Задачи, основные элементы и направления организации труда на предприятии

В атрибутивном смысле организация труда на предприятии есть определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.

В функциональном смысле организация труда на предприятии – это деятельность по установлению и изменению порядка взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей трудовой деятельности.

Важным признаком организации труда является ее направленность на решение трех взаимосвязанных задач: экономической, психофизиологической, социальной.

Экономическая задача состоит в обеспечении за счет организации труда роста производительности труда и эффективности производства, рационального использования материальных и трудовых ресурсов.

Психофизиологическая задача состоит в создании благоприятных условий, способствующих сохранению здоровья человека и повышению его работоспособности, обеспечение содержательности и привлекательности труда.

Социальная задача заключается в повышении содержательности труда, что позволяет выработать потребность человека работать, в воспитании творческого отношения к труду, создании условий для всестороннего, гармоничного развития работающих.

Социальная и психофизиологическая направленность организации труда означают гуманизацию труда, создание условий на производстве, отвечающих насущным запросам человека.

Содержание организации труда может быть сгруппировано в следующие элементы, отвечающие на вопросы при организации какой-либо деятельности:

· Что делать? С кем и как взаимодействовать? – Разделение и кооперация труда.

· Где делать? – Организация рабочего места.

· Как делать? – Трудовые процессы и методы их выполнения.

· В каких условиях труда это будет выполняться? – Условия труда.

· Сколько делать? – Нормирование труда.

· Сколько платить? – Стимулирование труда.

· Кто будет делать? – Подготовка и расстановка кадров.

Данный комплекс вопросов включается в систему организации труда.

Элементы организации труда являются составными частями, составляющими организационную систему.

Разделение труда представляет его обособление, установление каждому работнику, их группам и подразделениям обязанностей, функций, сферы действий.

Кооперация труда заключается в установлении системы производственных взаимосвязей и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями.

Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и планировки.

Совокупность приемов и методов труда, определяющих способ выполнения работы, образует процесс труда.

Условия труда на рабочем месте должны обеспечивать сохранение здоровья человека и его работоспособности путем использования техники и технологических процессов, позволяющих обеспечить нормальные санитарно-гигиенические условия труда.

Нормирование труда представляет собой определение норм труда на основе рациональной организации трудового процесса, эффективных технических и организационных решений, является основой планирования и оплаты труда.

Стимулирование труда использует различные формы и системы оплаты труда, а также моральное поощрение для достижения высоких коллективных и личных результатов работы.

Подготовка и расстановка кадров определяют кадровое обеспечение трудовых процессов кадрами соответствующего профиля и необходимой ориентации.

Совершенствование существующих элементов рассматривается как направления организации труда. Соответственно, выделяются следующие основные направления совершенствования организации труда:

· разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;

· совершенствование организации рабочего места, проведение аттестации и паспортизации рабочих мест;

· оптимизация обслуживания рабочих мест;

· рационализация трудового процесса, внедрение передовых методов и приемов труда;

· улучшение условий труда, совершенствование режимов труда и отдыха;

· совершенствование нормирования труда;

· Совершенствование организации оплаты труда, мотивации и материального стимулирования;

· улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;

· укрепление дисциплины труда и развитие творческой инициативы.

Организация труда имеет экономическую, психофизиологическую и социальную направленность, которая, соответственно, выражается в экономическом, психофизиологическом и социальном эффекте, что отражается в совокупном экономическом эффекте.

Расчет экономического эффекта проводится путем сопоставления трудовых, материальных и финансовых затрат до и после реализации мероприятий по организации труда или сравнением фактических затрат с нормативными.

Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда выражается группами стоимостных и трудовых показателей.

Основными показателями являются:

· рост производительности труда (снижение трудоемкости продукции);

· годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат).

Помимо основных показателей экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда существуют и другие, частные показатели, среди них:

· высвобождение численности персонала;

· экономия рабочего времени;

· прирост объемов производства, работ, услуг;

· прирост дохода (прибыли) на рубль затрат;

· экономия удельных расходов материальных затрат в расчете на единицу продукции или на тысячу (миллион) рублей прибыли;

· фактический срок окупаемости инвестиций, направленных на внедрение новой техники.

Дата добавления: 2014-10-31