Розділ 1. Планування об’ємних і трудових показників

Вступ

Ринкові умови, у яких функціонують підприємства, потребують від них вміння ефективно формувати та раціонально використовувати свій ресурсний потенціал, скорочувати рівень витрат діяльності та максимізувати прибутки, виготовляти продукцію, яка знайде свого споживача та задовольнить його потреби, нарешті, вміти вистояти у конкурентній боротьбі, набувши певні конкуренті переваги. Усе це можливе завдяки побудові на підприємствах ефективного постійно діючого механізму планової діяльності.

Досвід функціонування підприємств свідчить про наявність певного недбалого ставлення, недооцінення ролі планування у забезпеченні кінцевих результатів господарювання, що призводить до браку інформації щодо стратегічних та тактичних орієнтирів їх розвитку, і в кінці кінців, до неотримання очікуваних економічних вигод.

В умовах невизначеності, неможливості отримання повної достовірної інформації щодо зовнішнього середовища підприємства керівництво повинно чітко розуміти мету та завдання здійснення фінансово-господарської діяльності, що втілюються та конкретизуються за допомогою формування системи відповідних показників. Ці показники характеризують забезпеченість підприємства матеріальними, сировинними, енергетичними, трудовими, фінансовими ресурсами тощо, рівень використання цих ресурсів, що врешті-решт втілюється у величинах собівартості, прибутку, рентабельності виробництва.

Знаючи цільові орієнтири, втілені у відповідних планових показниках діяльності підприємства, керівництво, шляхом порівняння їх з фактичними даними, зможе визначитися з напрямками вдосконалення роботи, з наявністю певних резервів, дасть оцінку можливості їх використання, й, зокрема, зможе окреслити перспективу майбутніх пріоритетних шляхів розвитку підприємства.

За допомогою механізму планування керівництво зможе прийняти грамотні управлінські рішення, що дозволить піднести підприємство на новий якісний рівень його розвитку.

У зв’язку з цим постає особлива необхідність вивчення дисципліни “Планування діяльності підприємства” студентами економічних вищих навчальних закладів, що дозволить сформувати у них необхідні компетенції для подальшого використання їх в процесі виконання своїх професійних обов’язків.

Зокрема, вивчення дисципліни повинно сформувати у студентів такі вміння та навички: складати план підвищення ефективності виробництва; визначати виробничу потужність підприємства та його підрозділів (цехів, дільниць); розраховувати баланс навантаження устаткування, знаходити та ліквідовувати “вузькі місця”; планувати матеріально-технічне забезпечення підприємства, охоплюючи розрахунок запасів; розробляти виробничу програму підприємства; розраховувати вартісні показники обсягу виробництва, насамперед, товарної, валової та реалізованої продукції; планувати чисельність персоналу підприємства за категоріями працівників; планувати фонд заробітної плати; визначати продуктивність праці та планувати її підвищення за факторами; розробляти планову калькуляцію та розподіляти непрямі витрати; складати кошторис підприємства; планувати прибуток та його розподіл; розробляти бізнес-план підприємства, фірми.

Планування як одна з найважливіших функцій менеджменту тісно пов’язана з іншими дисциплінами, зокрема: економічною теорією, менеджментом, маркетингом, економікою підприємства, обліком, аналізом.

У навчальному посібнику розкрито основні теоретичні аспекти планування на підприємстві, вивчення яких допоможе отримати комплексний системний погляд на особливості здійснення такої діяльності.

Дата добавления: 2014-10-31