

8.3. Забезпечення якості.

Дата добавления: 2014-10-31