Принципи планування

Для того, щоб планова діяльність підприємства була ефективною й давала змогу отримувати необхідні результати для подальшого прийняття управлінських рішень, необхідне обов’язкове дотримання принципів планування.

В теорії планування виділяють наступні основні принципи планування: принцип необхідності, принцип єдності, принцип неперервності, принцип точності, принцип гнучкості, принцип участі, принцип пріоритетності, принцип оптимальності.

Принцип необхідності – передбачає обов’язкове використання планів в процесі виконання будь-якої діяльності. Відсутність планів спричинює появу помилкових маневрів, несвоєчасну зміну орієнтирів, є причинами поганого стану, занепаду діяльності.

Принцип єдності – передбачає, що планування на підприємстві повинно мати системний характер. На підприємствах повинен розроблятися загальний (зведений) план соціально-економічного розвитку.

Будь-які зміни в планах технічного, організаційного та фінансового розвитку підприємств, зміни у планах виробництва та реалізації продукції, витрат та прибутків, планах окремих підрозділів чи функціональних служб повинні відразу ж відображатися у загальному плані розвитку підприємства. Принцип єдності передбачає взаємодію різних підрозділів на горизонтальному та вертикальному рівнях управління.

Принцип неперервності – полягає в тому, що процес планування на підприємстві повинен здійснюватися постійно, без зупинок. Це передбачає постійну розробку нових планів, поступовий перехід від стратегічного планування до тактичного та оперативного, а також взаємоузгодження короткострокових, середньострокових та довгострокових планів.

Дотримання принципу неперервності дозволяє здійснювати контроль, аналізувати та вносити зміни у плани за наявності певних змін у зовнішньому та внутрішньому середовищах в нестабільних умовах господарювання.

Принцип точності передбачає наступне: будь-який план повинен розроблятися з таким ступенем точності, яку бажає досягти підприємство, при цьому повинні враховуватися такі фактори, як фінансовий стан, положення на ринку тощо. Тобто ступінь конкретизації та деталізації планів повинна бути такою, щоб забезпечувала допустиму ефективність виробництва. Оскільки кількість необхідної інформації про майбутнє є достатньо обмеженою, то стратегічне та довгострокове планування змушене обмежуватися визначенням основної мети та загальних напрямків діяльності. Для короткострокових планів обов’язковими є конкретність і детальність планових параметрів діяльності.

Принцип гнучкості пов’язаний з принципом неперервності й спрямований на забезпечення можливості коригування планів у процесі планової діяльності у відповідності зі змінами, що відбуваються у внутрішньому та зовнішньому середовищах підприємства.

Постійні зміни в техніці, технології, організації виробництва, зміни цін та тарифів на сировину та матеріали для виробничих потреб призводять до необхідності внесення змін у певні планові показники. У зв’язку з цим виникає необхідність складання планів таким чином, щоб була можливість вносити певні зміни, тому плани підприємств розробляються з урахуванням резервів, так званих «надбавок безпеки». В свою чергу, слід уважно планувати розміри таких резервів, щоб запобігти хибних результатів планування.

Принцип участі передбачає необхідність прийняття участі в плановій діяльності кожним працівником підприємства незалежно від того, на якій посаді він працює і які функції виконує. Тобто дотримання даного принципу дозволяє здійснити вплив персоналу на процес планування. Реалізація такого принципу забезпечує появу мотивів у працівників до ефективної праці та сприяє укріпленню командного духу.

Планування, що базується на даному принципі, називають партисипативним плануванням.

Принцип пріоритетності передбачає необхідність ранжування об’єктів планування в залежності від їх важливості для підприємства на даному етапі його розвитку. При цьому пріоритетність кожної мети може змінюватися у залежності від впливу чинників зовнішнього та внутрішнього середовища.

Принцип оптимальності передбачає вибір найкращого, оптимального варіанту з усіх існуючих альтернатив. При цьому основними критеріями вибору того чи іншого варіанту на різних етапах планування можуть бути мінімальна матеріало-, трудомісткість, максимальна продуктивність, розмір прибутку.

Усі перелічені принципи є обов’язковою умовою необхідності забезпечення ефективної планової діяльності на підприємствах.

Дата добавления: 2014-10-31